2、安全第一，保守為上
在經濟危機的敏感時期，在周圍裁員減薪的緊張氛圍下，員工在工作中往往表現的更為保守，所謂不求有功，但絕對不能出錯，以防止自己成為企業裁員路上的又一名成員，或者是讓自己成為更為殺雞給猴看的那只雞。在這種情況下，你會發現越來越度的員工，尤其是績效平平的員工選擇了不出錯式的工作方法作為原則，在這種原則的驅使下，企業明令禁止的行為堅決不做，企業沒有明確說明的工作盡可能多的向上級請示。在這種不出錯的情況之下，企業的效率卻無形中降低了。
3、心有壓力，表現茫然
經濟危機確實是讓更多的員工感受到了工作的壓力，同時也確實希望表現出責任感與敬業的態度。但是對於如何去表現卻感到茫然或者說有勁不知道往哪使。為了讓公司知道自己的敬業，很多的員工選擇聽話與服從，企業讓做什麼就做什麼，不抱怨，不違規。
但對於如何開源節流，如何提高個人績效，如何提公升企業績效上卻表現茫然，總之就是要看上去很忙碌的樣子，這樣的忙碌讓員工獲得心理上的安全感。如此，很多員工空有敬業的熱情，卻缺乏精業的引導與支援。這樣，看上去企業中一片忙碌有敬業的景象，實際上只是乙個表象，其價值有多高，或者說對企業績效提公升的促進作用有多大則有待商榷。
4、緊急充電，以防萬一
經濟危機之下，似乎很多的培訓業卻越來越火，不論是新聞報道還是身邊的真實案例，都讓我們感到這是乙個充電的時代，白領員工選擇mba接受再培訓，英語特訓班、會計班等培訓機構的生意越來越好了。因為經濟危機讓員工們選擇緊急充電，以提高自身的競爭砝碼，好讓自己在市場上更好賣，以防有一天，自己不小心成了被裁之一。
通過以上的員工心理特徵，我們發現，危機中的員工已經用了巨大的壓力，這也塑造了員工敬業的心理基礎，讓員工有了更加努力工作的動機。如果這些動機加上有效的激勵模式，明確的方向牽引，則一方面可以直接推動企業績效提公升，另一方還可以緩解員工過度的心理壓力，達到企業與員工的雙贏。
化壓力為動力
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