解決員工壓力

對策：一視同仁、察言觀色管理者想營造良好的氛圍，自身先要有浩然正氣，不搞人際鬥爭，提倡公平、協作、坦蕩的工作精神，在這種理念的支撐下，摩擦一定會大幅度減少。而對於那些已經存在的矛盾，管理者要善於察言觀色，主動去協調、溝通和解決。

對於管理者來說，最重要的是不能偏心，而是一視同仁。任何乙個人都會有所偏好，但這時一定要提醒自己，努力避免個人偏好影響到工作中來，否則會越來越糟糕。

特別值得一提的是，對那些能力差的員工，管理者需要給予更多的關注，主動關心，讓他感受到自己沒有受歧視，他就會更加努力地全身心投入，敞開心扉主動去接受那些能力強於自己的同事。

壓力源三：身處跨國公司，文化差異造成個人壓力。

對策：融入與溝通如果你是乙個「外來」的管理者，那麼不管你帶來的是何種先進的管理模式和理念，都要記住，在這些「泊來品」融入公司之前，你本人先要融入這個集體。作為外方管理人員，你要了解該本土企業的文化和一貫的做法，然後結合這些本土觀念再做改變。

如果你是一位本土的管理者，並在跨國公司獲得了一定職位，那麼就要學會充當「橋梁」，在中方下屬和外方上司之間進行溝通，讓他們更多了解彼此的行為標準和習慣，通過上下有效溝通，減少雙方由於文化背景不同而可能引發的誤解，避免可能因此帶來的壓力。

壓力源四：來自個人生活、家庭的壓力。

對策：伸出援助之手有些管理者會認為員工的個人問題屬於隱私範疇，不適合過問。但這種壓力對於員工來說，往往是最難擺脫的。

這時候，如果作為管理者的你能伸出「援助之手」，獲得的將是員工更大的信任。

對於管理者來說，一方面在工作中要有領導藝術，善於觀察，如果看到員工心不在焉，就要主動溝通。

另外，當下屬因為家庭與工作產生矛盾的時候，管理者一定要分清輕重緩急，絕對不能因為員工在關鍵時刻因私事請假從此就對他「另眼相看」，產生偏見。