開展合理化建議活動工作方案

倡導「合理化建議」活動方案

1、目的

為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，激發員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，促進企業生產經營發展。

2、合理化建議的組織管理：

2.1人力資源部：負責合理化建議的收集整理工作，由人力資源部組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和督導實施工作；

2.2公司各部門：參與合理化建議提報、評審並負責對確認可行的合理化建議進行實施，反饋。

2.3合理化建議評選小組：成立乙個合理化小組，負責合理化建議的評審，該小組由公司副總經理主持，小組成員由各部門主管組成。

3、合理化建議的定義及主要內容：

3.1定義：是指任何員工個人或團隊對公司經營管理的任何環節所提出的具有建設性和可操作性的改進方法和措施。

3.2合理化建議內容：

提高工作效率的小發明、好辦法；

改進工作、服務與產品質量的好建議；

節能降耗，降低成本、費用的好方法、好建議；

促進營銷市場開拓以及增加銷售的好點子、好建議；

企業管理方法、手段的引進及管理創新的改進；

企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議；

其他任何方面有利於本公司的改進的好建議等等。

3.3以下內容不在受理範圍內：抱怨、投訴、夸夸其談、無實質內容的；對於工資、福利方面的要求（不是通過這個方式表達）；無具體實施方案的建議；正在改善的；已被採用過或前已有的重複建議；屬於本崗位職業範圍內應該做的事項等。

4、合理化建議提案的提報：提出合理化建議需要填寫《合理化建議提案表》,。

5合理化建議的處理與實施流程：

流程一：人力資源部將所有提報人員的資訊整合在一起，組織合理化小組召開會議，對好的意見提取採納。

流程二：採納的方案由人力資源部**給相關責任部門，各部門在接到人力資源部**的合理化建議提案後必須在1個工作日內予以答覆是否接受提案，並將結果反饋給人力資源部，對於複雜問題需要延長工作日的須告知人力資源部。

流程三：各部門接受的提案須制定相應的工作改善計畫，拒絕的提案須說明理由。

流程四：提案獲得採納後，相關責任部門根據提案的要求按計畫實施,並做出結論交給人力資源部再反饋給總部進行適當獎勵。

6、合理化建議獎勵方法：為了表示對員工參與改善工作的支援和鼓勵，公司將對合理化建議方案的提出人給予一定的獎勵。該獎金由人力資源部每月統計、發放（月度大會上）並張榜公布。

6.1 提案獎：對於每季度內按規範提報，提出合理化建議10條以上（含10條）的個人或團隊，無論是否採納，均獎勵50元。

6.2採納獎：每月個人或團隊意見得到採納的，獎勵20—50元；給公司工作帶來改善或者增加經濟效益的，獎勵金額100-500元；給公司帶來較大直接經濟效益的，經總經理批准可予以重獎，獎勵金額600-1000元。

重複提案的將分別由總部面對面溝通擇優進行人員獎勵。

6.3對於每季度內10次（含10次）以上合理化建議受到採納的的先進個人或團隊，予以額外200元獎勵。

6.4獎勵額度只對應於提案，團隊提出並被採納實施的提案，其獎金額度由團隊內分配。

合理化建議簡易流程圖

合理化建議提案表

合理化建議實施表

員工合理化建議獎勵申請單

年月日2023年月份員工合理化建議統計表