整改期間行政後勤管理工作總結
自2023年6月，評估專家組對我院進行人才培養工作實地考察評估結束後，學院領導高度重視，組織專人認真研究梳理專家們的反饋意見，按照專家指出的整改方向，制定了切實可行的整改方案和措施，黨政聯合印發了《人才培養工作評估整改方案》的通知，落實責任人，逐條逐項進行整改。切實以評估為起點，進一步深化了教育教學改革，全面提高了教育教學質量和人才培養質量，達到了「以評促建，以評促改，以評促管，評建結合，重在建設」的目的。學院行政後勤管理工作充分樹立以教學為中心理念，做到管理育人、服務育人，取得了較為顯著的成效，現將整改期間行政後勤管理工作情況簡要總結如下：
一、深化行政管理體制改革
（一）進一步深化內部管理機構改革，以評估整改為契機，學院制定了內部管理體制改革方案，經學院一屆二次教代會審議通過後，於2023年初，圓滿地完成了內部機構設定的調整、中層幹部競聘和全員聘任工作。
（二）學院進一步落實學院人員崗位考核辦法，實行年度目標責任考核，全面推行人員崗位量化考核，嚴格考核標準，細化考核指標，提高部門工作執行力。
（三）進一步修訂完善了《學生頂崗實習管理辦法》、《學院繼續教育管理暫行辦法》、《學院專業技術職務聘任辦法》等管理辦法和規章制度，為學院各項工作的順利開展提供了制度保障。
二、加強後勤服務保障
（一）通過開展職業道德、職業技能、科學發展觀、安全穩定、高職評估等有關內容的學習和教育活動，有效提高了後勤工作人員的職業道德、業務能力和服務水平，各項管理不斷規範，食堂餐飲、動力保障、衛生防疫等工作服務質量都有所提高。
（二）全力保障教學工作的中心地位，科學制定學院財務預算，保證教學裝置設施、實習實驗實訓等經費投入和學院正常運轉。同時加強財務管理，嚴肅財經紀律，充分挖掘利用學院資源積極創收，積極爭取各級政策扶持，努力開源節流。
（三）設定了校務公開欄，堅持校務公開、財務公開，堅持大宗物資公開招標採購制度和建設專案公開招標制度，著重強調紀委、監察部門對基建工程，教師招聘，教師職稱評定、評先、評優，招生錄取，物資採購等重要工作的參與和監督，做到公正、公平、公開、透明。
（四）充分發揮後勤保障、服務、育人三大功能，克服物價**困難，確保飲食**穩定。同時，加強設施裝置管理，落實管理責任，及時有效地做好維修與保養，讓廣大師生生活平穩，安心工作和學習。
（五）成立了節能減排工作領導機構，提出勤儉節約要求，加大節能減排宣傳，投資更換節能裝置，有效加強了能源節約管理和汙染排放監督。
附件：1.《學生頂崗實習管理辦法》（2023年3號）
2.《學院教材選用、徵訂與發放管理辦法》（2023年4號）
3.《學院骨幹教師、學科帶頭人選拔管理考核辦法》（2023年5號）
4. 《學院繼續教育管理暫行辦法》（2023年6號）
5. 《學院專業技術職務聘任辦法》（2023年7號）
6. 《公務用車定點維修管理辦法》（2023年14號）
7. 《學院獎勵性績效工資分配辦法》（2023年69號）
行政後勤管理考核
責任劃分 行政後勤管理由行政總監負總體責任，行政部負具體責任，同時其他部門須積極配合並接受檢查。具體責任如下 行政總監 總務後期部 1 車輛管理制度制定與實施。2 審批車輛費用，控制車輛開支。3 車輛保養。4 車輛購置計畫編制。5 衛生制定制定與實施。6 安全管理與檢查。7 安全制度制定與實施 8 ...
行政後勤管理篇
第三篇行政後勤管理篇 十五員工行為規範 第一條遵紀守法廉潔奉公服從指揮接受監督 一 遵守國家法律 法規和公司的規章制度，認真履行崗位職責。二 不向外人談論本企業的機密，不向市場競爭對手透露有關業務方面的情況和提供業務技術方面的幫助。三 保管好檔案，廢棄檔案應予以銷毀。四 嚴禁私自帶非公務人員進入辦公...
行政後勤管理表單
員工外出登記表 年月日員工出勤 表 年月日會議通知 先生 女士 謹定於年月日午時分召開會議，請準時參加。隨本通知送提案書壹份，若有提案請填寫後於開會前提交。此致敬禮 召集人會議議程表 會議記錄表 年月日編號 製表人存根會客登記表 來賓出入登記表 頁次審核人製表人 編號製表日期年月日 計量單位 折舊方...