人力資源管理，大至分為招聘、培訓、考評、定位、報酬五個部分。
招聘，即新人的選用。首先根據公司所缺崗位標準，有針對性地選拔所需的人才。它要求招聘者應具有較高的「捕捉能力」，能在應聘者的舉手投足與說話中判斷他的性格，從而選出更適合公司的人員。
培訓，可分為兩部分內容：其一是新員工培訓，對新員工進行企業文化教育的培訓，崗位操作的培訓等，它是新員工工作前的「必修課」，在培訓中，讓新員工了解公司的輝煌歷史，知道公司的各類規章制度，初步了解公司運作。其二則是再培訓，再培訓的是針對員工能力的再開發而設，技術人員有技術培訓，管理者有管理培訓，全員工有素質培訓，它應該是多層多方面的培訓。
定位，所謂定位是對「正確用才」的乙個詮釋：即揚長避短地合理使用員工，使其「合適的人在合適的位置」。這項工作往往被忽視，其實，它相當重要。
前兩項工作的目的是什麼？還不是為了使用？而且，下面兩項工作沒有這一項作保障，也絲毫沒有意義。
考評，考評的內容應該是人力資源管理內容中一項重要環節。合理評價員工也是滿足員工各類需求的重要環節。美國心理學家馬斯洛提出的需求層次理論中認為：
人的需求分為生理需求、安全需求、歸屬需求、受人尊重需求、自我實現五層需求，人的需求是由第一層向高層發展的，自我實現需求為最上層。只有當員工得到「自我實現需求」滿足後，才會有更高的工作積極性，而不一樣的工作崗位不一樣的人如何在乙個平面進行評價，就需要乙個評價的「度」，只有標準一致，合理評價才能有其可能性。員工心中對自己的評價與公司的評價在很大程度上會有偏差，如何去平衡這種偏差，也是人力資源管理的重心所在。
工作報償，這是乙個實質性的問題，包括工資與各類福利。它是員工關注最多的乙個方面，很多時候，它也是員工評價自己勞動付出與所得是否對等的乙個尺度。雖然金錢不是衡量一切的標準，但是如何避開員工以此作為稱量自己付出的唯一砝碼，應該是人力資源管理者靈活把握的，用好它，也會是激勵員工積極工作的乙個有效方法。
人力資源管理分層分類研究
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人力資源管理
窗體頂端 人力資源的含義 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提...
人力資源管理
第1講人力資源管理概述 本講重點 為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理的新浪潮 自檢 在你工作的公司裡，有多少制度與人力資源管理有關？為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理是乙個技術性很強的領域，也是一門專業。分析近幾年的人力資源管理 熱 可以從三個角度給出答案 經濟發展的要求 企業內部的管理，離...