5.1.5 對他人違反公司管理制度或國家法律法規的投訴舉報。
5.2 合理化建議受理範圍
5.2.1 經營管理思路和方法的改進。
5.2.2 各種工作流程、規章制度的改進。
5.2.3 新專案開發、營銷、市場開拓的建議。
5.2.4 施工工藝、裝置、技術改進。
5.2.5 材料節約、廢物利用。
5.2.6 經科學論證的新技術、新材料的推廣應用。
5.2.7 品質的改進、降本增效。
5.2.8 安全生產、環保革新措施。
5.2.9 加強企業文化建設、提高企業凝聚力。
5.2.10 其他任何有利於公司發展和生產效益的改進建議。
5.3 投訴舉報及合理化建議提案方式
5.3.1 通過電子郵件發至直接提交至總經辦或直接投遞至設在公司每層樓大門邊的信箱。員工可選擇實名或者匿名進行投訴舉報。
5.3.2 通過公司定期舉辦的新、老員工座談會提出。
5.3.3 通過月度總經理接待日（每個月第一周周四）提出。
6、流程
6.1 投訴舉報評審流程
6.1.1總經辦收到投訴舉報後，即對提案進行登記、編號，經分類整理後於三日內反饋投訴舉報人，每個月組織評審小組相關人員對當月投訴舉報進行評審，並在評審後三日內將投訴舉報處理結果反饋投訴舉報人，並監督有關部門執行其處理工作。
6.1.2總經辦負責對投訴舉報相關資料歸檔儲存。
6.2 合理化建議評審流程
6.2.1 總經辦收到提案後，即對提案進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名，經分類整理後於三日內反饋提報人。
6.2.2 每個月由總經辦組織評審小組相關人員對當月提案進行評審，對於不予以受理或暫保留的，應在評審後三日內通知提報人，並准予提報人申訴一次。
6.2.3 評審小組對提案的合理性、可行性，並對提案進行效果評估與效益測算。提案通過評審後即確定執行方案，落實提案的執行部門和主辦人。
6.2.4 總經辦負責對提案執**況進行總結，並擬定獎勵方案，報總經理核准後張榜公告。
6.2.5 總經辦負責對提案以及評估、效益測算等相關資料歸檔儲存。
6.2.6 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其智財權歸公司所有。
7、評審標準
7.1投訴舉報評審標準：
7.2合理化建議評審標準：
8、獎勵等級
獎勵等級見下表：
9、有下列各情形之一者，不給予獎勵：
9.1 各級主管人員對其本身職責範圍內所作的建議。
9.2 被指派從事專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案的。
9.3 由主管安排從事業務、管理的改進或工作方法、程式、報表的改善或簡化等建議方案的。
9.4 同一建議提案經他人提出並已獲得獎勵的。
10、獎勵規定
10.1 投訴舉報通過評審後當即給予提報人獎勵，頒發獎金，保護投訴舉報人隱私。
10.2 一般合理化建議於每季度進行一次結算，頒發獎金；重大合理化於每半度進行一次結算，頒發獎金及榮譽證書，以上獎勵均會在公司內部張榜公布。
10.3 是否積極提出合理化建議作為年終優秀個人評選的必要條件之一。
10.4 對積極提出合理化建議每年累計3項以上以及提出重大合理化建議的個人，在公司年終晚會上給予額外的禮品嘉獎。
11、本制度自發行之日起執行，由總經辦監督落實並負責解釋。完）
員工合理化建議管理規定
為充分發揮公司員工的聰明才智，鼓勵全體從業人員踴躍提供有利於公司管理的改進意見，集思廣益，以進一步提高公司管理和工作績效並促進民主管理，特制定本規定。員工合理化建議應包含以下內容 1.管理方法 管理制度方面的改進 2.製造技術 操作方法 作業程式及機械裝置的改進等方面 3.產品質量 生產效率提高方面...
員工合理化建議制度
1.目的 1.1.規範提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。2.提案內容 2.1.對生產 品質 技術 業務 裝置 工藝等方面的合理化改善提案。2.2.對企劃 行政 後勤 人事管理等方面的合理化改善提案。2.3.對財務 物控 儲...
新員工合理化建議
對公司的合理化建議 進入公司乙個多月，結合目前所接觸的工作內容，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。一 倡導全員營銷的觀念。20xx年xx月xx日下午在 x發展研討會上，董事長的 xx可以考慮大量發展兼職營銷人員和集團內部 類營銷 人員 這一句話讓我產生了這一想法，企業的營...