大家好，這裡是武wu神商shang學院，我是武wu琨，今天與大家聊的話題是：避免招zhao聘陷阱。
老闆是公司的靈魂，員工是公司的肉rou體。只有肉rou體沒有靈魂，乙個公司可以勉強經營，只有靈魂而沒有肉rou體，公司就不能稱之為公司了。人才，是二十一世紀最重要的戰略資源。
只要有了人才，就有了未來。從春秋戰國秦國的崛起，西漢劉邦的崛起，三國曹操的崛起，皆是人才戰略獲勝的結果，現代公司比如微軟，阿里巴巴與很多創業公司。要想成功，都要人才戰略的獲勝。
李嘉誠獨步天下，就是因為能中西he璧，全球的人才都為他工作。
下面我來細數一下招zhao聘中容易墜入的陷阱。有則改之，無則加勉。
1、亂招zhao聘，不知道自己需要什麼樣的人才。這種招zhao聘方式非常盲目，既不知道讓他們幹什麼，又浪費了大da量金qian。員工的專業才華得不到施展，公司的結構得不到優化，資源冗餘。
所以，我們一定要知道我們到底要幹什麼具體專案的時候，才開始招zhao聘對口的人才。
2、以貌取人，忽略專業技能。這是我們招zhao聘的通病，遇到能說會道，長相好，聊得來的人時，就想要把他（她）招zhao聘進自己的公司，完全沒有考慮他們的專業技能，辦事能力。後果就是，白白浪費了公司的資源，不能為公司產生實際的效益，甚至導致公司的虧損，最後只能請他們走人了。
3、對人才過於苛刻。有時候我們想要招zhao聘員工，找來找去找不到滿意的人，為什麼？是人才不夠優秀嗎？
不是，是我們的要求過於苛刻了。招zhao聘時遇到能力很強但是舉止談吐**觀的人，我是招zhao聘還是不招zhao聘？我們應當適當的降低自己的要求，公司的目的在於利潤，應當充分考慮員工的優點長處。
劉邦、李世民這些人，都用了很多自己不喜歡的人，但這些人有能力，能攻城略地。我們創業者也要有這些肚量。
4、招zhao聘到了兩面派的員工。有的應聘者應聘的時候表現很好，但一進入公司，工作起來表現很差。千萬不要不好意思解雇這些人。
因為試用期就是用來解雇這些人的。老闆必須是乙個非常理智的人，要把利益算計好，才是為公司好，才是對公司裡優秀員工負責。
5、招zhao聘到以自我為中心的員工。初創型公司總是面臨這樣的問題，老闆不是招zhao聘員工，而是跪著求員工到我們公司裡任職。最後的結果是什麼呢？
公司裡供著幾個祖宗，公司業績非但沒有上來，還得給他們開工資。更有甚者，人家直接拍拍屁股走人了。這是典型的賠了夫人又折兵！
正確的做法是，只要發現很自我，要求過分的人，不管他是不是人才，統統不要了。結果招zhao聘到公司裡的人看起來都非常順眼。然後大家相處得愉快，工作也就開展得順利。
祝願每乙個追求夢想的人都可以夢想成真！祝大家成功！
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