保證現場品質應採取的必要措施採取三不政策：
（不接受、不製造、不傳遞）
1、必不可少的三檢制
自檢 （操作員用心）
互檢 （操作員用心）
專職檢驗員「專檢」 ---專檢員專心
2、利用新舊qc七大手法
（避免問題重複出現）
對出的問題做好記錄、統計、分析
提出解決辦法，把結果公布，再向員工灌輸和警戒
3、管理者應該具備的能力
●人力 man
——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
●裝置 machine
——機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
●材料 material
——巧婦難為無公尺之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
●方法 method
——企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
●環境 environment
——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
4、培養自主管理：
a、操作者的「三按」、「三自」、「一控」要求：
– 三按：按圖紙、按工藝、按標準生產
– 三自：對自己的產品進行檢查、自己區分合格與不合格的產品、自己做好標識（加工者、日期品質狀況等）
– 一控：控制自檢合格率
b、開展「三不」、「三分析」活動：
– 三不：不接受不良品、不製造不良品、不傳遞不良品；
– 三分析：當出現了品質問題，應及時組織相關人員召開品質分析會，分析：品質問題的危害性、產生品質問題的原因、應採取的措施。
進料檢驗 iqc in***ing quality control
品質檢驗製程檢驗 pqc process quality control
最終檢驗 fqc final quality control
出貨檢驗 oqc outgoing quality control
品質主管
品質工程 qe quality engineering
品質管理
品質保證 qa quality assurance
品質審核) (quality audit)
檢驗：發現問題，消除不良流動
管理：預防問題，解決問題
生產品質管理方案
一 目的 在確保人員穩定的前提下，提前超額完成公司給予的最終目標計畫。為公司謀求更高的利益，為員工進一步提公升福利。二 參與人員及實行方案 生產車間全員均屬之，檔案發行日開始執行。三 具體方案及管理措施 1 生產 每日各工程必須確保自工程目標量化,分工到每個人,每台裝置 軸 的達成，同時推動時間段管...
生產 品質管理獎懲條例
生產 品質管理獎懲條例 討論稿 第一部份 品質管理 1 鍍前車間 包括車間管轄範圍內的機台和生產線 1.1總作業報廢率不超過2.0 1.1.2按照產品加工工序分類相應的報廢指標如下 可依實際情況做相應調整 1.1.3鍍前車間報廢率每超0.1百分點，車間工資扣除100元，由車間主任執行分配 0.1個百...
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