2023年度績效考核管理辦法、2023年度人物評選辦法
2023年度績效考核辦法除延用以前「部門負責制」辦法（分為直接評價和複核評價兩個環節，根據權重分數相加得出年度績效考核最終分數），為增強績效考核的公平性、公正性、客觀性及參考性，並結合企業與員工發展的各項目標，本年度考核專案及考核結構作了部分調整及改革，主要如下：
1、 機關考評五大項：工作業績、品德紀律、工作態度、綜合能力及加減分項
2、 專案部考評六大項：工作業績、品德紀律、工作態度、綜合能力、達標檢查及加減分項
3、 根據上述分項，所有人員考評成績滿分均為100分 ± 10分
4、 新增達標檢查項：生產經理、水電施工員、土建施工員、機電施工員、預算員、技術總工及資料員、材料倉管員、會計出納、保安隊長在績效考核中的該項得分是根據公司達標管理檢查的九大項中的相應分項全年得分平均分得出，即平均分為90%以上為a級，80%以上為b級，75%以上為c級，70%以上為d級，70%以下為e級，a.b.
c.d.e級對應不同的績效分值。
5、 新增加分項主要針對被考核人員對公司作出的額外貢獻進行加分嘉獎，如：創造效益，增加利潤，獲得獎項，積極參與企業文體活動、xx報投稿、發表**等。
6、 新增減分項主要針對被考核人員為公司帶來的負面影響進行扣分處罰，如：經濟損失，榮譽損失，受到各類處罰等。
年度績效考核分數公布後，即可進行部門年度人物評選，各部門（機關）按照規定的比例（部門總人數*20%）推薦人選 （總人數5人以下的，按5人計，推薦人選1人）。年度人物侯選人必須在年度績效考核中成績及格並名次為全部門的前20%，同時要符合年度人物評選的條件。
2023年終績效考核管理辦法
為做好公司2023年度員工年終績效考核工作，現將有關事項通知如下：
一、考核說明
1、考核目標
(1)檢查2023年的工作目標完成情況，發現不足，為完成2023年的工作目標做準備。
(2)提公升部門領導的管理能力和執行力，以及員工的各項工作技能。
(3)促進員工的工作業績可持續性提高。
(4)作為下一年度員工晉公升、薪酬調整的重要參考指標。
2、考核體系
(1)考核物件
集團公司常務副總裁級別以下所有正式員工（2023年11月30日前轉正）。
(2)考核人
各級員工的直屬上級（直接評價人）及分管上級（複核評價人）
(3)考核關係
集團：建設機關人員：
建設分公司人員：
建設專案部人員：
地產專案部人員：
物業專案部人員：
* 說明：實行專案、機關雙向管理崗位的複評人歸屬：專案出納歸屬區域財務部、專案預算員歸屬區域合同預算部、專案（資料員、質檢員、測量員、安全員、施工員、技術總工、生產經理、專案經理），歸屬區域工程技術部、專案材料員、倉管員歸屬區域物資採購部、專案保安隊長歸屬區域人事行政部
（4）考核權重
直接評價權重佔60%、 複核評價佔40%， 滿分以100分基數折算
（5）考評結果
績效考核領導小組負責審查並統計後呈報董事會審核，初選名單公示三個工作日
3、考核期
考核期為2023年1月1日至2023年11月30日。
4、考核的組織管理
集團將成立年終績效考核領導小組，負責整個考核的指導與協調，工作小組負責考核的具體工作。領導小組成員如下：
組長： 副組長：
成員：5、考核權責
（一）考核領導小組
a、考核工作的組織與協調；
b、考核辦法與標準的審定；
c、考核過程中重要問題的解決；
d、考核結果由考核組長批准執行；
e、考核總結的審議通過。
（二）考核工作部門
a、負責考核的宣傳與解釋，組織必要的培訓；
b、負責績效考核工作的組織落實；
c、負責監督及控制考核工作的全過程；
d、負責考核資料的統計分析和資料歸檔；
e、負責進行績效分析並提交考核結果運用建議；
f、負責考核工作的總結。
（三）、考核者
a、了解考核的程式及方法；
b、確保考核的公平、公正；
c、按照考核辦法的規定對考核物件進行評價；
d、考核後對下級考核者進行工作指導和績效改進輔導。
（四）、被考核者
a、積極配合考核工作；
b、認真做好個人工作總結；
c、對考核結果有異議的可向考核領導小組提出申訴。
二、考核的實施
1、考核內容
依據公司經營的整體目標，結合各部門的工作實際，對員工2023年工作目標的達成情況、個人素質、工作態度和工作紀律等方面進行考核。（詳見附件）
2、考核辦法
由部門經理或主管人員根據考核表中的各項對直接下級進行考核。
3、考核原則
（1）公平、公正、公開
（2）以事實為依據，客觀評價
八、考核流程及時間節點
1、被考核人於2023年12月7日前將《2023年度個人工作總結》(含本年度主要工作業績總結及下一年度工作計畫等)上交直接上級進行績效考核的直接評價。
2、直接評價人於2023年12月10日前將被考核人的《2023年度個人工作總結》、《績效考核表》交上一級分管領導進行複核評價。
