五、計畫指標的調整
第一條為維護計畫的嚴肅性，企業計畫一級上級主管機關及廠領導批准下達後，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，在有利於調動廣大職工完成計畫積極性的前提下，調整計畫指標必須辦理審批手續。
(一)廠級計畫指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見後，經計畫管理科審核報廠領導審批，屬總公司下達的計畫指標，還要報上級主管機關審批，在未批准前仍按原計畫執行。
(二)調整年度計畫指標應提前乙個季度申請，調整季度計畫指標應提前乙個月申請，整月度計畫指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計畫指標，如需同時相應調整其他有關計畫指標時，應一併上報，呈請審批，以保證計畫的平衡、協調。
(四)調整計畫指標一律以書面批覆為準，在未接書面批覆以前，一律按原計畫考核。
世界500強管理制度84
七 企業檔案管理制度 一 總則 第一條為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮檔案在各項工作中的指導作用，根據 關於文書處理的有關規定，結合我廠的實際情況，特制訂本制度。第二條檔案管理內容主要包括 上級函 電 來文，同級函 電 來文，本廠上報下發的各種檔案 資料。第三條按照黨政分工的原則，全...
世界500強管理制度86
七 計量器具與技術資料的保管使用制度 計量器具的使用 維護 保養制度 一 各部 室的計量器具由專 兼 職計量人員負責管理。二 使用計量器具，必須先了解其效能和使用規定，按使用說明書的規定正確使用，嚴禁違章操作。三 任何個人不准在工作崗位上使用無檢定合格證或超過檢定週期以及經檢定不合格的計量器具。由於...
世界500強管理制度89
十 工程與土地管理 一 房地產開發股份 工地人員管理規則 第一條凡本公司工地人員 包括主任 工程管理員 材料管理員及看寮人員在內 的管理，除另有規定外，悉依照本規則實行。第二條工地人員應恪遵公司規章及通告，竭誠盡職，並須團結一致，和衷共濟，使工程進行順利。第三條工地主任為工地的主管，指揮工地所屬人員...