機電教學部工作計畫

2021-03-04 09:43:59 字數 2040 閱讀 6276

2.部分專業課採用「一體化教學」,「一體化」教學是以提高學生的專業技能為目的、以實踐技能教學為主線,堅持理論聯絡實際,把理論教學與實踐教學緊密結合,從而提高學生的綜合素質,達到最佳教學效果的教學模式。一體化教學的核心是實現理論教學和實踐教學的有機結合,把理論課和實訓課放在乙個大系統中通盤考慮、融為一體,從而避免了二者的脫節或分離,避免了各定各的調、各吹各的號的現象。

3、不斷更新教學內容,重視完善教學方法、教學手段和評價手段,使課堂教學充滿活力。

預期效果:消除上課睡覺,學生流失,教師缺乏成就感,學生就業能力差等現象

措施:教學內容改革主要是:一是對現有教材進行「變身」。

在教學目標方面,根據教育部改革精神,降低課程難度,將原來的以中級工為標準,改為以初級工難度為標準選擇教材。在專業課程建設方面,對現有內容刪繁就簡、去舊納新。 二是要加強校本教材建設。

本學期內至少完成《數控車削程式設計與操作》的編寫工作,以此為基,帶動本部教材建設。

教學方法的改革主要是:立足於調動學生學習的主觀能動性,「讓學生學起來」。主要採取以下幾個方面的方法嘗試和引導:

(1)採用任務前置,理論後移的任務驅動法。(2)構建基於工作過程系統化的比較學習法,每節課乙個重點,精選三個以上、同一範疇的例項,重複的是步驟,但不是內容。(3)嘗試導、學、議、賽、結的五步教學法。

(4)做中學,做中教。

教學手段的改革主要是:專業課教師備工作頁,文化課教師備學案,以利於學生學習和複習。

評價手段的改革主要是:(1)改革考試制度,重視對學生進行過程性評價。(2)修訂教師課堂教學質量評價標準,將上課有無睡覺學生,學生是否樂意學習,學得的知識和技能是否有用等,納入考核範疇。

(3)將固生率作為考核教學質量和學生管理工作的重要指標。

4、精品課程建設,做好教學錄影資料的攝製工作。

5、為了培養合格的職業技術人才,提高學生技能操作水平,為學生提供展現自己才能的舞台,提高學生對專業技能學習的興趣,組織學生技能比賽,如:cad競賽、數控程式設計模擬競賽、機械製圖競賽。

三、加強實訓課的管理工作。本學期積極促成學生實訓教學,加強實訓課教學的組織檢查工作,突出實習指導教師的作用,對實訓課的教學組織、實訓指導、上課秩序進行指導檢查。開展經常性的專業教學研討活動,組織教研室會,就「實訓課的幾個問題和建議」、「實訓課的組織和管理工作」等課題開展教研活動,提高實訓課的教學質量,避免出現實訓課放任自流、組織混亂的現象。

四、重視技能大賽的籌備工作。做好鉗工、普車、數車技能大賽籌備的準備工作,在教師中物色能夠輔導學生參加技能大賽的指導教師,在學生中物色適合參加技能大賽的優秀苗子。在條件允許的時候,能夠進行技能訓練。

(二)學生管理方面:

一、做好新生的迎接工作,讓學生盡快適應「準軍事化管理模式」,督促班主任盡快熟悉學生情況,發現班幹部人選,將品學兼優的學生吸納到班委中,確保班級工作的順利開展。

二、定期召開機電部學生大會,進行法制教育、人生觀教育和行為習慣養成教育,提高學生的紀律意識和文明意識。

三、與政教處多溝通,積極配合學校的準軍事化管理。每月對教室、宿舍等場所進行管制刀具檢查。通過檢查活動,加強對學生的教育,消除安全隱患。

四、定期召開班主任會,交流班級管理經驗,統一機電部班主任的思想,克服畏難情緒,從嚴要求,大膽管理,樹正氣,壓歪風,努力提高班風和學風。指導班主任的工作

五、認真落實一崗雙責包靠制度並做好記錄,如發現學生思想有較大波動、情緒不穩定等情況,班主任及包靠教師應及時做好學生思想疏導工作。

六、搞好班級文化建設,形式有:班歌,黑板報或牆報,張貼勵志性標語等,形成積極向上的班級文化。

七、開展系列主題班會,如感恩教育、法制教育、文明禮儀教育、團結協作、誠實守信等。

八、完善班級管理制度,制定各班的班級一日考核制度,構建班級的管理系統,檢查系統,反饋系統,細化學生的責任,做到班級事事有人做,人人有事做,將班風和學風盡快樹立起來。

九、豐富文化生活,圍繞「德育為首,教學為中心」合理安排學生的活動,如系列學習競賽、讀書報告會、系列文體活動、組建機電部籃球隊等。

十、為克服學生晚自習紀律差亂的現象,採取「精品晚課」的形式,週日主題班會、周一唱班歌、周二書法、週三乙個歷史故事、周四我的成長體驗介紹、

(三)積極配合學校相關職能處室,及時完成學校交辦的其他工作。

2011-9-21

機電教學部工作總結

機電部2011 2012學年第二學期工作總結 本學期,學校面臨新形勢和新任務,機電教學部在學校領導的關懷和指導下,在全體教師的共同努力下,圍繞學校工作重點,按照 學校核心文化觀 的要求,自開學以來比較圓滿地完成了本教學部教育教學的組織 管理及協調工作,有效地保障了學校工作正常有序地進行,現總結如下 ...

教學部工作職責

一 教學部工作細則 1.教學部是教學管理的主要職能部門。在校長及教學主管的領導下開展工作。2.要積極研究動畫教學和教學管理規律,改進教學管理工作,提高教學管理水平 調動教師和學生教與學的積極性 主動性 創造性 建立和諧的教學秩序,保證教學工作的正常執行 研究並組織實施教學改革和教學基本建設 研究建立...

教研教學部計畫 1

四 具體落實措施 一 教學常規工作進一步規範 1 對現有的教育教學方面的常規制度進行梳理和修正,補充完善相關的制度。這些制度全部放在學校 內部網上,供全體教師遵照執行。包括備課 上課 作業布置與批改 輔導 考試 早讀 晚自習 兩操管理 功能室管理 候課制度 巡課制度 各學段作業量規定等 2 由教研教...