編號生產裝置管理制度
一、總則
1、為保證公司裝置正常運轉、合理、充分利用，根據公司裝置特點和公司實際情況，制定本制度。
2、生產裝置管理工作的內容包括從裝置進廠驗收、安裝、使用、維護保養、檢查修理，以及日常的登記、保管、調配、報廢等一系列工作。裝置管理的任務，是要保證裝置在使用過程中，自始至終保持良好的技術狀態。
3、裝置管理堅持以預防為主，維護保養與計畫檢修並重和先維修後生產的原則，正確使用，精心保養，合理潤滑，安全生產。堅持責任到人，誰使用誰負責的原則。
二、生產裝置技術狀況
1、評價生產裝置管理的技術經濟指標：
a、裝置完好率。表示裝置技術狀態的完好程度，是檢查公司裝置管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：
裝置完好率＝完好的裝置台數/裝置總台數×100％
裝置總台數是指公司已安裝的全部生產裝置，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有裝置，完好裝置台數是指裝置總台數中完全符合裝置完好標準的台數。
b、裝置故障率。是指因裝置發生故障而停機的時間佔裝置運轉時間的百分比，計算公式為：
裝置故障率＝裝置故障機/裝置運轉時間×100％
c、維修費用效率。是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：
維修費用效率＝產品產量（件或噸）/維修費用
d、單位產品（或萬元產值）維修費用。計算公式為：
單位產品（或萬元產值）維修費用＝維修費用/產品產量（或總產值）
e、平均每台裝置年維修費用。計算公式為：
平均每台裝置年維修費用＝年維修總費用/年投入使用裝置總台數
2、生產部要分別制定年、季、月度裝置綜合完好率指標，並層層分解落實到崗。
三、新增生產裝置管理
1、生產部根據生產實際情況和技術開發部新產品裝置需求，彙總、整理出公司新裝置需求。
2、生產部根據新裝置需求進行市場調研，可行性分析，制定新裝置購買計畫報財務部、生產總監、總經理審批後購買。
3、裝置購進後，生產部負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。施工安裝後，由生產部主管驗收合格後方可使用。
四、報廢生產裝置管理
1、當生產裝置陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，要進行技術鑑定與諮詢。
2、財務部、技術部、生產部聯合對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑑定與評估，編制鑑定和評估報告。
3、生產部將報損、報廢申請附鑑定和評估報告上報，按程式審批。
4、報損、報廢舊裝置由財務部負責按有關規定處置。
五、生產裝置使用管理
1、生產裝置使用前操作人員應由生產部進行培訓，技術部安排技術人員進行現場操作講解。
2、使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉生產裝置效能的程度，總經辦簽發裝置操作證，上崗操作。
3、在裝置啟動時或生產過程中，發現有異常現象，應立即停止，並進行檢修。
4、裝置發生故障後應報告班組長及生產部部長，安排人員及時解決處理。
5、使用人員要嚴格按操作規程操作，不准違章作業。
6、不經領導批准，不准拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
7、車間內的所有動力裝置，不經領導同意，不准亂拆、亂修，不准在電氣裝置上搭溼物和放置金屬類、棉紗類物品。
8、生產部設專人負責裝置管理及裝置巡檢，制定健全系統的裝置巡檢措施。
六、生產部負責本制度的解釋。
實驗室與裝置管理工作流程
1 南京資訊工程大學實驗教學計畫申報與落實工作流程2 南京資訊工程大學儀器裝置採購工作流程3 南京資訊工程大學儀器裝置驗收工作流程4 南京資訊工程大學儀器裝置維修工作流程5 南京資訊工程大學儀器裝置調撥工作流程6 南京資訊工程大學儀器裝置報廢工作流程7 南京資訊工程大學進口儀器裝置購置工作流程南京資...
裝置管理工作職責
1 嚴格執行公司和廠裝置管理制度 標準和規定。2 開展裝置前期管理，負責編寫裝置招標書及招標 訂貨及驗收 安裝除錯正常。3 負責大型裝置操作執行管理 監督檢查操作紀律，編寫分析總結。4 做好裝置執行安全監控工作，檢查巡檢質量及十字作業，發現問題及時分析 處理與協調，做好應急維修與驗收。5 做好裝置備...
關於裝置管理工作
隨著生產的發展和公司生產規模的擴大，如何才能做好裝置管理工作十分重要。一 工作中擅於鼓勵員工的工作熱情。提高員工工作責任心，充分應用專業技術水平，深入細緻地搞好裝置維護，確保裝置正常生產，提高生產裝置的完好率和利用率。提高員工的操作技能，首先要掌握系統裝置的工作原理及維修經驗，同時還必須熟悉各種有關...