1. 生產管理
1.1 制定生產作業計畫。
1.1.1 根據上月的銷售訂單量和當月庫存量合理編制下月的產品生產計畫。另外還要編制新產品試製、模具製作和裝置維修計畫，要求在當月12日前完成。當月13日前發採購部乙份；
1.1.2 根據月生產作業計畫和銷售部當月銷售訂單要求時間，合理制定周生產作業計畫，周計畫在每週前一天完成。
1.1.3 根據周計畫制定日計畫，要求班長在當日工作完成後將次日工作計畫輸入計算機中。
1.2 生產計畫實施
1.2.1 班組嚴格按作業計畫實施生產；
1.2.2 操作者嚴格執行工藝，按工藝標準進行加工；
1.2.3 生產人員對工件或產品要按要求進行碼放、標識和周轉。
1.3 檢驗及不合格品控制
1.3.1 操作者按工藝要求進行自檢，其中包括首件檢查、序間檢查和尾件檢查；
1.3.2 對合格品和不合格品操作者要自行區分、隔離和標識；
1.3.3 在生產過程中班長要經常地進行巡檢；
1.3.4 生產中出現的不合格品要進行統計分析，找出問題的主要原因，制定糾正和預防措施。
1.4 生產設施、裝置管理
1.4.1 對生產設施、裝置的使用和維護要進行管理。
1.4.1.1 建立完整的裝置台賬、裝置履歷卡和裝置維修記錄單；
1.4.1.2 根據裝置的使用狀況和種類不同制定出裝置的維護保養計畫，並要按計畫和要求進行維護保養，平時要保持裝置潤滑、清潔、完整；
1.4.1.3 裝置出現故障時要及時進行維修，並填寫裝置維修記錄；
1.4.2 每日對主要裝置進行日常點檢，並填寫裝置日常點檢表；
1.4.3 主要裝置都要有裝置狀態標識，如：完好、待修、報廢等。
1.5 工裝模具、工位器具管理
1.5.1 對工裝模具、工位器具的使用和維護要進行管理。
1.5.1.1建立工裝臺帳，有易損工裝備件計畫，工裝檢修記錄單和工裝驗證報告；
1.5.1.2工裝出現故障時要及時進行檢修，並填寫工裝檢修記錄；
1.5.1.3按易損工裝備件計畫做備件；
1.5.2 每套工裝都要有狀態標識，如：完好、待修、報廢等
1.5.3 對於新制做的工裝要進行驗證，同時要填寫工裝驗證報告，合格後方可辦理入庫。
1.6 工作環境、6s管理
1.6.1 生產現場工作環境適宜，按6s管理（即整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養），無用的物品要及時清理掉，現場清潔，道路暢通；
1.6.2 工件或產品要定置擺放，擺放位置做到合理、整齊、有序；
1.6.3 現場要消除安全隱患，生產要安全文明操做。
1.7 崗位培訓及安全教育
1.7.1 對新上崗的員工要進行崗位培訓，培訓內容為：崗位技能、安全操做規程、工藝要求、公司規定等；
1.7.2 對新上崗的員工要進行安全生產教育，樹立「安全第一」|的思想，時刻注意安全。
1.8 返工返修拆舊管理
1.8.1 對於生產中出現的不合格品，根據程度能利用的可進行返工返修處理，不能利用的可作報廢處理，處理結果均要上報；
1.8.2 銷售返貨經質管部鑑定後有兩種情況需車間來做：
一是沒有使用過的產品可進行返工返修處理，二是使用過的產品可進行拆舊處理，拆舊後有些件經過處理後可以再利用。上面兩種情況均需辦理出入庫手續。
2. 統計管理
2.1 工資統計
統計員每天對員工的工作量及工資情況進行統計、核對和彙總。每月10日前將上月工資彙總表報到財務。
2.2 生產材料統計
2.2.1 每天對車間生產領料進行統計；
2.2.2 車間生產中的材料耗用要進行統計；
2.2.3 對車間內的半成品、成品等在產品進行統計；
2.2.4 對生產中出現的廢品、不合格品進行統計。
2.2.5 建立個人月工具臺帳
2.3 生產計畫完成情況統計
對生產計畫完成情況進行統計，核算完成率和生產總值，月末彙總上報主管領導和財務。
生產裝置管理工作流程
編號生產裝置管理制度 一 總則 1 為保證公司裝置正常運轉 合理 充分利用，根據公司裝置特點和公司實際情況，制定本制度。2 生產裝置管理工作的內容包括從裝置進廠驗收 安裝 使用 維護保養 檢查修理，以及日常的登記 保管 調配 報廢等一系列工作。裝置管理的任務，是要保證裝置在使用過程中，自始至終保持良...
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基於網路平台的培養管理流程 學位辦 培養處 二 一三年四月 目錄第一章基於網路平台的培養管理流程簡介 1 第二章培養管理的具體流程及說明 4 1 制定培養計畫階段 4 2 開題報告階段 6 3 中期考核階段 8 4 學術報告和社會實踐階段 10 5 答辯階段 12 6 獎懲管理 17 7 學術成果管...
離職管理工作流程
離職工作流程2013年11月9日修訂 目錄一.目的 二.範圍 三.離職的種類 四.離職工作流程 辭職 離職 自動離職 試用期辭職 辭退 開除 五.其它 離職工作流程 一.目的 為了明確離職種類，加強離職管理，確保人力資源不必要流失，特擬訂公司員工離職工作流程。二.範圍 福建景發吊裝 全體員工。三.離...