會議管理制度
一、目的
規範公司會議管理的規則和流程，以提高會議的效率和效益，充分發揮會議在公司經營管理活動中的重要作用。
二、適用範圍
適用於公司、各部門、各分公司的會議組織與管理。
三、責任
總裁辦負責會議的組織流程、組織方式及相關標準、模板的統一管理。
四、內容
1、會議管理的基本原則：簡潔、規範、高效、有效。
2、會議分類
3、會議管理流程
4、重要會議列表（包括但不限於如下會議）
保證準時開始，準時結束是會議組織成功與否的重要參考點；
與會者應相互鼓勵發言，能容納不同意見，維護別人的尊嚴，切忌攻擊、羞辱他人；
對請假人員，會議組織者應事先確認是否有指定人員代替；
對偏離主題的發言，會議主持人應及時引導轉入主題。
7、 附錄
附件1：會議通知模板
附件2：會議紀要模板
附件3：會議簽到表
公司招標管理制度非常實用
目錄第一部分總則 2 第二部分招標範圍 2 第三部分招標管理機構及職能 3 第四部分招標申請 4 第五部分招標檔案 5 第六部分招標程式 7 第七部分招標紀律 13 第八部分其它 15 第一條為規範公司的招標管理工作，維護公司的合法權益，控制經營管理成本，保證質量，根據國家的有關法規，本著公平 公正...
公司招標管理制度 非常實用
目錄第一部分總則 2 第二部分招標範圍 2 第三部分招標管理機構及職能 3 第四部分招標申請 4 第五部分招標檔案 5 第六部分招標程式 7 第七部分招標紀律 13 第八部分其它 15 第一條為規範公司的招標管理工作，維護公司的合法權益，控制經營管理成本，保證質量，根據國家的有關法規，本著公平 公正...
合同管理制度 拿來即用
三 公司管理制度合同的審查批准 1 合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。2 合同審批許可權如下 1 一般情況下合同由董事長授權總經理審批。2 下列合同由董事長審批 標的超過50萬元的 投資10萬元以上的聯營 合資 合作 涉外合同。3 標的超過公司資產1 3以上的合同由董事會...