生產品質管理方案

一．目的：

在確保人員穩定的前提下，提前超額完成公司給予的最終目標計畫。為公司謀求更高的利益，為員工進一步提公升福利。

二．參與人員及實行方案：

生產車間全員均屬之，檔案發行日開始執行。

三．具體方案及管理措施：

1．生產— 每日各工程必須確保自工程目標量化,分工到每個人,每台裝置(軸)的達成，同時推動時間段管控,確保每時間段目標達成,未達成立即分析對策追補,品質的改善。要求各班組長及技術員共同對目標負責，明確每日品質各項目標及達成實績，並對生產異常進行分析對策及預防。具體方案參照以下三點：

（1．1）生產量當日未達成者，實行加班體制，人員未達成者加班達成,不計加班費,私自下班扣除10元/次，修機員班組長連帶10元/次，連續三天未達成課長罰50元/次;連續被罰兩次即呈公司警告一次, 當天當班生產必需確保達成方可下班!未達成的便加班追補及原因分析對策，交上司審核後方可下班。

（1．2）扣除的績效分由班長累計到月底統一交予黃部確認，然後再聯絡財務扣款處理。

（1．3）生產及品質超額完成較好的人員及幹部可進行加分管理，一次3~5元不等;累計三次完成較好的記嘉獎一次，反之連續三次不達標且無客觀原因者警告處理。嘉獎+30元，警告-30無。以上在無客觀條件下執行。

2．品質—品質目標:不良為」零」，品質方針:實行」三不」政策，車間內各工程品質不良目標為最終目標，由各課長共同評估制定;全員對目標負責，將不良專案明細化，不良原因分析傳送並追蹤結果直至ok為止，品質管理具體以下三項：

（1）在各擔當改善不良過程中，針對某項不良高居不下者進行一定的處罰。品質突發異常必須當天改善ok。特性不良者三日內必須見成效，不論成效好壞，超過三日未見效果且不良仍處於惡劣狀態，擔當人進行批評及懲罰。

（2）如有對品質改善效果突出的改善方案，或使其品質不良率大幅度降低，給公司減低成本者給予嘉獎或記功，以示鼓勵。

3．人員管制—爭取做到人人自我管理，形成一種文明的風氣。

（1）工作紀律—嚴重違反公司制度及破壞工作紀律者提出警告或記過處理，情節嚴重退社。

（2）上班違紀者，造成影響實行教育及懲罰，屢教不改者勸退處理。

（3）上下班及請假休假不按程式或未經批准者，視情節扣分警告或勸退調離。

（4）損害公司財產或私拿公司物品發現者，嚴重處罰或開除。希望人人遵守。

4．福利（休息）—最低目標使每人享有固定的休息時間及適當緩解工作的緊張狀態。

（1）員工休息根據生產緊急性安排或公司停水電安排；

（2）技術員以上班組長由課長安排是否輪休；

（3）原則上確保每月每人3天休息日，根據生產任務調整，由於現要建立公司各工程作業標書(一機乙份),特要求所有幹部一起建立完善,以及裝置保養表匯入,可視生產品質管理看板的匯入,所以相關幹部必需完善以上工作,方可享有以上休息,未經同意人員不得休息，否則處罰50天,為保後續生產品質順暢。望大家理解!

綜以上三項目標方案，望全員知悉並落實做好;

重視細節、減少失誤、完善工藝、尋求突破。

創新突破、穩定品質、落實管理、提公升效率。

2023年04月24日

作成; 確認核准;