一、 目的
建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的後備幹部培養計畫以及崗位輪換計畫、內部兼職計畫、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘、開發、培養後備幹部隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人才支援。
二、原則
堅持「內部培養為主，外部引進為輔」的培養原則。
三、組織體系
建立「統分結合」的人才培養體系，集團公司職能部和各分公司作為人才培養的基地，負責培養物件的推薦和培養計畫的具體實施。人力資源部作為後備幹部培養的組織協調部門，負責後備幹部培養規劃、後備幹部甄選標準和程式的制定和培養計畫的統籌安排。
四、培養機制
後備幹部培養分一般後備幹部、中層後備幹部、高層後備幹部**培養，實行見習助理制，即後備幹部作為相應級次幹部的見習助理，由培養責任人實施培養。
1、幹部級次：
一般幹部：分公司各部門、車間班組負責人；
中層幹部；分公司總經理、副總經理；集團公司職能部門負責人；
高層幹部：集團公司副總經理、總監。
2、培養責任人：
集團公司副總經理、分公司總經理或副總經理為後備幹部培養第一責任人；
分公司各部門、車間班組負責人為一般後備幹部培養的直接責任人；
分公司總經理、副總經理、集團公司職能部門負責人為中層後備幹部培養直接責任人；
集團公司副總經理、總監為高層後備幹部培養直接責任人。
3、培養期：
一般後備幹部：6個月
中層後備幹部：1年
高層後備幹部：1-2年
說明：1、對後備幹部（見習助理）在規定培養期內有計畫地實施培養，如在培養期內表現良好，被直接任用（或呼叫），則培養期自行結束。
2、相應培養期結束後，可分終止培養、任用、繼續培養、晉級培養、四種情況：
1) 終止培養：培養期過後，不任用，亦不再做為後備幹部繼續培養，終止培養，繼續在原職工作；
2) 任用：培養期過後，按培養計畫正式任用為相應級次的幹部；
3) 繼續培養：培養期過後，未能任用，按後備幹部繼續培養；
4) 晉級培養：適用於一般後備幹部與中層後備幹部。培養期過後，未能任用，但表現優秀，可晉公升為上一級次的後備幹部進行培養。
五、培養程式
1、提名
1. 提名方式
自薦或部門推薦
2. 提名條件：
年度無違紀行為員工
2、甄選
1. 由集團公司統一組織對報名者進行甄選，符合條件者正式作為後備幹部培養。
2. 甄選方式：
（1） 以競聘演講形式進行篩選；
（2） 由集團領導、分公司負責人、人力資源部結合上報者資料及平時工作表現，進行綜合分析、討論，逐級選定入選名單。
3、培養
1. 入選為後備幹部的員工，任見習助理，由集團公司統一分派指定培養責任人，實行責任性培養。
2. 後備幹部培養分內部兼職、崗位輪換、跨公司任職三種方式。
1) 內部兼職：任原所在部門負責人的見習助理，由原所在部門負責人負責培養。
2) 崗位輪換：分派到所在單位的其他部門，任該部門負責人的見習助理，由該部門負責人負責培養。
3) 跨公司培養：分派到集團公司或其他分公司，指定相應責任人負責培養。
3. 培養責任人需對被培養人擬定培養計畫與思路，對其工作進行指導與跟蹤考察，按規定填寫《後備幹部培養跟蹤考察表》報人力資源部。每三個月為乙個考察期。
4. 人力資源部組織有針對的培訓，側重綜合管理能力、領導協調能力、市場開拓、銷售能力等方面的提公升。由集團公司副總經理、分公司優秀負責人授課，並結合一些好的碟片**學習或外聘講師培訓、外派學習，全面提公升後備幹部的綜合素質與能力。
六、後備幹部的職責與待遇
1. 後備幹部接受原崗位負責人與培養責任人的共同領導與監督，實際崗位與待遇不變，工資仍由原單位發放；
2. 後備幹部在培養期內履行原崗位工作職責與權利，及見習助理崗位指定的工作職責與權利。
七、任用
後備幹部作為公司的備用幹部，結合公司的用人需要與幹部任用制度選拔任用。任用後履行新任崗位職責並享受新任崗位待遇。
八、培養獎懲
1. 後備幹部若被正式任用（以任命檔案為準），授予培養責任人幹部培養獎，獎勵金額由董事會決定，於農曆年終一次性支付。
2. 集團公司相關副總經理、分公司總經理、副總經理作為後備幹部培養第一責任人，承擔後備幹部培養的責任與權利，根據相應的目標經營責任書與人才培養考核標準，對其實施相應的考核，給予相應的獎勵與處罰。
九、附件
附件1《後備幹部推（自）薦表》
附件1《後備幹部培養跟蹤考察表》
******x集團****
2012-3-15
附表1******x集團****
後備幹部推（自）薦表
附表2 ******x集團****
後備幹部培養跟蹤考察表
說明：培養責任人對每期考察給出綜合評語及意見，選擇「繼續培養、終止培養、希望任用、晉級培養」中的一種意見，並說明原因。人力資源部彙總核實後送行政副總經理與常務副總經理審批，並把審批意見反饋給培養責任人，培養責任人按審批意見執行。
後備幹部管理辦法
為了加強後備幹部的培養 教育 管理，特制定本辦法。一 後備幹部的選拔條件 1 有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場 觀點 方法觀察和分折事物，解決問題。執行黨的路線 方針 政策和決議，有事業心和責任感，有艱苦奮鬥精神，有開創新局面的膽識和才幹。2 作風正派 廉潔奉公，...
後備幹部管理辦法
第一章總則 第一條目的 為有計畫 有針對性地為公司本部各職能部門經理和各主要投資企業高管職位選拔和培養繼任者，合理地選拔 培養 管理後備幹部以保證能夠及時 有效地滿足相應的幹部需求，特制定此辦法。第二條後備幹部的定義 公司後備幹部是指公司核心管理崗位的內部繼任者人選。公司核心管理崗位主要指公司本部總...
後備幹部人才管理辦法
一 目的 建立健全的後備幹部開發及培訓機制，切實加強公司後備幹部隊伍建設。保證人才梯隊建設的持續性 有效性 科學性，使後備幹部的入選 培養 考核 任用等制度化 規範化。二 適用範圍 1 公司所有目前在主管及主管以上崗位的員工 2 立志於在職業發展通道上有所作為的員工。三 原則 任人唯賢德才兼備 員工...