3、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。
不值得定律反映人們的一種心理，乙個人如果從事的是乙份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。
而對人力資源管理者來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體協同工作；讓權力欲較強的職工，擔任乙個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
4、合作雙贏理論
零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。然而，隨著經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。大多數的人都很怕找到比自己強的下屬，這似乎是職場大忌。
但在百度卻每天發生著與此完全相反的事。人力資源管理者們都會去在全行業找盡可能優秀的人——而且往往是比自己更優秀的人來做。百度的人力資源管理者發現，每個人並不會因此而背上比找略遜於自己的下屬更多的危機感。
因為下屬在某些專業上越強，你被分擔掉的工作就會越重，你便能騰出手來看得更遠，想到更廣，學得更多，你的部門業績肯定會更強，自己的壓力自然變小，空間也更加寬廣了。
世界著名的四大人力資源諮詢公司介紹
一 watson wyatt 惠悅諮詢公司 惠悅諮詢是世界著名的從事人力資源管理和精算的顧問公司，在全球37個國家中擁有87間辦事機構和超過5，000名專家。公司1985年與中國大陸建立了業務關係。該公司從1985年起就進入中國開展業務和服務，並在1998年正式成立了獨資的惠悅諮詢 上海 公司。該公...
常見的十大人力資源管理浪費
一沒有將合適的人放在合適的崗位上這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說乙個蘿蔔乙個坑，但是這裡存在三種情況 第一種，坑大蘿蔔小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長 第二種，坑小蘿蔔...
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