績效管理在中國企業運用中要注意的問題

企業匯入績效管理可以公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發放提供基礎依據，激勵業績優秀的員工、督促業績低下的員工，同時績效管理也能促進組織和個人績效提公升、促進管理流程和業務流程的優化、最終保證組織戰略目標的實現。

當然，績效管理的最終目標是實現企業戰略，績效管理如何與企業戰略對接，是企業在匯入績效管理體系之前所必須要思考的，績效管理喪失了戰略終極目標的指導，目標與手段脫節，績效管理就成了「無頭腦的哲學」。

第二，衣料的選擇要適當：不同型別的企業，績效管理的模式有很大的區別，模式定位不好，不但對企業沒有幫助，反而會傷害到企業的組織氛圍與核心能力。

對於新興業務、高成長階段或戰略轉型階段的企業，需要強調以戰略的系統梳理與科學分解作為績效管理的開始；這種以戰略為導向、自上而下的績效管理模式，強調部門及事業部層面的績效管理，基層績效管理則以部門為主、不做重點，對企業戰略的支撐效果較好。

對於成熟度較高的業務，或業務體系中成熟度較高的崗位，適合採用以職責為重點、自下而上的績效管理模式；強調基於崗位職責確定績效指標，強調崗位考核的精細化、模板化、標準化，有利於實現績效管理的模板化、規範化和簡化，對提公升精細化管理水平效果較好。

第三，要量體裁衣：績效管理是乙個逐步完善的過程，績效管理取得成效與企業基礎管理水平有很大關係，要根據企業的競爭環境、業務流程、組織管控、人員素質、核心能力、現實問題等多種因素，綜合考慮和設計績效管理體系。

設計再好的體系，缺乏執行的文化、缺乏執行的人、缺乏執行的能力等，都會導致體系執行不下去、執行變樣、執行效果不好。

第四，要精心裁減：具體到企業內部的不同業務、不同層級、不同管理條線，所採用的考核內容、考核要點、考核程式等也要有所不同。