本工程質量標準為「合格」。
分項工程優良率95%以上，竣工一次交驗合格率100%。
針對上述質量目標，我們將委派具有豐富的總承包工程管理經驗的專案經理和工程技術管理人員組成工程專案管理班子，專案經理部在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的專案管理模式，並依據gb/t19000--iso9000質量標準體系來運作，全面推行科學化、標準化、程式化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。
我公司確立的「總部服務控制、專案授權管理、專業施工保障、社會協力合作」總承包管理模式，為近幾年創優工作提供了有力的支撐和保障。為了適應工程總承包體制下專案管理模式的需要，公司建立了全新的「專案管理責任目標」考核機制，使各專案經理部將全部的精力集中在對業主的履約上，將工程質量、進度、安全、文明施工等指標完成情況作為專案管理的核心和控制的重點。
我公司建立了具有本企業特色的適應總承包管理發展的過程質量控制和創優機制。公司連續多年取得了創北京市結構長城杯、整體長城杯和市優、國優、魯班奬的佳績，得益於我公司規範化、程式化的創優機制。即 ：
1、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的專案管理和質量管理人員，強化「專案管理，以人為本」。
2、嚴格過程控制和程式控制，開展全面質量管理，樹立創「過程精品」、「業主滿意」的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程之一。
3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到個人，嚴格獎罰制度。
4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程專案上堅決貫徹執行。
5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。
6、廣泛深入開展質量分析、質量講評，大力推行「一案三工序」的管理措施，即「施工方案、監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序」。
7、利用計算機技術等先進的管理手段進行專案管理、質量管理和控制，強化質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作。
8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計、綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。
9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、裝置的出廠質量和進場質量關。
10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；使用者手冊與工程竣工同步。
建立由專案經理領導，由總工程師策劃、組織實施，現場經理和機電經理中間控制，區域和專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成專案經理部、各專業承包商、專業化公司和施工作業班組的質量管理網路。專案質量管理組織機構見下圖：
1、專案經理
是專案質量的第一責任人，組織工程質量策劃,指導和監督專案質量工作的實施。
2、專案總工程師
參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，並組織和指導責任部門質量工作的實施,並對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。
3、工程管理部、機電部
（1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計畫實現工期目標。
（2）實施工程過程質量監控，嚴格執行公司《質量手冊》和專案質量計畫，按照規範、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優良。
（3）本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。
（4）工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。
（5）組織分部工程質量評定。
4、技術部
（1）對圖紙、施工方案、工藝標準的確定並及時下發，指導工程的施工生產。
（2）編制專項計畫，包括質量檢驗計畫、過程控制計畫、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。
（3）對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。
5、物資部
（1）嚴格按物資採購程式進行採購，確保物資採購質量。
（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。
（3）採購資料及驗證記錄的收集、整理。
6、質量部
（1）監督檢查質量計畫的落實情況。
（2）組織檢查各工序施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。
（3）組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發出「不合格品報告」或「質量問題整改通知」，並監督檢查其落實情況。
（4）負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業主和業主代表、監理進行有關質量工作的溝通和匯報。
根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和專案施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，專案經理領導、專案總工程師組織實施的質量保證體系，現場經理和機電經理進行中間控制，區域和專業責任工程師進行現場檢查和監督，從而形成專案經理部管理層、專業管理層到作業班組三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。
1、工程前期質量工作的交底與指導
為了保證本工程質量有乙個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在專案開工之初，公司質量保證部對專案進行交底和指導；包括質量計畫的編寫指導、質量資料、臺帳的建立及要求等。
2、工程質量考核
根據本工程質量目標和工程的重要性，公司質量保證部每週對專案進行一次工程質量檢查，檢查內容包括質量體系運**況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知並跟蹤整改，形成質量通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的專案綜合管理競賽評比。
3、編制創優工程的指導實施檔案
為更好的指導本專案質量管理及創優工作，公司質量保證部將總結編制的《質量內控標準》（涵蓋了結構工程、防水工程、裝修工程等）、《過程精品控制要點》、《質量計畫編制指南》、《創優檢查要點及檢查問題集》等多項指導性檔案下發給本專案，專案根據自身情況編制《精品工程策劃書》指導工程施工。
4、促進專案進行交流
公司經常組織專案管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織專案總結交流，使專案相互學習先進經驗，借鑑其好的做法，對照找出差距，使本工程的質量更上一層樓。
我們對單位工程的九個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、子分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。
1、專案開工之初，編制專案策劃、創優計畫、質量檢驗計畫等。
2、加強對圖紙、規範、標準的學習，及時與設計院溝通
專案從開工就立即組織技術人員、現場施工管理人員以及操作班組的主要工程技術人員進行圖紙和規範的學習，做到熟悉圖紙和規範要求，嚴格按圖紙和規範施工，同時也給圖紙多把一道關。在學習過程中及時找出圖紙存在的問題，將資訊反饋給設計院。
3、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底
施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底等用以指導工程的施工。在編制時結合工程實際，掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰鬥的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規範，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導檔案。
4、注重對勞務分包隊伍的選擇
我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的、成建制的、在北京建築施工市場上有良好表現的勞務分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的管理和考核。從根本上保證專案所需勞動者的素質，為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。
5、做好培訓和交底
增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，專案將定期組織質量講評會，同時組織到創優內、外部單位進行觀摩和學習，並邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；專案還將做好規範、標準和技術知識的培訓工作，促使專案人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。
專案對勞務隊伍主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。專案責成分包建立責任制，並將專案的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，並督促其落實各項工作。
6、加強合同的預控作用
合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方**、工期、質量目標，細化合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
7、嚴格材料**商的選擇，加強材料進廠檢驗
結構施工階段模板加工與製作、鋼筋原材料、預拌混凝土、裝修材料及加工成品等均將採用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料**合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規範、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。
1、嚴格按方案施工
我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。實施流程如下：
施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員嚴格執行規範、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。
2、堅持樣板引路
分項工程開工前，由專案經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規範、標準組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板牆、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格後才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程式，統一施工做法，統一質量驗收標準。
3、實行「三檢制」和檢查驗收制度，執行過程質量控制程式
在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包複檢、監理驗收的**檢查制度；工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
09章質量保證措施及創優計畫
本工程質量目標為 1 按照iso9000質量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標檔案 技術規範及圖紙要求 2 執行現行中華人民共和國施工質量驗收標準合格，工程質量達到 國家優質工程 標準。在本工程中，我公司將委派具有多項大型工程經驗的優秀專案經理作為專案總負責人，組織具有豐富施工經驗的專案管理人員...
質量保證措施及創優計畫
工程質量是企業素質的綜合反映，是專案管理水平的重要標誌，工程質量管理中必須牢固樹立質量第一的理念，以質量求生存，以質量求發展，使專案部全體人員都認識到質量是企業的生命線，把工程建成高質量的優良精品工程，為企業進一步發展奠定基礎。1.質量目標 建立優良精品工程，其主要指標是本工程竣工時 工程質量合格，...
質量保證措施和創優計畫
圍繞質量目標的管理網路，根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網路，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。一 質量目標 響應招標檔案對施工質量的要求，依據招標檔案規定的條款和與本工程相關的規範對工程施工質量進行控制和評定，保證工程施工質量符合 工程施工裝飾裝修質量驗收規範 合...