三、企業如何讓激勵員工？
1為員工提供滿意的工作崗位
加大對員工工作環境的投入,建立良好的工作環境,可以對員工工作產生正面影響,如果員工總感覺到環境的不適,企業無論怎麼激勵都不會有良好的效果的。工作的內容要具有一定挑戰性,不要讓員工長時間的重複一項工作。調查表明,流水線上的工人,工作較長時間後,積極性就會下降。
適當調整工作內容,就會再次提高工人對工作的積極性。
2 積極的薪酬和福利制度
期望理論告訴我們,激勵員工應該確定適當的目標,讓人感到努力一下就會有結果,而不是那種超出員工能力範圍的口號,也就是韓非子所說的立可為之賞,設可避之罰。員工進入企業的主要目的就是獲得報酬,合理的薪酬系統具有很大的激勵效果。薪酬只***公平,才具有激勵性,較高的薪酬可以形成對外競爭優勢,提高員工的工作積極性;恰到好處的福利也是能夠增加激勵效果的,由於員工對福利的需要多樣化,可以採取靈活的福利制度。
3 實行以人為本的管理模式
企業應以人為本,鼓勵競爭。對於先進員工,要勉勵他們繼續領先;對於後進員工,要鼓勵他們迎頭趕上。提倡個人競爭、團隊競爭,使企業形成良好的競爭氛圍,激發員工的工作激情,樹立營造良好的企業文化,實現企業價值與員工價值的統一,使員工為自己的企業感到驕傲和自豪。
4 獎懲激勵
獎懲是除薪酬外的另乙個有效激勵手段,通過對業績優秀的員工給予獎勵,對工作犯錯誤的員工給予懲罰,可以有效的達到激勵員工的目的。獎勵的手段形式很多,除了發獎金外,晉公升激勵是乙個非常重要的手段。懲罰實際上是一種負激勵,對懲罰手段的運用必須謹慎。
特別是必須保證獎懲過程的公開、公平和公正,對所有員工一視同仁,做到獲得者心理高興,未獲得者也無怨言。獎懲手段必須並用,只獎不罰,就會降低獎勵的價值;只罰不獎,則難以調動員工的積極性。
餐飲企業文化與員工激勵
企業文化是指企業在長期的生存和發展中形成的，為企業多數成員所尊遵循基本信念 價值標準和行為規範。企業文化不能從文化的巨集觀角度去界定，因為企業只是乙個社會性的細胞，企業文化只能是一種微觀的文化。企業文化既包括乙個企業的物質文化，即有形的 顯文化 或 硬文化 也包括乙個企業的精神文化，即無形的 隱文化...
關於營造建築施工企業文化
摘要 介紹了建築施工企業文化的內涵及其建設的基本過程，及建築施工企業文化建設的基本做法和路徑選擇的思考。關鍵詞 建築施工企業 基本歷程 做法 1 建築施工企業文化的特殊內涵 建築施工企業文化作為企業文化的一種，既有企業文化的共同特徵，又有自己的特殊內涵及其規定性。我國的建築施工企業是乙個傳統行業，它...
有效實施企業文化管理
9月28日 29日，以 有效實施企業文化管理 為主題的 20xx全國企業文化 山東聯通 現場會暨企業文化實戰研討會 在山東濟南隆重召開。此次現場會由中國企業聯合會 中國企業家協會聯合北京大學 清華大學 中國人民大學 南京大學 浙江大學 復旦大學等六所高校共同組織。中國企業聯合會 中國企業家協會執行副...