5、 本年度公司風險分析及相應對策準備：戰略風險及對策，經營風險及對策，財務風險及對策，人才與組織結構風險及對策，信用風險及對策，其它經營管理重要資訊；
（三）總部各職能部門年度工作計畫包括但不限於：
1、 集團戰略對部門發展的要求綜述： 集團發展戰略對部門工作的要求；
2、 年度管理方針、目標、管理計畫和舉措：管理和支援服務方針，集團年度經營目標任務，管理計畫及主要舉措；
3、 工作計畫與主要舉措：部門主要工作計畫安排，部門制度完善計畫安排，部門重要工作事項執行計畫安排，依據職責所屬子公司相關專業計畫，集團要求的其他計畫安排事項。
第五條權責
集團的年度經營計畫制定的管理主體主要包括集團董事會、決策委員會、人力行政中心負責人、集團各職能部門總經理、子公司總經理。
(一) 集團董事會負責提出集團年度總體經營目標；
(二) 人力行政中心負責組織制定集團年度經營計畫，決策委員會負責審核集團年度經營計畫；
(三) 集團董事會負責審批集團年度經營計畫；
(四) 人力行政中心傳達董事會確定的集團總體經營管理方針、總體目標；
(五) 子公司和集團總部各職能部門根據集團年度總體經營目標與管理目標，分解制定各自經營計畫、專業計畫；
(六) 子公司制定專案整體計畫，其中涉及到集團相關職能部門工作的，應與各職能部門溝通，若無法達成一致的應在計畫中標明。
(七) 集團專案管理中心、營銷服務中心、招標採購中心、財務管理中心、人力資源中心對相關業務進行審核，若與專案意見不一致，應在計畫中標明。
(八) 人力行政中心審核集團總部各職能部門、子公司的年度經營計畫、專業計畫提案，對意見不一致的計畫進行協調，無法達成一致的報決策委員會審核；
(九) 決策委員會審批集團總部各職能部門、子公司的年度經營計畫、專業計畫；
(一十) 人力行政中心組織發布集團總部、子公司年度經營計畫、專業計畫。
第六條年度經營計畫制定流程
（一） ；
（二） 集團總部各職能部門和子公司在收到人力行政中心關於下一年度經營計畫總體目標的分解後，依據本單位實際情況於5個工作日內將本單位年度管理目標和主要經營指標提交至人力行政中心；
（三） 人力行政中心將各單位年度目標和主要經營指標彙總後兩個工作日內提交至總裁審批；並在兩個工作日內將總裁審批通過後的各單位年度目標和主要經營指標下達各單位；
（四） 各單位在收到人力行政中心下發的總裁審批通過的年度目標和主要經營指標後，以此編制本單位年度經營計畫並在10個工作日內完成計畫的編制工作；計畫編制完成後，總部職能部門直接提交至人力行政中心，子公司在提交集團職能部門審核通過後提交至人力行政中心；
（五） 人力行政中心在收到各單位年度經營計畫、專業計畫後於5個工作日內組織提煉，報人力行政中心公會審批，並於3個工作日內將人力行政中心公會審批通過後的各單位年度經營計畫下發各單位執行。
第七條本細則的解釋權屬於人力行政中心。
第八條本細則由人力行政中心進行起草與修訂，由總裁批准後發布。
第九條本細則自發布之日起執行，集團原有相關規定、通知、辦法等同時廢止。
第一十條附則
本細則與《年度經營計畫模板》配套使用（注：由相關責任部門負責設計模板）。
房地產公司年度經營計畫制定管理細則
5 本年度公司風險分析及相應對策準備 戰略風險及對策，經營風險及對策，財務風險及對策，人才與組織結構風險及對策，信用風險及對策，其它經營管理重要資訊 三 總部各職能部門年度工作計畫包括但不限於 1 集團戰略對部門發展的要求綜述 集團發展戰略對部門工作的要求 2 年度管理方針 目標 管理計畫和舉措 管...
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