在職員工培訓管理制度
一、目的
為規範企業的培訓工作，有效開發員工的潛在能力，提高企業人力資源的利用效率，促進員工自身素質和能力的提公升，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於企業所有在職員工。
三、培訓管理計畫
1、培訓制度
1.1在職培訓計畫根據人力資源部調查彙總的各部門在職人員培訓需求制訂和執行。（見附表一）
1.2 在職培訓分為必修培訓和選修培訓兩部分。
1.2.1必修培訓：
（1）培訓由內訓師負責。
（2）課程內容包括：基本素質學習、技術操作學習、管理學習三方面。課程安排參見附表2。
（3）每個在職員工每月參加必修培訓的最低時限為4學時；基本素質、技術操作及管理學習的培訓每項最低參與課時為1小時/月。
（4）如有特殊情況不能準時參加所報課程，需提前向部門內勤辦理請假手續，經部門內勤彙總後於培訓前一日交於人力資源培訓部。
（5）如有特殊情況不能完成最低課時要求，於當月可參加補報，填寫補報單（見附表3）。由部門內勤彙總補報人數後，統一領取補報單。
1.2.2選修培訓：分為兩種方式：
（1）由培訓部安排課程、組織協調，專業內訓師授課；
（2）企業各部門根據自身需求向培訓部提出培訓課程申請，填寫《培訓申請表》（見附表4），並自行選定/推薦內訓師。（推薦的人選由各部門自行溝通，培訓部負責組織對其進行考核。）
（3）課程內容包括：基本素質學習、技術操作學習、管理學習三方面。
（4）每月參加選修培訓的時間應不少於2學時。
（5）部門培訓的課時經批准可被記入「選修培訓」，並可沖抵選修培訓的最低時限。每個在職員工可根據自己意願選修各個部門任何培訓課程。
（6）如有特殊情況不能準時參加所報課程，需提前向部門內勤辦理請假手續，經部門內勤彙總後於培訓前一日交於人力資源培訓部。
（7）如有特殊情況不能完成最低課時要求，於當月可參加補報，填寫補報單。由部門內勤彙總補報人數後，統一領取補報單。
1.3 選課流程參見流程圖（附表5）
1.4 每個員工修滿必修及選修要求學時後，可再根據自身需求申請任何課程的培訓。需填寫旁聽申請表。
經部門負責人批准方可參加，培訓結束後由人力資源培訓部經理確認簽字（兩天之內均有效，培訓當天不計入該期限），課程學時記入員工培訓檔案。
2、內訓師選拔制度
（1）內訓師採用公司內部員工兼職的方式。內訓師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓與指導工作中歸屬板塊人力資源部管理。人選由各分公司、部門、分店推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦（自薦）表》，由各分公司/部門總經理或副總經理審核，報人力資源部審核。
（2）各公司、部門、分店根據業務需要和人才培養發展需要設定內部培訓師。部門按照人數設定內訓師，原則上按照員工人數10：1的比例進行設定每部門至少設定一名內訓師，內部培訓師與帶教可由一人兼任。
人力資源部初步審核後，組織各分公司、部門和分店負責人確定內訓師人員名單，報公司領導審批。
（3）內訓師選定後，根據培訓內容自擬課程內容、學時、***等，並交於人力資源部審核，通過後方可使用。
詳情參見《內訓師管理制度》
3、培訓申請制度
凡提出選修培訓的部門及人員應先規範填寫培訓申請表，由其所屬部門相關負責人簽字同意後報至人力資源培訓部，經培訓部審查核准後方可進行培訓。
4、每次培訓專案的具體實施時間由人力資源培訓部根據培訓計畫和企業經營實際情況安排日程。
5、獎懲制度
每次培訓需準備簽到表等，作為之後對該員工培訓評估依據。根據具體情況，作出相應獎懲。培訓學分成績作為優秀員工評選依據之一。（見附表6）
6、培訓考核評估管理
6.1每次培訓前，需進行培訓簽到（見附表7）。
6.2培訓結束後，人力資源部需組織學員對培訓效果進行滿意度評估（見附表8），並將培訓效果評估結果進行整理、彙總。
6.3內訓師可根據課程需要，自行安排是否考試。考題自擬。
6.4培訓考核成績將於培訓結束二周內公布，成績記入員工培訓檔案。作為年度優秀員工評選依據之一，並上報於部門負責人。
6.5員工參加每次培訓專案的具體情況都將記入其培訓檔案。
6.6員工培訓檔案的內容主要包括該員工培訓需求調查表、培養計畫、培訓考勤記錄、培訓考核成績、培訓效果記錄等。
7、附則
本制度提交總經理審批後頒布實施，其中未盡事宜可隨時增補，提交總經理審批後生效。
人力資源部負責本制度的監督執行，並具有最終解釋權。
附表一：需求調查表
基礎素質類需求調查表
所在門店所在部門
姓名職務
年齡學歷
田森集團商超板塊技術類培訓需求調查表
所在門店所在部門
姓名職務
年齡學歷
田森集團商超板塊管理類培訓需求調查表
所在門店所在部門
姓名職務
年齡學歷
新員工培訓需求調查表
附表2：課程安排表
(附註：ⅰ：基本素質培訓；ⅱ，技術操作培訓；ⅲ，管理培訓)
附表3：培訓補報單
田森員工培訓補報單
附表4：培訓申請表
田森員工培訓申請表
公司在職員工培訓制度
一 目的 為提高本公司在職人員職業素質，充實其業務知識和技能，以便減少工作失誤 節省時間，降低企業員工流失率，增強企業與員工 領導層與員工層的雙向溝通，進而增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化，特而制定此制度。二 適用範圍 本公司所有在職人員的在職培訓及其有關事項均參照本規定執行 三 工作權責...
在職員工培訓計畫
七 培訓方式 採用課堂集中學習，以 集中授課 集中討論 案例分析為主。八 培訓發展管理 在全體職工及中層管理人員培訓完成後，培訓持續的任務將落到部門負責人上，部門負責人要求制定每年的 部門培訓計畫表 交到辦公室，部門將按照每年的培訓計畫進行各部門的專業知識培訓。要求每月進行一次培訓，時間不少於2小時...
在職員工培訓方案
一 適用範圍 本方案適用於所有 x公司在職員工培訓 二 職責分工 主管部門 人力資源部 協助部門 公司所有部門 具體分工 1.協助部門 根據一線在職員工的自身狀況制定合適的課程及培訓計畫，並將本部門的在職員工培訓計畫表交到人力資源部，2.主管部門 編制整體培訓計畫，並針對整個培訓計畫的實施進行監控並...