為了充分調動xx專案銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成專案銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：
一、基本工資制度
基本工資制度為：
置業顧問：1500——2500元/月（按工齡確定）
銷售主管：3000——4500元/月
銷售經理：銷售額的總提，萬分之二——萬分之五
二、佣金提成標準
為了進一步提高業務員的工作積極性，建議本案的佣金提成標準採用累加提成方式（按銷售月度計），即：
在完成30套銷售量基礎上，，佣金提成按1.5‰計算；
在完成35套銷售量基礎上，超額完成1-2套，佣金提成按1.8‰計算；
在完成40套銷售量基礎上，超額完成5--6套，佣金提成按2‰計算；
在完成50套銷售量基礎上，超額完成部分，佣金提成按2.5‰計算；
完成100套銷售量以上，超額完成部分，佣金提成按3‰計算；
每一銷售量完成階段完成量的佣金提成單獨計算，不做累加。
銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1.5‰；置業顧問的個人銷售業績提成依照本制度執行。
(以上為銷售主推期的佣金提成辦法，銷售後期（尾盤）、商業用房、停車位的佣金提成方案另行制定。)
三、實行月銷售任務制
公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計畫任務，平均分配到每乙個置業顧問上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計畫任務。
對於未完成任務的置業顧問銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執行。
四、優秀員工獎勵
為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的業務員進行獎勵。
優秀員工評定標準：
1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；
2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，並被公司採納的；
6、無違反工作制度的。
獎勵辦法：現金500元。
五、全員營銷獎勵辦法
為了調動集團公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成專案銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：
1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計，提成方式為一次性結算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經理，統一安排接待；未按規定通知的，不予承認。
2、總經理指定的購買客戶，由營銷策劃部經理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當獎勵。
公司內部員工或直系親屬購買本公司開發的住宅、商業用房，可以優先選房，，公司在內部認購價的基礎上另給予總金額1％的優惠；由營銷策劃部經理統一安排接待，優惠額度較大的客戶由總經理批准。
房地產銷售佣金提成制度
銷售人員佣金計提辦法 某房地產開發 銷售管理佣金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規範銷售操作規程,提高銷售隊伍的工作積極性和提公升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發專案的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業務發展的銷售佣金激勵辦法。一 銷售人員崗位職責 1 營銷經理...
房地產銷售人員提成制度
綱要綱要第一章概述 第二章銷售案場組織架構 第三章薪酬構成及原則 第四章銷售案場提成標準 第五章提成 第六章績效管理制度 第一章概述 一 目的 1.1 規範銷售案場提成核算 計提 發放，以及案場人員配置標準，形成專案銷售部薪酬標準化管理體系 1.2 激勵專案銷售部及案場工作人員員工士氣，提高積極性，...
銷售人員工資與佣金提成
為了充分調動銷售人員的工作積極性，完成專案銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度 一 基本工資制度 基本工資制度為 一般業務員 800 1200元 月銷售主管 1500 2000元 月 二 佣金提成標準 公司按照銷售總額的1 2 提成做銷售部門的獎勵，具體分配如下 為了進一步提高業務員的工作積極性，...