2、工程部參與製作或安裝的人員在技術水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業績；特殊情況由負責人與參與作業者自行協商業績分配比例；
3、月底由財務統一核算工程部和製作部每個人當月的業績和業績百分比，個人每天可自行記錄和核算自己的業績，次月12日前與財務進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；
4、工程部暫設兩個負責人，業務量大或公司規模擴大後負責人可另行增加，但工程部負責人的數量不得超過工程部總人數的三分之一；
5、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；
6、工程部負責人的權利、責任和義務：
1、負責人有權決定參與作業的人數和人選；
3、因輸出、製作或安裝產生質量事故導致業務款無法收回時，該筆業績不參與分配，相關責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業績次月後才發現質量事故的在次月的業績中扣除；
4、業務完成後48小時內不上交簽字的業務流程單則視為自動放棄該項業務的業績分配權利；當月未完成的業務自動轉入下個月業績；
5、公司採用公平合理的方式分派工作任務，不得對公司分配的工作任務挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；
7、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業補助費等；
8、基本工資由公司根據每個人的技術和能力進行核定；
9、工程部負責人和製作部責任人無法承接或沒有時間承接的業務，公司有權對外發包；
10、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；
11、個人承接業務按毛利潤的30%進行獎勵；
12、在本制度試執行階段，根據市場**及公司經營狀況，公司保留修改業績獎勵提成比例的權利；保留修改和補充該制度相關條款的權利，但修改和增補條款之前須先徵求相關負責人或管理人員的意見，並提交股東大會討論決議後在次月生效執行。
公司獎勵制度
一 總則 一 目的 為提高員工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司作出貢獻的員工，特制定本制度。二 範圍 公司全體員工 三 原則 綜合評估，擇優推薦原則 平等對待，一視同仁原則 公平 公開 透明原則 四 相關職責 1 評審委員會 組成 總經理 副總經理 各部門經理及主管負責獎項評議結果的評定...
公司獎勵制度
檔案編號第號附件 發文日期 檔案型別 任命 決定 規定 制度 通知 紀要 其它 為促進公司發展和對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。凡本公司員工努力工作，促進了公司業務發展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。第一條獎勵種類 本制度規定獎勵的種類為年終獎 鼓勵獎 功績獎 全勤獎四...
公司獎勵制度
一 本公司員工的獎勵分為獎金 記大功 記功 嘉獎。1 員工有下列情況之一者，可酌予獎勵或功大功。1 對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。2 辦理重要業務成績特優或有特殊功績者。3 適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。4 在惡劣環境下，冒生命危險盡力職守者。5 對於舞...