羅圭:實戰派人力資源管理專家
中山大學mba
中華培訓講師網高階講師
現任天下伐謀公司高階合夥人、簽約講師
曾任採購主管，sqe/專案經理，廠經理助理和管理諮詢專案經理。深刻了解績效及薪酬管理，流程優化，精益生產，企業戰略及組織架構規劃，6西格瑪等模組，有近10年豐富的公司實際管理經驗和諮詢專案管理經驗
品牌課程：
《出色經理9項核心技能》
《高績效時間管理》
《管理者常犯的11種錯誤》
《基於素質模型的人員招聘》
《績效管理實務》
《績效管理與面談技巧》
《企業培訓》
《新任經理全面管理技能提公升訓練》
《有效管理的七大功夫》
《中高層領導商務魅力提公升》
《年終績效考核與薪酬調整》
《企業內部培訓師培訓》
在新技術、新經濟、新人類，以及新需求的影響下，2023年將展現十大人力資源管理新趨勢。
人力資源管理新趨勢之一：從傳統的「戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖」，到「願景驅動人才，人才驅動戰略」。
在當下突變的、非連續的環境下，機會視窗往往一閃而過，企業要想搶占先機，沒法瞄準了再開槍。只有人，才有可能根據前線的炮聲，即時判斷、快速反應。
人力資源管理新趨勢之二：從「人力資源管理」到「人才管理」，從「效率式量變」到「效果式質變」，關鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。
hr最重要的工作就是滿世界去找人，乙個優秀人才頂兩三個人，甚至頂十個人用。
人力資源管理新趨勢之三：企業是有組織的人類生活的2.0版本，鄉村、部落、氏族是1.
0版本，「自由人的自由聯合」是3.0版本，現在則要謀求兼顧，一方面從「人才為我所有」到「人才為我所用」，另一方面則要建立親情原鄉。
企業家要兼顧兩種思維：一種是基於全社會範圍的人才觀，像小公尺公司倡導的「粉絲即員工」；另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉，真的要有一點「親」的感覺。
人力資源管理新趨勢之四：hr部門模式轉型提速，從「選育用留」模式，到「三支柱」模式，即業務夥伴（hr-bp）、共享中心（hr-ssc）、專家中心（hr-coe）。
傳統hr專員將面臨淘洗，其職能或被直線經理吸收掉，或被資訊科技替代掉。傳統hr或者轉業務，或者走專家路線。
人力資源管理新趨勢之五：資料化人力資源管理是大勢所趨，基於演算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域，以後會日趨深化。
運用人力資源管理軟體記錄和積累員工個性資料，依據資料對員工進行個性化管理，將是未來的發展趨勢。
人力資源管理新趨勢之六：從企業辦大學到企業變大學，從經營產品的企業轉變為經營知識的企業，新一輪企業大學的發展趨勢是群眾教育群眾、**化、app化、自主開發案例。
**大學、萬達學院、京東大學等企業大學的共同特點是讓培訓變得更加「有用」，更「輕」，提倡微學習、微培訓、微分享。
人力資源管理新趨勢之七：新生代員工真實到來，90後大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、「421」家庭結構的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰。
這就要求企業做出相應調整：其一，去威權化，真正尊重人才；其二，更加強調工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍；其三，樹立職業榮譽感。
人力資源管理新趨勢之八：劃小核算單元和推行管理會計，漸成績效管理中的常規動作，賦責任於人，責權利高度統一，對知識型員工的管理要「放權、讓利、給名、施愛」。
知識型員工是天然的複合型員工，他們渴望通過個人可控的工作業績來證明自己。
人力資源管理新趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本僱傭人才到人才僱傭資本是知本主義下的新常態，對人的管理重新面對體制檢驗。
人們開始越來越認可：關鍵人力資本比財務資本更為重要，需要優先投資，令其享有剩餘價值索取權。
人力資源管理新趨勢之十：時代呼喚企業家精神，但要從「企業家的企業」轉變為「企業的企業家」，以組織能力獲得「可持續競爭優勢」。
新的一年，hr們只有緊跟時代步伐，把握人力資源管理新趨勢，才能使得企業讓「天下人才為我所用」。
2019十大人力資源管理案例出爐
人力資本管理範本 走馬觀花 企業間人才競爭越來越激烈，如何未雨綢繆從在校大學生中發現優秀人才做 種子選手 企業快速擴張，新入職學生員工每年以100 的速度增長，如何讓他們快速適應企業文化，走穩走好職業生涯的起步階段 這些都是來自企業管理一線的最真實的人力資源管理困境，也是許多企業共同面對的有典型意義...
常見的十大人力資源管理浪費
一沒有將合適的人放在合適的崗位上這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說乙個蘿蔔乙個坑，但是這裡存在三種情況 第一種，坑大蘿蔔小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長 第二種，坑小蘿蔔...
常見的十大人力資源管理浪費
一沒有將合適的人放在合適的崗位上這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說乙個蘿蔔乙個坑，但是這裡存在三種情況 第一種，坑大蘿蔔小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長 第二種，坑小蘿蔔...