3、複核評價人於2023年12月14日前將被考核人的《2023年度個人工作總結》、《績效考核表》以及《績效考核分數統記表》、《年度人物侯選人申報表》交區域人事行政部。
4、區域高層及集團中心負責人級別請於2023年12月14日前提交《2023年度個人工作總結》(含本年度主要工作業績總結及下一年度工作計畫等)至集團總裁（由集團人事行政中心統一收集）。
九、績效結果面談
考核人與被考核人進行績效面談，並反饋考核結果，針對成績和不足，進行績效指導，並提出改進建議。考核領導小組根據考核結果有選擇地與相關人員進行面談。
十、資料統計處理
考核工作部門對考核結果進行整理統計、彙總，並根據結果進行績效分析。
十一、溝通與申訴
1、各類考評結束後，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。
2、被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向考核人上級申訴。如果被考核者對考核人上級的考評仍有異議，可以向常務副總裁或區域副總裁提出申訴，最終結果由考核領導小組裁決。
3、申訴受理後經過調查和協調，應在3日內提出處理意見，並向申訴者答覆最終結果。
十二、考核工作總結
考核工作部門對考核工作進行全面總結。
2023年度人物評選辦法
一、年度人物評選活動目的：
為了弘揚xx的企業精神，體現公司「團結、智慧型、超越、奉獻」的核心價值觀，展現xx優秀員工的風采，樹立優秀員工的形象，促進公司經營服務和管理水平的不斷提高，推動全體員工的工作積極性，形成「人人爭當先進，個個爭做貢獻」的良好企業文化氛圍，公司決定開展2023年「xx年度人物」的評選活動。
二、參選人員要求：
在集團所屬各司各部工作滿六個月以上的正式員工（2023年11月30日前轉正，試用期員工不參加評選）
三、評選名額及獎勵（暫定）：
a) xx之星獎、新銳獎、精英獎、優秀專案經理獎、特殊貢獻獎、團隊獎、勵志獎、忠誠服務獎、為人師表獎、創優獎、優秀職業經理人獎、進步獎
b) 獎勵榮譽證書、獎盃和現金
四、評選原則：
1、公平、公正、公開；
2、年度人物評選應以各部門基層人員為主、中高層管理人員為輔；
3、注重對2023年中優秀事蹟的收集和驗證。
五、年度人物評定小組
1、評定小組的組成：
● 各部門內部評定小組成員：本部門經理、主管、部門人員
2、年度人物評定小組成員職責：
● 參加評選人員的材料真實性的調查及驗證；
● 對參加評選人員的公平投票表決；
● 年度人物名單輸出。
六、年度人物評選標準條件
1、年終考核成績及格，名次在列選範圍之內（推一選前三之一，推二選前四之二，推三選前六之三，依次類推）；
2、遵守考勤紀律，每月總出勤率在95%以上（經領導批准的事假除外）；
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和集團制度規定行為；
4、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽；
5、工作相互配合與支援；
6、服從領導安排、聽從指揮；
7、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務；
8、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務，受領導和外界好評；
9、重視學習、善於學習並通過自身學習成為生產、品質、業務、技術上的標兵及骨幹；
10、積極參與公司及部門主持的工作相關的活動，不斷開闊視野並努力提高自身綜合素質；
11、在工作作風上，艱苦奮鬥、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象並起帶頭作用者；
12、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見並被公司採納者（符合此條件者，優先考慮評選）；
13、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者（符合此條件者，優先考慮評選）。
年終績效考核方案
一 考核目的 最大限度激勵員工，調動員工積極性並挖掘其潛能並促進人員合理流動 優化人力資源配置。二 考核範圍 08年12月20日入職且現在仍在崗的員工 含派遣員工 考核時限為09年1月1日至12月31日。三 考核方式 09年終考核分為四部份進行，即 一線員工 一般管理人員 班組負責人 部門負責人。一...
某公司年終績效考核方案
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公司xx年終績效考核方案
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