第10章職業生涯管理

2021-03-04 09:37:59 字數 4594 閱讀 7644

本章學習要點及難點

職業生涯管理的涵義

職業生涯發展的影響因素

職業管理的內容

職業生涯管理理論:職業性向理論、職業錨理論等

影響職業生涯的因素:內在、外在因素

個人職業規劃的內容

組織職業規劃的內容

職業生涯開發

複習題1.影響職業生涯的內在因素是( )

a.企業環境因素b.社會環境因素

c.職業性向d.生活圈因素

2.專門針對管理人員的特殊職業生涯開發方法的是( )

a.演講授課法b.見習培訓法

c.研討會法d.工作輪換法

3.規劃未來的職業生涯目標,涉及多種可變的因素,因此職業生涯規劃應當具有一定的彈性,以增強其( )

a.可行性b.適應性

c.適時性d.持續性

4.當強調個人自主發展時,制定員工發展規劃的具體步驟包括:①員工進行自我評價:②直接主管進行面談;③實施培訓:

④舉辦職業生涯講座;⑤員工報告自己的發展目標;⑥協商制定發展規劃:⑦反饋與評價。其正確的程式是( )

ab.②⑤③④⑦⑥①

cd.③②⑦⑤④①⑥

參***:

1.c 2.c 3.b 4.d

1.人的職業生涯劃分為( )的主要階段

a.成長階段b.探索階段

c.確立階段d.維持階段

e.衰退階段

2.個人職業生涯規劃流程一般包括( )等方面的內容

a.自我剖析與定位

b.生涯機會評估

c.生涯目標與路線的設定

d.生涯策略的制定與實施

e.反饋與修正

3.影響員工職業發展的個人因素有( )

a.心理特質b.生理特質

c.人際關係d.家庭背景

e.人力評估

參***:

1.abcde 2.abcde 3.abcde

1.職業

職業一般是指人們在社會生活中所從事的以獲得物質報酬作為自己主要生活**並能滿足自己精神需求的、在社會分工中具有專門技能的工作。

2.職業生涯管理

職業生涯管理是指組織和員工對企業及員工個人的職業生涯進行設計、規劃、執行、評估、反饋和修正的乙個綜合性的過程,是組織提供的用於幫助組織內正從事某類職業員工的行為過程。

3.職業錨

職業錨就是指當乙個人不得不做出選擇的時候,他或她無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀。

4.職業生涯規劃

職業生涯規劃是指員工根據對自身的主觀因素和客觀環境的分析,確立自己的職業生涯發展目標,選擇實現這一目標的職業,以及制定相應的工作、培訓和教育計畫,並按照一定的時間安排,採取必要的行動實施職業生涯目標的過程。

5.職業期望

職業期望,又稱職業意向,是員工對某項職業的嚮往,也就是希望自己從事某項職業的態度傾向。

6.職業選擇

所謂職業選擇,是員工依照自己的職業期望和興趣,憑藉自身能力挑選職業,使自身能力素質和職業需求特徵相符合的過程。

1.要深入理解職業生涯管理的內涵,必須注意哪些方面的問題?

(1)職業生涯管理是組織為員工設計的職業發展與職業援助規劃,與員工個人職業生涯規劃有明顯的不同。

職業生涯管理是從組織的角度出發,根據組織發展對職業的需要,將員工視為可開發增值而非固定不變的資本。通過協助員工在職業目標上的努力,謀求組織的持續發展。

(2)職業生涯管理必須滿足個人與組織的雙重需要,實現二者的共同目標。

職業生涯管理著眼於幫助員工實現個人職業生涯目標,即力求滿足員工的職業生涯發展需要。在滿足員工職業發展需求的同時,還必須滿足組織自身職業發展的需要。

(3)職業生涯管理的形式多種多樣、涉及的內容十分廣泛。

凡是組織對員工職業活動的幫助,均可列入職業生涯管理範疇之中。其中既包括針對員工個人的;同時也包括針對組織的諸多職業發展政策和措施。

因此,一套系統的、有效的職業生涯管理制度和體系要涉及企業管理與員工發展的諸多方面的內容,是乙個龐大的系統工程。

2.職業生涯管理對員工個人和組織而言各有什麼意義?

職業生涯管理對員工個人而言其意義與重要性主要體現在三個方面:

(1)職業生涯管理可以增強員工對職業環境的把握能力和對職業困境的控制能力。

(2)職業生涯管理可以幫助員工協調好職業生活與家庭生活的關係,更好地實現人生目標。

(3)職業生涯管理可以使員工實現自我價值的不斷提公升和超越。職業規劃和職業生涯開發與管理對職業目標的多次提煉,可以逐步使員工工作目的超越財富和地位之上,追求更高層次自我價值實現的成就感和滿足感。

職業生涯開發與管理對組織而言也同樣具有深遠的意義,主要體現在:

(1)職業生涯管理可以幫助組織了解組織內部員工的現狀、需求、能力及目標,調和它們同存在於企業現實和未來的職業機會與挑戰間的矛盾。

(2)職業生涯管理可以更加合理與有效地利用人力資源。合理的組織結構、組織目標和激勵機制都有利於人力資源的開發利用。

(3)職業生涯管理可以為員工提供平等的就業機會,對促進企業持續發展具有重要意義。

3.個人和組織職業生涯管理有何異同?

