【摘要】電力工程建設是一項具有高風險性的事業，作為工程建設專案重要主體之一的建設監理單位需要承擔很重要的責任。建設監理單位必須具備一定的實踐經驗和較強的技術水平，不但要能解決電力建設土木工程現場出現的問題，協調各施工單位有序施工，還要對整個工程的進度和經濟投入進行把控。但近些年來，由於監理單位責任意識淡薄導致施工過程出現事故的情況常有發生。
本文主要分析了電力建設土木工程監理單位在應對責任風險方面存在的問題，並提出了控制監理方責任風險的有效手段。
【關鍵詞】工程監理；責任風險；土木工程
1 監理責任風險管理存在的問題
在我國風險管理方面的理論發展相對是比較落後的，監理單位在實際的土木工程建設中往往會忽視風險管理這個環節，在面對責任風險管理會存在著種種問題。
1.1 缺乏與實際專案相適應的風險管理能力
電力土木工程建設是一項專業技術性強、風險性高、涉及面廣、施工協調複雜的工程專案，因此，對監理單位的人員素質和技術要求也很高，要求監理單位人員必須具備足夠的經驗和技術來對整個專案進行風險管理控制，但實際中，監理單位往往沒能具備與工程專案相匹配的風險管理策略和措施，導致在出現風險的時候，缺乏應變能力、無從應對，造成工程質量不穩而引發損失。
1.2 風險管理多為事後控制
缺乏預見性和主動，面對複雜、龐大的電力土木工程建設，缺乏資質的監理單位在對風險的**和評估方面顯得捉襟見肘，缺乏全方位、多角度的系統風險管理機制，不能從根本上預見存在的風險性，也就不能主動制定相應措施防範風險。
1.3 缺乏整體風險管理策略
監理工作是一項需要從大處著眼、整體把控的工作，但是在實際的風險管理中，大部分的監理工作和精力都放在了具體事務的風險管理中而忽視了整體把握、全面統籌專案的風險組合相互之間的關係，從而導致人力、物力、財力等資源得不到有效分配，達不到整體的風險管理目標。
1.4 風險管理職責不明晰
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