加強績效考核精細化管理，達到企業與員工雙贏
xx公司大力推行績效考核工作已兩年。這兩年中，通過貫徹落實績效管理工作會議精神，對公司全體員工及各分公司、各部門的工作業績、能力、態度進行客觀評價，以績效考核來調動全體員工的工作積極性，從而促進公司全體員工及各分公司、各部門工作效率的提高。
兩年來，經過不斷探索和創新，xx公司實現了持續快速健康發展，成為同行業中的佼佼者。績效考核作為績效管理的乙個重要手段,位置越來越顯重要。但在績效考核工作的過程中，我們也發現由於績效考核細則過於籠統，競爭、激勵、淘汰機制還沒有充分體現，管理人員缺乏創造性和執行力，廣大員工缺乏參與管理的積極性和主動性；因此，2023年年初，xx公司以精細化管理理念為指導、以追求更高的整體效益和效率為目的，對績效考核標準精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。
精確定位是指對每個部門和崗位的職能職責都要定位準確；精益求精是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；細化目標是指對任務進行層層分解，指標落實到人；細化考核是指考核做到定量準確、考核及時、獎罰兌現。
為有效推行績效考核精細化管理，總公司於每週一早上9：30分召開晨會，各部門匯報總結上一周工作情況，並就本週工作進行計畫。通過對工作的梳理和客觀分析，進行自我診斷，認真查詢存在的各種問題。
按照「**不合理，就從**入手」的原則，找準切入點，是系統問題就從優化入手，是環節問題就從理順環節入手，是制度問題就從完善制度入手，是操作技能問題就從提高操作技能入手，是責任問題就從明晰責任入手，是組織問題就從調整結構入手，相應制定出針對性強、操作性強的改進措施。
至今，xx公司的績效考核精細化管理工作，已初步取得成效，達到了企業贏得管理與效益，員工贏得自我認識、改進與發展的雙贏效果。
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