為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司生產和管理的可行性改善建議，達到節能降耗、穩定生產、增加企業執行安全性、合理性;提高企業經濟效益和企業文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。
1 適用範圍
本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。
1.1 合理化建議的受理範圍：
① 有利於節能降耗，延長生產裝置或元件的使用壽命等的改進措施和方案。
② 有利於裝置安全穩定執行的合理化建議及舉報故意破壞或損毀生產裝置及工具的違法行為的。
③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進。
④ 技術創新、建築施工工藝控制方法、作業方式的改進。
⑤ 工具、裝置、儀器的改進。
⑥ 積極獻言獻策增強公司企業文化建設，，提高公司內外部形象的建議。
⑦ 其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
舉報串通**商及勞務弄虛作假、偷竊材料、消極怠工、**等不良行為，以影像及關鍵證人等證據確鑿為依據。
1.2 以下內容不在受理範圍內：
① 抱怨、投訴;
② 對於個人工資、福利方面的要求;
③ 關於人事任免方面的建議;
④ 公認的事實或正在改善的;
⑤ 已被採用過或已有的重複建議;
⑥ 在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍);
⑦ 無具體實施方案的建議。
2 組織機構與工作職責 2.1合理化建議領導小組：
2.2工會負責各類建議的收集，企管部負責資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作。
2.3 公司經理辦公會批覆合理化建議的最終審查意見，並確定獎勵標準。
2.4各部門負責人負責涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實施監督與領導小組效果評價等工作。
3 工作程式
3.1.建議的提出和收集
3.1.1員工可隨時提出合理化建議。
3.1.2合理化建議由公司工會負責收集。
3.1.3員工可在公司電子郵箱提出合理化建議，必要時應附圖紙、資料、資料等。
3.1.4工會每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設立合理化建議收集箱，員工可書面或通過電子郵箱提交相關合理化建議。每季度收集時間不少於20天。
3.1.5自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
3.2建議的管理
3.2.1工會查收建議單後，應即時進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。
如可受理，則將意見轉呈相關領導或公司經理辦公會會簽;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
3.2.2 工會將受理的《合理化建議》提交公司經理辦公會批准立項，並及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領導會簽。
3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應並註明理由，由工會轉呈批示領導。
3.2.5 對正式受理的建議，工會落實建議執行部門和主辦人，並將建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，報經理辦公會，並執行相關獎勵。
3.2.6 合理化建議審查期限為一周。
3.3 實施
3.3.1 合理化建議正式受理後，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執行計畫》交相關主管部門，並報主管領導批准後實施。
3.3.2 合理化建議受理執行計畫由涉及的相關管理部門負責跟進檢視。
3.4 評級
合理化建議實行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經濟效益分為五級：
a級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，年經濟效益不少於10萬元。
b級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經濟效益不少於5萬元。
c級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。年經濟效益不少於1萬元。
d級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。
e級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。
3.5 獎勵
3.5.1 一般性合理化建議實行一次性獎勵，各級獎勵標準為：
① 評定為a級的合理化建議，每項提案發給5000元獎金。
② 評定為b級的合理化建議，每項提案發給3000元獎金。
③ 評定為c級的合理化建議，每項提案發給1000元獎金。
④ 評定為d級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。
⑤ 評定為e級的合理化建議，每項提案發給價值50元紀念品。
3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：
員工所提建議經受理並實施後，創造經濟效益明顯且可計量的，經公司經理辦公會評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。
3.5.3公司各部門落實合理化建議切實到位，經公司經理辦公會評審，在年終給予一定獎勵並計入部門績效考核。
3.6 獎勵規定
①一般性合理化建議獎勵為每季度評審並發放一次。
② 重大合理化建議於每年年終評審並發放一次。
③ 提出合理化建議作為公司員工考核管理程式中「主動性」、「責任心」的重要依據，是是崗位、部門先進性的依據。
3.7 獎勵經費
①合理化建議的獎勵，由公司經理辦公會指定評委評審後，由公司發放。
②本辦法由公司工會負責解釋，經集團公司總經理批准後即日執行。
山東榮泰建築工程集團****
2015.9.10
員工合理化建議管理辦法
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