教學部工作職責

一、教學部工作細則

1. 教學部是教學管理的主要職能部門。在校長及教學主管的領導下開展工作。

2. 要積極研究動畫教學和教學管理規律，改進教學管理工作，提高教學管理水平；調動教師和學生教與學的積極性、主動性、創造性；建立和諧的教學秩序，保證教學工作的正常執行；研究並組織實施教學改革和教學基本建設；研究建立充滿生機和活力的教**行機制，形成特色，提高教學質量。

3. 根據教學管理的需要，負責全校教學管理制度的編制、報審、發布工作。

4. 負責編制分學期的教學程序計畫，對各教學環節提出總體協調意見，安排每學期課程及其它環節的教學任務、教室和其它教學場所。

5. 對教師的教學計畫的執行檢查及指導工作。

6. 負責教學計畫實施過程中師資調配的巨集觀調控。

7. 負責全校教學事務協調工作及教學中突發事件的處理或協調工作。

8. 建立教學資訊採集和統計制度。對新生入學情況、學生學習情況和考試情況等主要教學資訊應定期採集並進行統計分析，以不斷改進學校的教學工作。

9. 負責全校教學檢查、教師評估的方案制定及組織。

10. 開展日常教學檢查、抽查。

11. 積極推行教師崗前培訓制度、教師任職資格制度。

12. 負責學校考試工作程式和制度的建立，嚴格考試過程管理，認真組織考後分析和總結工作。

二、教學主管職責

1．經常與總部溝通，匯報教學情況，研究解決教學中遇到的困難。

2．主持召開教學部門工作會議，解決教學中的重大問題，布置檢查教學任務及完成情況。

3．監督教師教學，隨時走入課堂聽課，了解每乙個教師的教學特點和不足，及時與教師共同解決教學中遇到的問題。

4．籌畫各類課外教學活動，如公開課等，加大學校教學的宣傳。

三、教學檢查制度

1. 教學檢查是保證正常教學秩序的常規檢查。每次檢查均要有記錄，發現問題要匯報總部並及時處理。

2.教學主管要定期的檢查教師對「華育數字藝術課程」的了解的程度，定期培訓。

1) 熟悉教學計畫、教學實施方案及各種**教材，並根據課程教學大綱、教學實施方案和課程教學設計方案，指導課程輔導教師制訂具體的課堂教學實施方案（包括教學要求、重點難點、教學課時、教學手段與教學**、教學資源、作業及考核等），專職教師要定期參加教學研討活動，推進教學改革。

2) 深入課堂聽課、評課，檢查教學情況，聽取學生對教學的反映，及時發現並指導課程擔任教師總結經驗，不斷改進教學方法，努力提高教學質量。對不稱職的課程擔任教師要及時撤換。

3) 面授課教學必須編寫教案。認真編寫教學實施方案，在開學第二週上交教學主管。課程要按照學科規定的教學時數執行，著重講授課程重點、難點、疑點，並指導學生自主學習。