1.0目的
為適應本公司的發展，選擇合格本廠各部門所需要的生產工作人員，並對其建立適當的考核制度，使其在生產工作中發揮應有的作用。
2.0範圍
本公司各崗位人員的招聘、聘用及考核均適用之。
3.0職責
3.1各職能部門提出相關的人力需求。
3.2辦公室負責人的招聘、人力資源及訓練的具體策劃。
3.3各部門主管負責本部門人員的任用考核。
3.4總經理負責人力資源與教育訓練的總體策劃。
4.0參考檔案：無
5.0定義
5.1專業人員：指本廠專業技術人員及行政管理人員。
6.0程式內容
6.1人員需求：
6.1.1當各職能部門有需要人員增補時，填寫《人力資源申請表》經本部門主管審查後，交辦公室。
6.1.2辦公室依據《員工任職資格表》對《人力資源申請表》進行資格審查，審查合格後，呈總經理或經理批准。
6.2人員招聘
6.2.1內部招聘時，如普通員工有專業人員資格者，由需求部門與辦公室共同考核，考核合格後即可任用，並登入《專業人員一覽表》中。
6.2.2在外部招聘時，經批准後的《人力資源申請表》轉交辦公室，辦公室通過刊登招聘廣告或與人力市場聯絡等方式發布招聘資訊。
6.2.3應聘人員應填寫《員工擋案表》由辦公室相關人員進行初試，初試合格，通過複試及複試時間。
6.2.4參加複試的人員由需求部門進行複試，複試的方式包括面試，筆試及現場考核的方法，複試的結果由部門主管填寫到應聘人員《員工檔案表》中，複試不合格，將其《
員工檔案表》交辦公室存檔備查，複試合格，則將《員工檔案表》呈總經理或經歷審核。
6.2.5經核准的專業人員，由辦公室公職報到時間，並辦理如廠手續。
6.3人員試用及考核
6.3.1所進人員試用期為1－3個月，具體期限由部門主管視工作性質及工作表現決定，試用期滿後，由部門主管進行考核，合格後，則由使用部門通知辦公室予以正式錄用專業人員，則須將被錄用者登入於《專業人員一覽表》中。
若考核不合格則降級任用或辭退處理。
6.3.2人員的培訓。
6.3.3每年度由管部組織各部門對各級各類人員進行年度考核，考核成績記錄於《員工教育培訓履歷表》中，並以此作為評審相關人員的公升職、調職或降職的處理依據。
6.4員工任職資格表
6.5訓練計畫的提出
6.5.1各部門依據各部門的需要，於每年年底制定部門教育培訓計畫交綜合管部統籌。
6.5.2總管部根據各部門提交的教育培訓計畫制定《 年公司教育培訓計畫》進行統籌安排，並報經理審批。
6.6培訓
6.6.1新員工培訓
新進員工在進入公司後，正式投入工作前，由辦公室對新員工進行基礎培訓，培訓內容包括：本廠簡介、質量方針、公司組織架構、管理職責及規章制度等。
6.6.2崗前培訓
6.6.2.
1各部門對新進人員（包括崗位調動人員），依據崗位工作需要對其進行崗前教育訓練，相關崗位人員如沒有資格擔任以下崗的工作，應對其進行內訓或外訓，並於訓練後的一周到二周之內由辦公室以適當的考核方式（書面或口頭）鑑定其相關資格。
a．檢驗與測試人員 b.內部質量審核人員 c.專業人員
6.6.2.
2相關專業人員在接受完相關的崗前培訓後，相關部門應組織對其進行專業考核，並將考核情況記錄於《員工教育培訓履歷卡》中，考核成績在60分以上視為合格，合格後登入於《專業人員一覽表》中。
6.6.3在職培訓
如因使用新裝置或新工藝時，各部門應根據實際情況實施在職培訓。
6.7考核
6.7.1本廠考核方式為：a口試 b筆試c實際操作技能三種
6.7.2所有培訓均須考核，基礎培訓考核不及格不能錄用，崗前培訓與在職培訓考核不及格應補考，補考不及格則作解雇或降職或轉職部門。
6.8個案訓練
當因本公司某項專案工作需要，須外派人員或聘請外部技師進行臨時個案訓練時，由相關部門填寫《員工教育培訓申請單》，經經理核准後執行。
6.9培訓記錄管理
6.9.1所有培訓考核記錄都應交辦公室儲存備案。
6.9.2所有人員的培訓考核結果都必須記錄在《培訓記錄》及《員工教育培訓履歷表》上。
6.10教育培訓有效性審查須由相關部門於每次管理評審會議之前，對過去幾個月的教育培訓的有效性進行評估，提出供管理評審會議審查，並執行審查會議相關決議。
6.11所有培訓均需由培訓部門填寫《員工教育培訓申請表》交總經理級以上人員審批後方可進行。
7.0流程圖：（略）
8.0記錄表單
8.1《員工檔案表》
8.2《培訓記錄》
工藝管理控制程式
工藝分工應按產品性質 類別結構 工藝性質等進行，便於生產，提高經濟效益。工藝編制材料消耗工藝定額，構成產品的主要材料和產品生產過程中所需的輔助材料均應編制定額。a 工藝路線 工藝要求是否合理可行 b 所選裝置 工藝裝備是否滿足工藝要求，檢測手段是否滿足要求 c 勞動安全 環境汙染情況控制是否有效等。...
採購管理控制程式
1.0目的 1.1落實採購系統,確認採購開出的採購訂單之作業程式,建立適時 適質 適價 適量 適地的採購準則,提供符合本公司或行業規格的產品,以滿足顧客之需求。1.2慎選合格之 商及協力廠商,以確保其製造能力及品質水準能符合本公司之需求,除採取有關輔導措施外,並將本公司獎勵制度之精神,應用於 商之管...
管理評審控制程式
上海元亨模塑 程式檔案 管理評審控制程式 2005年03月28日發布2005年03月28日實施 1 目的 為了保持質量管理體系的持續性和適宜性 充分性和有效性，確保質量管理體系滿足相關方需求和實現組織的質量方針和目標的要求,特制定本程式。2 範圍 適用於本企業質量管理體系的管理評審。3 定義 本程式...