chap10職業發展管理

2021-03-04 09:54:05 字數 2686 閱讀 6117

第十章職業發展管理

本章要點

職業生涯和職業發展管理的概念

職業生涯發展的階段

影響職業生涯的因素

企業職業發展管理系統

10.1 職業生涯

10.1.1 什麼是職業生涯

職業生涯又可稱為「職業發展」或「職業生涯計畫」

指人的一生中與工作相關的活動、行為、態度、價值觀、願望的有機整體。

指個體一生中從事職業的全部歷程。整個歷程可以是間斷,也可以是連續,包含個體所有的工作、職業、職位的外在變更和對工作態度、體驗的內在變更。

10.1.1 職業生涯

員工在某個職業領域或者不同職業領域內的發展過程,特別包括員工職位變遷、職務變化以及個人通過工作實現理想和願望的發展歷程,反映著個人在人生不同階段的行為取向、態度和價值觀

10.1.2 新型職業生涯的特點

職業計畫的目標不是獲得外在的各種成功符號,而是獲得心理上的成功

知道怎樣做—知道為什麼做—知道為誰做

職業是無邊界的

10.1.3 職業發展管理

職業發展管理

指乙個組織根據自身的發展目標和發展要求,通過諮詢和指導等手段,強化組織員工對個人能力、潛質和個人終生職業計畫的認知,加強對組織目標與個人發展之間聯絡的認識,以鼓勵員工在達成組織目標的同時實現自己個人的職業發展目標

職業發展管理可以以企業為中心,也可以以個人為中心,或者在二者之間取得平衡

職業發展管理示意圖(見下頁)

組織不斷發展

個人不斷成長

員工個人發展目標

企業的發展目標

職業發展目標

目標:追求自我實現

自我評估

未來職位設計

職業發展規劃

自我啟發、自我成長

個人需求

目標:有效活用人才

把握人才需求動向

實現人盡其才目標

計畫性的人才培養

開闢多重通道

組織需求

個人職業發展分析過程圖

我想往哪一路線發展?

·價值·理想

·成就動機

·興趣我能夠

往哪一路線發展?

·智慧型·技能

·情商·學歷

·性格我適合

往哪一路線發展?

·組織環境

·社會環境

·經濟環境

·政治環境

自己的人生目標分析

自己與他人的優劣勢分析

挑戰與機會分析

目標取向

能力取向

機會取向

綜合分析

生涯路線的確定

職業錨(career anchor )

埃德加·h·施恩(沙因)(edgar.h.schein)提出職業錨,又稱職業繫留點。

錨,是使船隻停泊定位用的鐵製器具。職業錨,實際就是人們選擇和發展自己的職業時所圍繞的核心,是指當乙個人不得不做出選擇的時候,他無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀,是自我意向的乙個習得部分。

應用意義:個人在進行職業規劃和定位時,可以運用職業錨思考自己的具有的能力,確定自己的發展方向,審視自己的價值觀是否與當前的工作相匹配。只有個人的定位和要從事的職業相匹配,才能在工作中發揮自己的長處,實現自己的價值。

職業帆職業錨解決的是個人職業定位問題,對於職業定位後伴隨職業人士一生的其他職業發展問題並未加以關注。嘗試各種具有挑戰性的工作,在不同的專業和領域中進行工作輪換,對自己的資質、能力、偏好進行客觀的評價,是使個人的職業錨具體化的有效途徑。

職業帆解決的是定好位之後怎麼做的問題,主要包括如何獲得持續的職業發展動力,如何校正職業生涯發展的方向,如何保證職業生涯發展的健康與安全三大問題。

職業帆理論是對職業錨理論必要的和有益的補充。「職業錨-職業帆」應該是職業生涯發展規劃(指導)的基本的和最完美的思維正規化。

職業發展管理與

人力資源管理

10.4.2 職業階梯與職業發展路徑設計

企業內部往往建立不同的工作級別,每一級別都是以某種技能或某種功能為中心。每一工作級別包括乙個系列,形成工作階梯或者工作流動鏈

新員工處在工作階梯的最底層,進行最低層次的技能訓練

將員工和工作崗位進行匹配,稱為內部勞動市場

員工在不同崗位之間的流動,就構成了不同的職業發展階梯或者職業發展路線

管理者要不斷重新審視企業內的工作崗位,可能的職業發展路線,根據員工的動態發展適時做出調整

10.4.3 職業發展管理的過程系統

第一階段,評價和定位

自我評估

組織評估

環境分析

第二階段,確立發展目標

在科學、系統、規劃地實施了職務分析和對職員進行了全面的心理測試、幹部測評的基礎上,既要尊重職員個人意願,也要從組織的全域性出發,幫助職員進行職業目標選擇和短期、中期、長期職業發展目標的制定

10.4.3 職業發展管理的過程系統

第三階段,行動計畫

選擇一種方法,或者將幾種方法組合起來,制定乙個針對具體員工的職業發展行動計畫

實現職業發展可以選擇的方法有正規教育、輔導/實習、工作輪換、工作實踐、短期培訓班、評價中心等

第四階段,評估與修正

經過一段時間的工作以後,應有意識地回顧職員的工作表現,檢驗職員的職業定位與職業方向是否合適

10.4.4 職業發展管理的配套制度

招聘選拔

績效考核

培訓 晉公升與工作調動

10.4.5 職業發展管理的層次系統

企業 hr部門

各部門主管員工

職業發展管理

機會取向 綜合分析 生涯路線的確定 職業錨 career anchor 埃德加 h 施恩 沙因 edgar.h.schein 提出職業錨,又稱職業繫留點。錨,是使船隻停泊定位用的鐵製器具。職業錨,實際就是人們選擇和發展自己的職業時所圍繞的核心,是指當乙個人不得不做出選擇的時候,他無論如何都不會放棄的...

10級職業發展與就業創業指導

職業發展與就業創業指導 課程考核 試行 根據 職業發展與就業創業指導 課程教學計畫安排,為進一步鞏固課程教學效果,現將本學期職業發展與就業創業指導課程考核工作安排如下。一 考核物件 2010級全體同學。二 考核內容 職業發展與就業創業指導 課程教學模組根據不同授課內容對10級學生進行考核。1 創業教...

10職業衛生管理制度

本制度貫徹執行 中華人民共和國職業病防治法 中華人民共和國安全生產法 中的有關規定。1 目的 為了認真貫徹 中華人民共和國職業病防治法 預防 控制和消除職業病危害,防治職業病,保護我公司員工的健康及其相關權益,改善生產作業環境,搞好職業衛生工作,特制定本規定。2 適用範圍 公司各科室 各工作崗位 3...