(1)從個人的角度講,職業生涯管理就是乙個人對自己所要從事的職業、要去的工作組織、在職業發展上要達到的高度等作出規劃和設計,並為實現自己的職業目標而積累知識、開發技能的過程、它一般通過選擇職業,選擇組織(工作組織),選擇工作崗位,在工作中技能得到提高、職位得到晉公升、才幹得到發揮等來實現。

(2)從組織的角度對員工的職業生涯進行管理,集中表現為幫助員工制定職業生涯規劃,建立各種適合員工發展的職業通道,針對員工職業發展的需求進行適時的培訓,給予員工必要的職業指導,以促使員工職業生涯的成功。

4.職業生涯管理的特點包括哪些?

(1)職業生涯管理是組織與員工雙方的責任

組織和員工都必須承擔一定的責任,雙方共同完成對職業生涯的管理。在職業生涯管理中,員工個人和組織須按照職業生涯管理工作的具體要求做好各項工作。

(2)職業生涯資訊在職業生涯管理中具有重要意義

組織必須具備完善的資訊管理系統,只有做好資訊管理工作,才可能有效地進行職業生涯管理。在職業生涯管理中,員工個人需要了解和掌握有關組織各方面的資訊,組織也需要全面掌握組織成員的情況。

(3)職業生涯管理是一種動態管理,它貫穿於員工職業生涯發展的全過程和組織發展的全過程

每乙個組織成員在職業生涯的不同階段及組織發展的不同階段,其發展特徵、發展任務以及應注意的問題都是不相同的。由於決定職業生涯的主客觀條件的變化,組織成員的職業生涯規劃和發展也會發生相應變化,職業生涯管理的側重點也應有所不同,以適應情況的變化。

5.如何進行個人職業生涯開發?

(1)能力的開發。

①增強實力。

②獲取新能力。

③適應職業需要發展個人能力,作表現傑出的突出人物。

(2)態度的開發。

①選擇自己的態度。

②做記錄。

(3)職業資本的開發。

①努力汲取知識營養。

②樹立效率觀念,強調功效。

③**遠矚,樹立國際化觀念。

④腳踏實地,積極參與。

1.組織職業生涯規劃的步驟包括哪些內容?

組織職業生涯規劃一般經過以下四個步驟來完成:

(1)對員工進行分析與定位

這一階段組織應幫助員工進行比較準確的自我評價,同時還必須對員工所處的相關環境進行深層次的分析,並根據員工自身的特點設計相應的職業發展方向和目標。這一階段的主要任務是開展員工個人評估、組織對員工進行評估和環境分析三項工作。

(2)幫助員工確立職業生涯目標

組織應開展必要的職業指導活動,通過對員工的分析與組織崗位的分析,為員工選擇適合的職業崗位。生涯路線選擇的重點是組織通過對生涯路線選擇要素進行分析,幫助員工確定生涯路線並畫出職業生涯路線圖。

(3)幫助員工制定職業生涯策略

職業生涯策略是指為爭取職業目標的實現,而積極採取的各種行動和措施。通過這些努力,實現個人在工作中的良好表現與業績,從而使組織獲得員工的「忠誠」。

(4)職業生涯規劃的評估與修正

經過一段時間的工作以後,有意識地回顧員工的工作表現,檢驗員工的職業定位與職業方向是否合適。

通過職業生涯規劃的評估與修正,架設組織發展戰略與員工職業目標之間的橋梁是實現組織職業規劃目標的重要手段。

2.如何進行個人職業生涯規劃?

從個人的角度而言,職業生涯規劃是指員工根據對自身的主觀因素和客觀環境的分析,確立自己的職業生涯發展目標,選擇實現這一目標的職業,以及制定相應的工作、培訓和教育計畫,並按照一定的時間安排,採取必要的行動實施職業生涯目標的過程。個人職業生涯規劃流程一般包括自我剖析與定位、生涯機會評估、生涯目標與路線的設定、生涯策略的制定與實施、反饋與修正等五個方面的內容

(1)自我剖析與定位

自我剖析就是對自己進行全面的分析,通過自我剖析認識自己、了解自己,以便準確地為自己定位。自我剖析的內容包括自己的興趣、愛好、特長、性格、學識、技能、智商、情商以及協調、組織管理、活動能力等。

(2)生涯機會評估。生涯機會評估主要是分析內外環境因素對自己職業生涯發展的影響。

(3)職業生涯目標與路線的設定。職業發展必須有明確的方向與目標,目標的選擇是職業發展的關鍵。目標的抉擇是以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等條件為依據的。

(4)職業生涯路線是指乙個人選定職業後從什麼方向上實現自己的職業目標,是向專業技術方向發展,還是向行政管理方向發展。發展方向不同,要求就不同。因此,在職業生涯規劃時必須對此做出選擇,以便安排今後的學習和工作,使其沿著生涯路線和預定的方向發展。

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