一、watson wyatt（惠悅諮詢公司）
惠悅諮詢是世界著名的從事人力資源管理和精算的顧問公司，在全球37個國家中擁有87間辦事機構和超過5，000名專家。公司2023年與中國大陸建立了業務關係。該公司從2023年起就進入中國開展業務和服務，並在2023年正式成立了獨資的惠悅諮詢（上海）公司。
該公司在人力資源策略、財務、薪酬和福利，績效管理，員工交流及退休計畫等方面提供服務。在亞太地區，惠悅提供的服務包括：.員工福利諮詢.
投資諮詢服務.人力資本服務.(員工)獎勵與工作表現的管理.
資料服務和調查.保險諮詢
二、hewitt associates llc（翰威特公司）
翰威特(hewitt associatesllc)是全球最大的綜合性人力資源管理諮詢公司之一，具有60年的客戶服務經驗和市場先導地位，專長於為企業提供策略性的人力資源管理解決方案，其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。2023年度全球的營業額為15億美元，現已在37個國家開設82家分公司，擁有12,000多名員工。在大中華區，翰威特是目前規模最大、資歷最深的跨國諮詢公司。
該公司於2023年在上海成立總公司，現已在北京、廣州和香港成立分公司，客戶超過2000余家，其中包括外資公司、國營企業和私營企業，其服務範圍包括整個人力資源領域的諮詢和外包管理服務。該公司的使命是幫助客戶及其員工共創成功、追求卓越。
三、hay group limited（海氏管理諮詢****）
hay集團2023年在美國費城成立，目前在全球34個國家有70多家辦事機構。該公司為全球客戶提供全面的人力資源管理和領導力的諮詢服務，服務內容涉及人力資源管理體系的建立，企業文化的診斷和再造，領導才能的開發，公司高層的選拔和輔導，後備幹部和職業發展規劃，薪酬與激勵體制的建立等等。在薪酬體系、績效管理、崗位評估，企業文化及情商等方面，一直處於世界領先地位。
該公司已向近一萬多家客戶提供專業服務，其中包括世界500強，以及各國的國有和民營企業。
四、mercer human resource consulting（美世人力資源諮詢）
美世人力資源諮詢的歷史可以追溯到2023年的美國威達信集團公司（marsh&mclennancompany，mmc）的乙個部門。2023年，威達信集團兼併了william m. mercer****（這是一家由williammansonmercer於2023年在加拿大成立的公司）後，我們開始採用「偉世」（這個名字。
2023年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。2023年，公司更名為美世人力資源諮詢公司（同時成立的還有「美世投資諮詢公司」，也隸屬於威達信集團）。
美世規模的持續擴大和服務能力的不斷提高，依靠嚴格的員工甄選制度和一系列與其他頂尖諮詢公司的併購合作（如2023年與corporate resources group公司的合併在很大程度上提公升了美世的核心競爭力）。美世人力資源諮詢是目前世界上最大的人力資源管理諮詢機構。
美世擁有13，000多名員工，遍布全球41個國家和地區的150個城市。美世的顧問遵循全球統一的標準，為世界各地的客戶提供有關人力資源、薪資福利以及投資諮詢方案。他們分享領先的智力資本，展示思維決策的魅力，他們無論在哪兒工作都力求保持一流的服務和技術水準。
終身受益的四大人力資源管理理論
3 不值得定律 不值得定律最直觀的表述是 不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，乙個人如果從事的是乙份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。因此，對個人來...
常見的十大人力資源管理浪費
一沒有將合適的人放在合適的崗位上這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說乙個蘿蔔乙個坑，但是這裡存在三種情況 第一種，坑大蘿蔔小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長 第二種，坑小蘿蔔...
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