xx集團****
以人力資源管理為主線的管理諮詢專案計畫書
一．專案範圍
為配合xx集團戰略管理推進，提高公司推進戰略目標實現的重要舉措的管理效能，在對xx的前期調研以及與xx集團有關領導的溝通基礎上，圍繞人力資源管理主線，我們確定本專案階段的專案範圍如下：
1．開展企業人力資源管理診斷活動，發現企業人力資源管理存在的問題
1.1. 對xx集團人力資源管理現狀進行調研分析，發現公司人力資源管理體系存在問題；
1.2．在診斷分析基礎上，提出公司人力資源管理方面的改進建議。
2. 完善企業發展戰略管理系統，奠定戰略中心型組織的管理基礎
2.1. 對xx集團戰略管理現狀進行調研分析，發現公司戰略管理存在問題；
2.2. 對公司使命、願景和戰略目標進行梳理分析，實現公司戰略的明晰化；
2.3．分析和描述公司業務發展策略，明晰公司業務發展行動計畫；
2.4．分析和描述公司職能支援策略，明確公司各職能戰略導向實施方案。
3．梳理母子公司管控模式，明晰母子公司權責體系
3.1．在綜合考慮集團戰略、組織協同等因素基礎上，確定集團與下屬分子公司的管控模式；
3.2．在管控模式確定情況下，明晰集團與下屬分子公司的權責體系；
3.3．設計母子管控關鍵流程，如戰略規劃、投資決策、品牌管理、全面預算管理、新品開發、招投標管理、人力資源管理。
4.進行組織結構優化設計，驅動公司內部運營水平提公升，提公升執行力
4.1. 對xx集團組織管理體系現狀進行調研分析，發現公司組織管理體系存在問題；
4.2. 梳理組織架構，優化組織橫向和縱向結構，實現資源的統一和整合，提高組織的協同效應；
4.3．明晰各部門在公司中的角色和位置，明確各部門使命和職能，構建公司部門權責體系。
5．開展公司關鍵管理流程優化設計，
5.1.梳理公司重要管理流程（戰略規劃、品牌規劃、人力資源、綜合計畫、行政後勤、財務管理、質量管理、安全管理），發現現有關鍵管理流程存在問題；
5.2．開展關鍵管理流程優化，減少非增值環節和層級，改善和提高流程績效。
6.梳理現有崗位體系，明確崗位職責和任職資格條件
6.1．在組織結構設計和各部門職能明確的基礎上，對各部門崗位進行梳理，提出崗位配置優化建議；
6.2．系統開展100個核心崗位和400個關鍵崗位的工作分析工作，編制工作說明書；
6.3．指導人力資源部和相關部門開展500個其他崗位的工作說明書的編制工作。
7．規範和再造公司預算管理體系，實現預算作為公司重要管理和控制機制的有效作用
7.1．開展公司預算管理調研分析，結合公司戰略和經營方針，設計公司預算管理制度體系；
7.2．開展公司預算實施環境分析，編制預算管理手冊和實施計畫，推動公司預算管理活動的有序進行。
8．系統構建以戰略為導向的公司績效管理體系，提高業績管理水平，提公升企業績效
8.1．通過戰略分析和企業價值鏈分析，構建公司層面戰略地圖和戰略績效指標體系；
8.2．以公司層面績效指標和各部門職能使命為基點，構建公司各部門、單位績效指標體系；（根據前期掌握資料，部門、單位數暫確定為60個）
8.3．實現公司和部門層面績效指標向崗位層面的層層分解，構建職能部門崗位層面指標體系和生產單位班組長以上層面崗位指標體系；
8.4．優化和完善公司績效考核制度，建立客觀、公正、高區分度的績效評價機制，並實現績效與激勵機制的鏈結。
9．開展崗位評估活動，確定公司崗位的相對價值排序
9.1．確定公司崗位評估的標準，開展公司崗位評估培訓、試評估和正式評估活動；
9.2．根據崗位評估結果，開展崗位分級活動，編制崗位相對價值排序表。
10．構建公司薪酬管理體系，建立合理的薪酬結構和分配比例，提高薪酬激勵效果
10.1．根據公司不同類別崗位的特點，構建分層分類的薪酬管理體系，提高薪酬管理的針對性和有效性；
10.2．協助開展新舊薪酬體系的接軌工作，指導人力資源部開展薪酬轉軌測算活動。
11．設計公司核心崗位勝任力模型，提公升核心崗位管理的層次和水平
11.1．開展公司200個關鍵崗位的勝任力模型構建工作，明確關鍵崗位所需具備的勝任素質和具體特徵；
11.2．設計關鍵崗位勝任力模型使用手冊，提供勝任力模型使用的方法和工具。
12．完善公司培訓開發管理體系，搭建公司核心崗位培訓開發的系統平台
12.1．在對現有培訓體系進行分析基礎上，設計公司系統的培訓開發管理制度體系；
12.2．開展公司100個核心崗位的培訓方案設計工作，明確核心崗位的培訓內容和培訓方式；
12.3．編制核心崗位的培訓實施計畫，確定培訓的時間、頻次等，推動培訓活動的有序開展。
13．優化設計公司招聘配置制度體系，規範公司招聘和內部崗位配置活動
13.1．優化公司現有崗位招聘制度，完善招聘管理手段，提公升招聘管理水平；
13.2．系統建立崗位內部晉公升、轉換、淘汰等配置機制，實現崗位配置與績效、激勵的有效鏈結。
14．構建公司企業文化系統平台，推動公司企業文化的轉型公升級
14.1．對xx集團企業文化現狀進行調研分析，明確公司企業文化存在問題；
14.2．構建公司企業文化管理體系，進行公司文化體系的提煉與優化，明確公司企業文化的基本架構、核心內容；
14.3．收集公司優秀企業文化案例，借鑑企業文化建設優秀企業經驗，撰寫企業文化案例集；
