例如在銷售團隊中，任何有關資源的爭取和應用在事先都已經由華為的相關管理層經過詳細的規劃和部署，讓員工在市場一線執行銷售任務的時候有明確的方向，時刻樹立競爭和服務的意識；安排中高層領導下到基層任職，根據公司的大方向為自己的銷售團隊制定詳細的品牌目標、市場目標、銷售目標等，而且在執行的過程中強制執行力組織必須貫穿始末。
在研發團隊方面，不論是在新員工培訓的時候，還是在崗老員工，華為始終強調，作為一名員工，首先應該是一名職業人，當你在進行產品研發的時候，首要考慮的應該是自己的研發價值觀是否和企業、市場的價值觀一致。也就是說華為明明是乙個研製路由器、交換機等的電訊企業，但員工卻偏偏利用公司的實驗室研製自己感興趣的和電訊部沾邊的產品。一旦發現這樣的情況，華為通常會找其談話，要是還沒有改正，堅決予以辭退，以此保證研發隊伍時刻以企業取向為基準的強大的執行力。
此外，華為強大的團隊執行力的實現，還有許多諸如流程、步驟等條件因素組成，但不管哪一方面，華為在貫徹執行力的時候只有乙個原則：萬眾一心，其利斷金。方法、手段只是一種形式，重要的是統一員工的思想，使上下級之間相互認同，真正走出企業執行力實現的瓶頸，達至共贏的目的。
如何打造強大的執行體系
乙個企業要做到最好，必須是健康的。企業健康運營，要由良好的體系來支援。但是，中國目前的企業在執行體系方面恰是最弱的。由於沒有強大 適應市場經濟的體系支撐，企業做不大，做不強，做不久，無法與國外強對衡。在中國企業中，企業目標，企業制度，企業流程都是有的，但是企業卻沒有應有的提公升，為什麼呢，因為在中國...
如何提高員工的執行力
3.幹起來不順暢 如果公司管理中，費用審批流程過於繁瑣，例如專案部部需要一筆費用，那麼首先給經理批，經理批完總監批，總監批完財務批，財務批完老闆批。結果總監出差耽誤了15天，財務不懂業務，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最後這筆錢終於批下來了，但是用了3個月，也許超過了市...
如何提高員工的執行力
同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有乙個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。四 建立完善...