部門經理重在管人
1、事例：江蘇先聲藥業****，在6年多的成長歷程中，大力推進企業管理變革，其中之一是改革公司主要領導的管理思想和工作習慣，從原來的以管事為主轉變為以管人為主，讓領導們從繁瑣的日常事務中解放出來，把大部分精力放在「管人」上面，即與員工溝通、對中高層管理人員進行培訓和科學考評上。
所以雖然公司成立的時間不長，但已從開始單一的**型公司發展成為了現在的集團公司，集科、工、貿於一體，累計銷售額近10億元，利稅逾3.3億元。
倡導這一轉變的是總經理任晉生。他將指導、培養出更多優秀的中高層管理人員當作自己的工作重心之一，並要求其它管理者重視員工的潛力開發、信任下屬、對下屬進行科學授權。
2、管人比管事更重要
在中小企業中，大多數老闆不是銷售出身就是技術出身，這是因為有了市場或技術，就具備了創業的基本條件，於是就租來地方，買來裝置，找幾個人開起工廠來，大部分的企業都是這樣做起來的。在這個時候，老闆們凡事必須親力親為，把做事當做第一核心要務
但是，有乙個十分奇怪的現象是：當企業做大後，這些老闆依然在親力親為。做銷售出身的還在跑市場，最多變成了乙個銷售精英；原先搞技術的還在搞研發，有的甚至成了行業技術專家，但是，其工作重心依然是聚焦在某一件事這個點上，而企業執行必須的制度流程任務目標規範化等面上事務一概不管，這也就是中國企業管理混亂的根源。
人的精力畢竟有限。經理們因為專注於區域性的事的完成，就必定會忽略了對人的管理和研究。而因為缺乏對人的管理，就又造成了事的混亂。
因為人是事的根源，大部分的事都是人為的，人越多問題也就越多。在企業中，假如人不能得到應有的管理，就肯定無法把事做好做到位，甚至還會造就新的事端。
人是事的根源，管好事的前提就是先管好人。而管人就是用人，用人必先育人，育人必先選人，所謂選好人才能做好事，也只有當你的每乙個員工都能將各自的事做好事做到位時，你這個ceo也就成功了。
失敗的總裁琢磨事，成功的領導琢磨人，這是一條顛撲不破的管理哲理。但是遺憾的是，我們有99%的總裁們都在不停地重複乙個錯誤，把99%的時間精力都放在管事上，結果就導致事越管越多，人越來越煩。
部門經理重在管事
1、管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題
我把管理稱之為一門學問，理論要變為常識。很多人擁有知識，但沒有學問。
我想說的是，很多人知道的只是知識，並不知道學問。有規律的認知，會舉一反三，能解決問題才是學問。每個學科都有它的規律，管理的規律是，管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題。
管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追到底能否解決問題、獲得結果，而中國人的思維習慣，是喜歡評判對錯。作為職業經理人，最重要的是取得績效，如果讓股東的投資虧損，讓企業虧損，沒有任何理由可以解釋。不管你有什麼委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。
在我們的管理中，為什麼效率非常低？原因在於，很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。人會犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的。
即便你證明自己正確，上司錯誤，也於事無補，最重要的是去管事，是做事情的結果。
2、事例：通過控制事，讓事來控制人
有這樣乙個故事：某夫人到醫院看病，鼻青臉腫，稱其丈夫酗酒後打她。醫生為她提供了一種神奇的「藥茶」。
並告訴她，從她丈夫喝酒回到家後，就要用這藥茶漱口，直到其丈夫**睡覺為止。只要按照醫囑去做，一定有奇效。該女士將信將疑。
一日，其丈夫酗酒回家，女士趕緊拿出藥茶不停漱口，直到丈夫在床上睡著為止。數日後，該女士到醫院複診，紅光滿面，氣色極佳。稱神奇藥茶真的奏效，丈夫果真不再打她了。
醫生竊笑：看看，在男人喝醉後，女人保持沉默是多麼的重要。
這個小故事就是真正的人力資源管理的乙個典型案例——
「錯層思維」，通過控制事（漱口），讓事來控制人。
如果醫生直接告訴女士，在你丈夫醉酒回來後，不要嘮叨和抱怨。一般來講不奏效，女人天生愛嘮叨。你讓她住口，很難。
如果用某種其它東西——例如說，所謂的藥茶——佔據她的嘴巴，效果就不一樣了。
企業管理也是這樣，老闆經常詢問：「如何才能把人管住？把員工管住？」
其實，人是很難被「管住」的。真正的人力資源管理也不是管人的，而是管事的。老闆的任務就是構築企業願景，然後，再把願景分解成員工可以理解和執行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然後激發工作的願望，乙個個的小階段完成了，企業大目標也就實現了。
3、管理是管事，不是管人
管理的重點是管事，而不是管人。
比如「富士康連環跳」，如果認真觀察，富士康對所有的工人都非常好，它與所有的工人都籤勞動合同，宿舍安排得好，還有游泳池。但他的錯誤在於，管的是人。抬頭看到的是人，低頭看到的也是人，一天工作14個小時，同宿舍的人基本不說話。
其最大的錯誤，不是產業、不是環境，而是企業的管理。管理中更要管事，而不是緊盯著人。
記得在中國惠普的那次新經理集訓中，老師讓我們統計一下過去一周都幹了什麼？有多少時間是在自己管事，有多少時間是在「育人」，記得我當時的結果好像是18%在「管人」，82%在「管事」。老師告訴我們，作為一名基層管理者，應該三七開，即至少30%「管人」，70%「管事」，到了中層以後，就要五五開，即至少一半時間「管人」，一半時間「管事」，而到了高層以後，就要七三開，即70%時間「管人」，30%時間「管事」。
換句話說，級別越高的管理人員，「管人」的時間就應當越多。因為「管人」是各級教練的頭等大事。既然公司的業績是通過基層員工完成的，所以通過員工把事情做好就是管理的本質。
乙個好的管理者就要做到幫助部下掌握做事的本領，理解公司的戰略，激發部下的鬥志。
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辯論賽流程 一 開場白,尊敬的老師親愛的同學們，大家好！今天我們的主題是 大學生寬鬆管理利與弊辯論賽 二 首先有請我們辯論賽隊入場。正方 一辯，名字反方 一辯 評委 汪老師 觀眾所有同學。三 宣布比賽開始。四辯論程式 1 陳詞階段正方一辯發言 三分鐘 反方一辨發言 三分鐘 2 盤問階段1 反方三辯提...
辯論賽技巧
問 從法務部，好的，謝謝您。此時，下位上場的辯士，即可拿出預先準備的法務部統計資料，想觀眾說明 各位，法務部的資料上有這樣一句話，這份統計資料不可以用來逐年比較，因犯罪率的增加和人口增加一樣是必然的。j 還有乙個例子 問 您方認為企業回逃避環保工作，是嗎？答 是的，他們當然會逃避。問 您可以念一下這...
辯論賽方案
一 比賽場次 第一場正方c組 一辯李新好二辯石銳三辯魏小童四辯潘暢 辯題 渠道開拓比維護重要 反方b組 佘總 何帆 趙海峰 徐明 辯題 渠道維護比渠道開拓重要 第二場正方d組 董書哲 劉麗雲 陳總 餘輝 辯題 管理者重在管人 反方a組 王總 胡培培 張瀟 劉冉 辯題 管理者重在管事 第三場決賽 正方...