責任劃分：
行政後勤管理由行政總監負總體責任，行政部負具體責任，同時其他部門須積極配合並接受檢查。具體責任如下：
行政總監：
總務後期部：
（1）車輛管理制度制定與實施。
（2）審批車輛費用，控制車輛開支。
（3）車輛保養。
（4）車輛購置計畫編制。
（5）衛生制定制定與實施。
（6）安全管理與檢查。
（7）安全制度制定與實施
（8）安全事故處理。
（9）出入公司制定制定與實施。
（10）宿舍管理制度制定與實施。
（11）食堂管理制度制定與實施。
（12）勞動紀律制定與考勤管理。
（13）接待管理。
（14）值班管理。
（15）證照管理。
（16）其他相關責任。
其他部室：
（1）控制部門行政費用開支。
（2）接受行政部關於行政後勤的檢查。
（3）部門安全、衛生管理。
（4）部門勞動紀律管理。
（5）部門相關接待管理。
（6）部門值班管理。
（7）其他相關責任。
考核指標：
行政後勤管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：
1、總務後期部考核指標
定性指標
（1）車輛管理制度制定與實施情況。
（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況。
（3）車輛保養情況。
（4）車輛購置計畫編制情況。
（5）衛生制定制定與實施情況。
（6）安全管理與檢查情況。
（7）安全制度制定與實施情況
（8）安全事故處理情況。
（9）出入公司制定制定與實施情況。
（10）宿舍管理制度制定與實施情況。
（11）食堂管理制度制定與實施情況。
（12）勞動紀律制定與考勤管理情況。
（13）接待管理情況。
（14）值班管理情況。
（15）證照管理情況。
定量指標
（1）當月公司車輛費用降低率
當月公司車輛費用降低率＝（當月車輛費用－上月車輛費用）÷上月車輛費用×100％
（2）當月事故損失降低率
當月事故損失降低率＝（當月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％
（3）當月接待費用降低率
當月接待費用降低率＝（當月接待費用－上月接待費用）÷上月接待費用×100％
（4）當月其他行政費用降低率
當月其他行政費用降低率＝（當月其他行政費用－上月其他行政費用）÷上月其他行政費用×100％
2、其他部室考核指標
定性指標
（1）控制部門行政費用開支情況。
（2）接受行政部關於行政後勤的檢查情況。
（3）部門安全、衛生管理情況。
（4）部門勞動紀律管理情況。
（5）部門相關接待管理情況。
（6）部門值班管理情況。
定量指標
（1）當月公司車輛費用降低率
當月公司車輛費用降低率＝（當月車輛費用－上月車輛費用）÷上月車輛費用×100％
（2）當月事故損失降低率
當月事故損失降低率＝（當月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％
（3）當月接待費用降低率
當月接待費用降低率＝（當月接待費用－上月接待費用）÷上月接待費用×100％
（4）當月其他行政費用降低率
當月其他行政費用降低率＝（當月其他行政費用－上月其他行政費用）÷上月其他行政費用×100％
考核方法：
1．總務後勤部考核分值表
考核物件：總務後勤部考核時間：
參考評分方法
（1）定性指標。
1）「車輛管理制度制定與實施情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）「審批車輛費用，控制車輛開支情況」：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
3）「車輛保養情況」：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
4）「車輛購置計畫編制情況」：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
5）「衛生制度制定與實施情況」：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
6）「安全管理與檢查情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）「安全制度制定與實施情況」：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
8）「安全事故處理情況」：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
9）「出入公司制度制定與實施情況」：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
10）「宿舍管理制度制定與實施情況」：優秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
11）「食堂管理制度制定與實施情況」：優秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
12）「勞動紀律制定與考勤管理情況」：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
13）「接待管理情況」：優秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
14）「值班管理情況」：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
15）「證照管理情況」：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
（2）定量指標。
1）「當月公司車輛費用降低率」：以上月為基數，達到上月給10分；每低於上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高於上月1%則扣1分，扣完為止。
2）「當月事故損失降低率」：以上月為基數，達到上月給10分；每低於上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高於上月1%則扣1分，扣完為止。
3）「當月接待費用降低率」：以上月為基數，達到上月給10分；每低於上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高於上月1%則扣1分，扣完為止。
4）「當月其他行政費用降低率」：以上月為基數，達到上月給10分；每低於上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高於上月1%則扣1分，扣完為止。
2．其他部室考核分值表
考核物件：其他部室考核時間：
參考評分方法
（1）定性指標。
1）「控制部門行政費用開支情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）「接受行政部關於行政後勤的檢查情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）「部門安全、衛生管理情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）「部門勞動紀律管理情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）「部門相關接待管理情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）「部門值班管理情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指標。
1）「當月部門車輛費用降低率」：以上月為基數，達到上月給10分；每低於上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高於上月1%則扣1分，扣完為止。
2）「當月部門事故損失降低率」：以上月為基數，達到上月給10分；每低於上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高於上月1%則扣1分，扣完為止。
3）「當月部門接待費用降低率」：以上月為基數，達到上月給10分；每低於上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高於上月1%則扣1分，扣完為止。
4）「當月部門其他行政費用降低率」：以上月為基數，達到上月給10分；每低於上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高於上月1%則扣1分，扣完為止。
行政後勤績效考核
第1章總則 第1條目的 為評估和提公升公司行政後勤工作人員的工作績效，對其在考核期內表現出來的工作能力 努力程度及工作業績進行分析和評價，特制定本考核辦法。第2條考核範圍 本辦法適用於公司所有行政後勤工作人員。第3條考核原則 1 明確公開原則 公司行政後勤工作人員的績效考核，包括考評標準 考評程式和...
行政後勤管理篇
第三篇行政後勤管理篇 十五員工行為規範 第一條遵紀守法廉潔奉公服從指揮接受監督 一 遵守國家法律 法規和公司的規章制度，認真履行崗位職責。二 不向外人談論本企業的機密，不向市場競爭對手透露有關業務方面的情況和提供業務技術方面的幫助。三 保管好檔案，廢棄檔案應予以銷毀。四 嚴禁私自帶非公務人員進入辦公...
行政後勤管理總結
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