你覺得自己的角色發展或定位適當嗎？
·你覺得公司應如何更好地引導你進入自己的角色？
·針對在公司工作不到1年左右的離職人員：你覺得公司招聘你的方式如何？與你進公司時對它的期望相比，現實是如何改變的？公司本應如何改進對你的招聘，本應如何改進對你的入職培訓？
·你覺得公司本應該如何幫助你更好地了解其他部門或更好地與之合作，以提高公司的運作效率？
·你對公司對你展開的績效評估和給出的績效反饋有何看法？
·你對公司的績效考核系統有何看法？
·你對公司的激勵機制有何看法？你認為它本應如何進行改進？
·你覺得公司應如何改進工作條件、工時、換班制度、便利設施等？
·你覺得公司的哪些裝置或機器要更換、公升級或沒有得到充分及合理的使用？
·你覺得公司對你的管理方式如何？
·你本來想如何改變公司對你設定的期望、目標？為什麼？
·你覺得公司存在哪些特別荒謬的政策、制度或指令？
·你覺得公司存在哪些荒謬的資源浪費、毫無意義的報告或會議、官僚作風等？你能具體談談嗎？
·你覺得公司應如何緩解員工的壓力？
·你覺得公司應該如何讓你更好地利用自己的時間？
·公司或管理層有沒有在什麼方面給你的工作造成麻煩，或使你沮喪，或降低了你的效率？
·你覺得公司如何才能更好地利用員工的見解和經驗？
·撇開導致你決定離職的原因，是什麼使你起初決定與公司長期共同發展事業？
·公司怎樣才能留住好的員工（不再失去像你一樣優秀的員工）？
·當情況好轉，你會考慮重新回公司嗎？
·你是否願意談談你的去向（如果你已經決定了）？
·是什麼吸引你想加入他們？
·他們提供了什麼重要的條件正是我們這所缺少的？
·如果合適，是否可以談談或重新考慮你留在公司的可能性？
·你需要我們為你提供一些幫助，以更好地決定下一步應該怎麼做嗎？（很顯然，我們不能給予任何承諾。）
·此外，當公司知道員工將要離職時，在他離開公司前或進行離職面談前，可以考慮使用下面的問題創造知識轉移的機會。不要等到離職面談時才問這些問題。
·在你離開公司前，公司可以如何受益於你的知識、經驗、客戶聯絡名單等？
·你是否願意在離開公司前與經理或接任者或同事舉行簡短的會議，以便我們可以從你的知識和經驗中受益？
·我們怎樣才能讓你在離開公司前盡量將知識和經驗轉移給接任者？
·你將在什麼時候，以何種方式將你的知識轉移給接任者？
·你即將離開公司，心中不免百感交集，但我們仍真誠希望你可以幫我們理清你手上的一些重要事情。在讓你轉移知識方面，我們怎樣才能達成一致意見呢？
·如果你願意在離職前將***（接任者姓名）介紹給你的關鍵客戶，我們將不勝感激，你願意幫助我們嗎？
離職面談技巧
1 準備階段 1.首先確定員工離職型別，不同型別採取不同的面談技巧。2.了解離職員工的基本情況，包括所在部門崗位 職務 入職時間。3.與離職員工的直接領導進行溝通了解其領導的態度和要求 包括該員工工作進展情況 業績考核情況 勞動合同情況，以及有無附屬協議，如培訓協議 保密協議等。重點是明確部門領導是...
離職面談表
離職面談表適用於所有離開公司的職員。離職日期必須是最後工作日。姓名工號部門職位入職日期最後工作日 是否會重新聘用 是 否離職類別 自願離職 非自願離職 面談主要內容 5.你離開公司的主要原因是什麼?6.你在工作期間,最滿意的是什麼?7.你在工作期間,最不滿意的是什麼?以下由人力資源部 直屬經理根據面...
離職面談記錄
a 幾乎從不 b 極少 c 有時 d 經常 e 總是 10 你是否同意 上級與公司上層領導們努力去改善公司的組織結構和員工的福利待遇 a 強烈反對 b 不同意 c 中立d 同意 e 非常贊同 11 員工們是否會商討對他們的工作或福利產生直接影響的改變 a 從不 b 極少 c 有時 d 經常 e 總是...