14.4．根據公司實際情況，建立企業文化推進的系統機制，指導企業文化建設工作有序開展。
二．專案工作模組
1．人力資源調研診斷
1.1.工作目的和預期效果
（1）通過調研診斷，發現並深入分析現狀問題，保證後續專案方案設計的科學性和可操作性；
（2）通過調研，為後續的管理提公升和完善收集基礎資訊並提供分析基礎。
1.2.時間安排：1個月。
1.3．工作成果
本模組工作成果為：《xx集團人力資源管理診斷報告》
1.4.工作方式
（1）問卷調研
（2）書面資料收集和分析
（3）高層訪談
（4）中層管理人員訪談
（5）關鍵行為事件調查
（6）外部關聯企業和行業調查等
2．戰略梳理
2.1.工作目的和預期效果
（1）系統梳理公司戰略，明晰職能和業務子戰略及策略，構建公司戰略管理執行框架；
（2）作為現代企業管理的原點，明晰的戰略將為後續方案設計工作提供基礎。
2.2.時間安排： 1.5個月。
2.3.工作成果
本模組工作成果為：《xx集團戰略規劃大綱》（主要內容包括公司使命與願景、公司總體戰略、戰略策略及行動計畫）
2.4.工作方式
（1）戰略研討會：組織1-2次戰略研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模組和業務單元負責人；
（2）專案階段工作匯報會。
3．基於戰略的集團管控模式設計
3.1.工作目的和預期效果
（1）從戰略實施出發，明確xx集團的治理結構，明晰集團公司與下屬各分子公司的角色和定位，釐清母子公司權責體系；
（2）巨集觀層面管控模式的設計，有利於提高中觀層面組織結構、人力資源管理等方案構建的準確性和系統性。
3.2.時間安排：1個月。
3.3.工作成果
本模組工作成果為：
（1）《xx集團母子管控模式方案》
（2）《xx集團母子管控關鍵流程方案》
3.4.工作方式
（1）專案研討會：組織1-2次專案研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模組和業務單元負責人；
（2）專案階段工作匯報會。
4．組織結構優化設計
4.1.工作目的和預期效果
（1）根據公司戰略發展需要和組織設計的核心原則，科學設計公司組織結構設定和權責體系，構建戰略實施的組織平台；
（2）通過組織結構優化設計，明確部門在公司中的角色和位置，明確各部門權責，提高組織的協同效應，實現資源的統一和整合；
（3）為人力資源管理體系執行提供科學的操作平台。
4.2.時間安排：1.5個月
4.3.工作成果
本模組工作成果為：
（1）《xx集團組織結構優化方案》
（2）《xx集團部門、業務單位權責體系方案》
4.4.工作方式
（1）組織結構研討會：組織1次組織結構研討會，參加人員為公司高層管理人員和專案組成員；
（2）專案技術方案研討和工作匯報會。
5．關鍵管理流程優化設計
5.1.工作目的和預期效果
（1）提公升關鍵管理流程的流程績效，提高流程執行效率；
（2）為組織結構優化設計提供流程支援，協助建立科學、完整的組織執行力機制；
（3）奠定精細化管理的管理基礎，提高運營管理水平；
（4）為崗位優化調整提供重要依據和技術支援。
5.2.時間安排： 1.5個月
5.3.工作成果
本模組工作成果為：
（1）流程管理診斷
（2）《關鍵管理流程手冊》
5.4.工作方式
（1）工作流程研討會：組織2-3次流程研討會，各流程相關人員和專案組人員參加；
（2）專案技術方案研討和階段工作匯報會。
6．工作分析
6.1.工作目的和預期效果
（1）在前期工作基礎上，梳理和優化現有崗位體系，提高崗位設定科學性；
（2）明確崗位職責，避免職位之間的職責交叉、職責空缺和工作相互推諉現象；
（3）明確崗位任職資格條件，促使員工不斷學習和提公升工作技能和知識水平，並為剔除不合格員工建立標準；
（4）變革員工的觀念，強調責任意識、崗位意識和團隊合作精神，完善崗位管理機制。
6.2.時間安排：3.5個月。
6.3．工作成果
本模組工作成果為：
（1）《xx集團各部門、單位崗位配置圖》（60個部門）
（2）《xx集團核心、關鍵崗位工作說明書》（500份）
（3）《xx集團其他崗位工作說明書》（500份）
備註：核心、關鍵崗位工作說明書由慧聖諮詢專案組完成，其他崗位工作說明書由慧聖諮詢專案組指導xx集團專案參與成員完成。
6.4.工作方式
（1）《工作分析問卷》
（2）書面資料收集和分析
（3）高層訪談
（4）中基層管理人員訪談
（5）其他關鍵崗位人員訪談
（6）專案技術方案研討和工作匯報會。
7．預算管理體系優化設計
7.1.工作目的和預期效果
（1）建立精細化的預算管理體系和預算控制系統；
（2）配合績效管理體系實現預算管理與績效管理體系有效結合。
7.2.時間安排：1.5個月
7.3.工作成果
本模組工作成果為：
（1）《xx集團預算管理制度》
（2）《xx集團預算管理手冊》
7.4.工作方式
（1）預算管理研討會
8．以戰略為導向的戰略績效管理體系構建
8.1.工作目的和預期效果
（1）從戰略實施角度出發，分析確定公司的戰略主題和戰略實現路徑；
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