本獎勵制度適用於在生產和研發工作中成績優異者、在合理化建議、技術革新、管理改進等方面成效突出者、對提高公司經濟效益和社會效益有重大貢獻者，通過評審，視成效分別給予以下獎勵：
一．獎勵名稱
1 優秀員工獎
2 科技成果獎
3 合理化建議獎
4 優秀團隊獎
二．獎勵許可權
1 公司各部門負責人對授予獎項具有推薦權；
2 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權和審核監督權；
3 公司總經理行使授予最終決策權。
優秀員工及優秀團隊獎項評選原則
一．評定標準與入選條件
1 評定標準為德（職業品德）、能（專業能力/技巧）、勤（工作態度）、 績（工作業績）詳見優秀員工評定標準。
2 各部門依據優秀員工評定標準進行選拔/推薦，並組織形成〈優秀員工事蹟簡介〉報評委會（人力資源部）審核。
3 每年向公司至少提出兩條合理化建議，並被公司採納實施。
4 所在部門、車間班組不能出現責任事故。
5 日常績效考核結果作為評選依據。
二．獎勵辦法
1 優秀員工獎勵 2000 元，並張榜公示，頒發榮譽證書。
2 優秀團隊獎獎勵團隊成員每人「興齊金質獎章」一枚，並頒發「優秀團隊」獎狀。
科技成果及重大貢獻獎項評選原則
一．評定標準與入選條件
1 適應於新產品、新設計、新技術、工藝改進、專利設計和獲取。
2 對先進裝置和技術的應用，達到節能、降耗，提高產品收率。
3 解決生產、科研技術中的難題，提高生產力。
4 對公司有特殊貢獻者；
5 科技攻關，有重大突破者；
二．成果的評審
專案完成後，由承擔部門負責填寫《成果鑑定申請表》，並備齊下列相關資料送存檔案室：
1 研究報告；
2 測試和實驗報告；
3 技術設計方案、資料、圖表等；
4 質量標準；
5 技術分析和經濟效益分析。
三． 成果的評審、鑑定
人力資源部在收到《成果鑑定申請書》及相關資料後，提交評審委員會審批。
四．獎勵等級：
一等獎獎金： 5萬元； 二等獎獎金： 3 萬元；三等獎獎金： 1萬元 ；並頒發榮譽證書。
員工合理化建議獎項評選原則
一．徵集方式
1 員工也可隨時提供合理化建議。
2 合理化建議以書面或電子郵件形式提交：副總經理魏嵐郵箱
二．合理化建議範圍
合理化建議包括：生產、研發、銷售及管理
三． 獎勵標準和辦法
四．等級標準：
一等獎：能為企業帶來直接或間接年效益50萬元以上者；發現安全隱患，提出解決方案，並被公司採納實施。
二等獎：能為企業帶來直接或間接年效益30萬元以上50萬以下者；發現安全隱患，提出解決方案，並被公司採納實施。
三等獎：能為企業帶來直接或間接年效益10萬元以上30萬以下者；發現安全隱患，提出解決方案，並被公司採納實施。
四等獎：對企業發展有價值；提高產品質量、產品收率；發現安全隱患。
五等獎：對企業發展有建設性意見，提高產品質量、產品收率；發現安全隱患。
本獎勵制度的解釋權歸公司人力資源部
公司獎勵制度
一 總則 一 目的 為提高員工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司作出貢獻的員工，特制定本制度。二 範圍 公司全體員工 三 原則 綜合評估，擇優推薦原則 平等對待，一視同仁原則 公平 公開 透明原則 四 相關職責 1 評審委員會 組成 總經理 副總經理 各部門經理及主管負責獎項評議結果的評定...
公司獎勵制度
檔案編號第號附件 發文日期 檔案型別 任命 決定 規定 制度 通知 紀要 其它 為促進公司發展和對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。凡本公司員工努力工作，促進了公司業務發展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。第一條獎勵種類 本制度規定獎勵的種類為年終獎 鼓勵獎 功績獎 全勤獎四...
公司獎勵制度
一 本公司員工的獎勵分為獎金 記大功 記功 嘉獎。1 員工有下列情況之一者，可酌予獎勵或功大功。1 對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。2 辦理重要業務成績特優或有特殊功績者。3 適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。4 在惡劣環境下，冒生命危險盡力職守者。5 對於舞...