感謝您參加本次調查，您的參與對我們了解職工思想和工作狀態，從而為公司提供決策參考具有重要幫助。本次調查採取無記名形式，請將答案序號填入括號中，我們將對您的答案嚴格保密。
您的反饋對我們以及您自己很重要，謝謝！
您的基本情況：
性別：（ ）①男；②女
年齡：（ ）
婚姻狀況：（ ）①已婚；②目前且可能年內單身；③準備在年內結婚
工作地點：（ ）①濟南總部； ②駐外分公司； ③平湖工業園
職務：（ ）①部門或分公司經理/副經理； ②室主任； ③員工
政治面貌：（ ）①黨員； ②團員； ③群眾；
調查問題（凡是選「其他」選項的都可以另外加以註明）
1、您在當前崗位上的工作年限（ ）
①不滿一年； ②不滿兩年； ③不滿三年； ④三年以上
2、您對本崗位工作所關係到的部門、人員及工作流程（ ）
①很熟悉； ②基本熟悉； ③不太熟悉
3、你對當前崗位的體會，工作中（ ），人際關係（ ）
①得心應手 ②差強人意 ③有困難但有信心 ④困難重重
4、您自認為在工作中有（ ）或沒有以下情況
①工作任務繁重 ②工作效率低 ③工作能力亟待提高
5、您認為導致工作效率低的主要原因是（ ）
①本崗位職責或工作流程不夠完善或不夠清晰
②時間安排不合理
③經常被動的被其他工作或其他人打斷
④其他6、您認為對您提高工作效率最有效方法是（ ）
①按照輕重緩急制定工作計畫對照執行並階段性總結得失
②總結規律並制定適合公司或個人的制度流程或工作方法
③能夠集中精力，減少被干擾，可以為一項工作分配相對整塊的時間
④其他7、您認為個人工作能力的提高主要依靠（ ）
①個人邊工作邊總結思考改進； ②專項培訓； ③領導指導； ④同事之間交流；
⑤其他8、您的日常工作中，工作**主要是（ ）
①自定工作較多，自己根據崗位職責和工作流程自己安排工作
②領導安排或上下游工作轉交工作多，領導讓怎麼幹就怎麼幹
③自定工作和領導及上下游安排的工作約各佔一半
9、你對公司今後發展前景的看法（ ）
①十分有信心； ②比較有信心； ③一般； ④沒有信心
10、影響您工作積極性或工作信心的主要因素是（ ）
①公司及市場發展前景； ②公司的系統管理； ③所在部門/分公司經理的工作作風和水平； ④沒有得到應有的培訓； ⑤沒有得到較好的工作機會或崗位； ⑥人力物力資源配置不夠合理； ⑦自己不夠努力。
11、關於公司當前的工作，您認為最需要加強的是（ ）
①產品開發及公告申報； ②網路提公升優化； ③服務配件； ④商品車交貨期及在途管理； ⑤提高管理水平，包括管理體系的完善和實際執行； ⑥其他
12、通過日常工作，對於總部部門和分公司的工作溝通，您的感受是（ ）
①雙向溝通比較順暢； ②是否順暢，因人而異； ③各幹各的，很不協調；
13、和您的工作貢獻相比，您感覺您的收入水平（ ）
①相當 ②貢獻大於收入 ③貢獻小於收入
14、 您認為現在的工資分配制度能夠體現或側重於 （ ），您的感受範圍主要是（ ）
①普惠制度，不能真正體現貢獻與收入的關係； ②**行賞，貢獻與收入基本適應； ③沒有依據，貢獻多少與收入多少沒有必然聯絡； ④不清楚； ⑤本部門或本分公司 ⑥輕卡銷售部
15、您準備購房或已經購房的地點是（ ）
①我在總部且在濟南購房 ②我駐外且在工作所在城市購房 ③我駐外且在家鄉購房
16、您的家人或戀人的工作生活地點（ ）
①和我同在乙個城市 ②我駐外，她/他在老家 ③我駐外，她/他在另外乙個城市
17、您認為責任制績效考評體系（ ），
①流於形式，對工資分配和職業發展沒有影響； ②堅持做下去，並作為工資分配和職業發展的依據； ③您對責任制績效體系的完善建議是
18、你對公司情況的了解渠道是：（ ）
①今目標或**； ②公司檔案； ③會議和領導傳達； ④同事之間交流；
⑤其他19、在增強職工凝聚力、提高工作積極性方面，當前首要的工作應該是（ ）
①通過形勢教育增強職工的信心； ②提高公司管理和服務水平； ③創造良好的人際關係和氛圍； ④任人唯賢、人盡其才； ⑤增強收入，為職工做好事； ⑥其他
20、您目前最希望公司給您提供的是（ ），您能夠為之做的準備是（ ）
①提公升職務 ②提高收入 ③變換工作 ④學習培訓； ⑤其他
⑥業務技能 ⑦工作業績 ⑧充足的工作時間和精力 ⑨努力和信心 ⑩其他
21、您對公司改革發展或個人職業發展還有什麼意見和建議：（可加附頁）
某公司崗位分析調查問卷
a 例行性工作，如果出錯容易發現 難於辨別對完成單位目標達成的影響。b 有限範圍內協調工作，錯誤不易發現 對單位目標的達成有間接的影響。c 對部門任務目標達成有較大影響 指引行動路線，導致結果的取得。d部門最高主管不在時，負責本部門 對單位目標的達成有顯著影響 e 對單位目標達成起著決定性權威作用 ...
某公司員工培訓需求調查問卷
親愛的同事 為了更好地設計符合公司實際情況及未來預期的培訓計畫，特附上本跳查問卷，敬請惠宇寶貴意見。調查結果和相關資訊將僅用於制定培訓計畫參考，您的資訊意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴保密。您的意見對我們很重要，祝您工作愉快！人事行政部 1 基本資訊 姓名部門職位 2 培訓調查 您...
上海某公司企業文化調查問卷
北大縱橫管理諮詢公司 2003年12月 調查問卷說明 尊敬的上海市有線網路 的員工 您好！我們是北大縱橫管理諮詢公司。我們正與您們一起為上海有線迎接未來的挑戰 業績更上一層樓而努力。此次問卷調查的目的是為了了解公司企業文化的過去 現狀以及未來的改進方向，您的見解和意見是至關重要的。北大縱橫管理諮詢公...