三、倉庫管理資訊化的緊迫性。
2023年，中國加入wto，隨後國家局對外宣布，中國菸草近期不會取消專賣制度。隨著時間推移，過渡期已接近尾聲，要趁菸草市場沒有放開，加快推進現代流通建設，加快推進現代物流建設，加快推進現代倉庫建設。時間緊迫，形勢逼人，必須爭分奪秒，只爭朝久，夜以繼日地推進改革，運用資訊科技全面改造倉庫管理，提高倉庫管理水平和效率。
四、倉庫管理資訊化的必要性。
傳統的倉儲管理依靠手工作業，工作人員多，勞動強度大，工作時間長，容易出現差錯，工作隨意性大，推行創庫管理資訊化建設，可以減少工作人員，減輕勞動強度，縮短工作時間，降低管理成本。比如，淮安菸草倉庫管理資訊化，同樣的工作量，搬運工從以前30多人，變為現在8人，人員為以前三分之一，勞動強度相當於以前20%，勞動生產率顯著提高。
五、倉庫管理資訊化的可行性。
2023年，國家局在上海網建現場會提出建設現代物流的要求，隨後行業各單位進行了實踐，兄弟單位的經驗表明，現代物流是行得通的，也是做得到的，同樣，建設現代倉庫是可行的，也是能夠做到的、做好的。目前，就我們淮安菸草倉庫管理資訊化建設來說，硬體設施已經具備，可以說一流的設施，現代化的**裝備需要現代化的人才駕馭才能產生戰鬥力，同樣，現代化的機器裝置需要現代化的人才操作才能產生生產力，創造效益。一流的機器裝置需要一流的人才，需要一流的管理。
硬體一流，軟體（人的素質）也要一流，硬體軟體相匹配，方可執行順暢，否則，一手硬一手軟，執行就困難了。
推進倉庫管理資訊化，要做到「六個到位」。一是思想認識到位。倉儲管理資訊化是企業發展的內在要求，是提公升企業競爭實力的迫切需要，是應對外煙挑戰的重大舉措，必須全力推進，加速推進。
二是系統功能到位。倉庫管理系統設計的程式再優化，功能再完善，操作要方便快捷。三是人員配備到位。
要把責任心強、文化程度高、懂計算機的人員安排到保管員和叉車工崗位，人員要按照編制配齊配強。四是業務培訓到位。要安排適當時間組織相關人員進行業務培訓，反覆訓練，熟練運用，使其掌握倉庫管理系統原理、操作程式和操作要求，提高業務人員操作水平和效率。
五是協調溝通到位。業務部門提供需求，開發商開發軟體，資訊部門負責維護，三者分工明確，同時要加強溝通。系統在執行中遇到故障，三方要及時溝通，研究解決辦法，及時解決問題，確保系統有效執行。
六是檢查考核到位。管理部門要制定考核細則和考核辦法，加大考核力度，及時發現問題及時整改，考核結果與工資掛鉤，調動業務人員工作積極性，提高工作質量和工作效率，改進工作作風。
資訊化管理
3.資訊化管理的內容 企業資訊化管理的精髓是資訊整合，其核心要素是資料平台的建設和資料的深度挖掘，通過資訊管理系統把企業的設計 採購 生產 製造 財務 營銷 經營 管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存 提高生產效能...
專案管理資訊化
目前，我國的電信行業正處於劇烈變革之中，國家對整個行業的調整 3g的推進以及市場競爭的加劇，都將對移動通訊公司產生深遠的影響。移動通訊公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷地進行著技術改造和通訊網路專案的工程建設，用以支援公司日益擴大的業務服務範圍。面對日益增多的工程專案建設，移動...
預算管理資訊化
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...