班組管理實現資訊化

班組管理資訊化，是以網路進班組為基礎，以安全生產指揮中心覆蓋班組為核心，運用管理資訊系統，建立班組電子臺帳和資料庫，確保安全資訊、生產任務、應急措施等快速傳遞和及時反饋，實現資源共享，實時控制，達到班組管理規範化、標準化、現代化，從而提公升班組自控的能力。

一、推進措施

一是加快資訊化建設步伐。加快硬體建設和軟體開發，全面實現公司安全生產指揮中心的既有資訊系統、監控終端接入延伸到業務處室、覆蓋所有班組。實現現場作業、應急處理等關鍵工作、關鍵裝置、關鍵崗位24小時受控。

實現生產管理、基礎管理、裝置和物料管理等電子化和資訊化。

二是開展資訊資源整合。建成公司和分公司資訊資源共享平台，並依託二級安全生產指揮中心，形成公司全覆蓋的資訊資源網路體系。

三是加強資訊系統維護。根據職責規定，制訂公司、分（子）公司、車間、班組各層次的修管用制度，並按照分層分級管理的原則，落實資訊保安措施，實現可靠的安全保護。

二、作用和意義

一是提高班組安全管理、應急管理資訊的準確性和及時性，提公升班組安全控制能力。

二是促使班組生產業務流程更加科學、合理，增強班組生產組織能力和快速反應能力。

三是促進班組成員合理組合，使現有資源達到最佳組合，從而提高班組的勞動生產率。

四是提供資訊交流平台，開展模組化教學，交流班組管理的先進經驗和成果，提高員工的技能素質和創新能力。