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人力資源及綜合辦公室2023年度工作計畫
第一部分人力資源部2023年度工作計畫
2023年是公司的「經營管理年」，也是公司計畫未來3~5年內成為公眾公司比較重要的奠定基礎的一年，為配合公司大力開拓新的業務領域，人力資源部在貫徹落實公司年度計畫的基礎上，將圍繞著招人、留人、育人等級方面入手，具體在招聘、培訓、績效考核、人才梯隊建設等幾方面的工作做好員工隊伍發展工作。上半年的工作重心是招聘、儲備和團隊建設，下半年的工作重心是員工關係，培訓；全年績效考核應用將作為人力資源工作的指導方針。具體從以下幾個方面展開工作：
一. 崗位職能分析
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。具體計畫如下：
二. 人力資源招聘與配置
2023年計畫需求人數為100~120人，以「滿足需求、保證儲備、謹慎招聘」為基本原則。招聘工作在整個人才發展計畫中起著決定性的作用，因為新員工的素質將影響到整個團隊的水平，所以我們要廣開渠道，同時及時做好各類人才的補充，以適應公司發展的步伐，主要通過以下幾方面措施進行保障：
1. 充分利用現有招聘渠道：我們已與前程無憂網、中國人才**、智聯招聘簽訂了年度會員，可以全年進行網路招聘。
這兩大**將作為中層人員補充的主要陣地。除了應聘人員自主投遞簡歷外，我們要充分利用網路平台，主動搜尋滿足招聘條件的人員。
2. 開拓招聘渠道：考慮到不同層次的人才的特性，計畫基層人員以網路及校園招聘為主；中層人才以網路及內、外部推薦為主；高階人才以同行推薦、獵頭、金領世界、職業經理人現場招聘等為主。
3. 內部員工培養：建立公司時代驕子培養計畫。
考慮到人員的忠誠度、穩定性，同時也為員工開拓更廣闊的職業生涯，針對重要崗位及管理崗位，優先選擇內部培養方式。鼓勵各部門對內部具備上公升潛力、德才兼備的員工進行重點培養。
具體招聘計畫及預算詳見《2023年度招聘計畫表》
三. 員工培訓與開發：
培訓工作是員工隊伍建設的核心模組，是常抓不懈的主要內容，怎麼樣通過加強培訓力度，並把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，提高員工的收入，穩定隊伍，這將是我們努力的方向。今年的培訓工作計畫從以下幾方面著手：
1. 培訓形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學vcd、軟體包、書籍等資料組織內部培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
2. 計畫培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。
主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、策劃管理、市場調研、人力資源管理、財務管理、計算機知識、房地產行業專業知識、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
3. 培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司實際情況進度適時安排培訓。
外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計畫安排；組織內部vcd教學或讀書會原則上乙個月不得低於一次。
4. 完善內部培訓講師制度： 內部培訓師一方面對公司情況比較了解，開展培訓工作的時候更能夠結果實際情況有針對性的進行培訓，另外一方面通過任職能夠更好的提公升自身素質，且有效地在公司內部形成一種競爭的氛圍，共同進步。
與時代驕子培養計畫相結合（以**專案為主）
年度培訓計畫及培訓師培養計畫詳見《2023年度培訓計畫表》、《2023年度培訓師培養計畫表》
四. 完善薪酬結構
在2023年人力資源部把公司薪酬福利管理作為本部乃至公司2023年度的重要工作之一。本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，人力資源部將在2023年度逐步完成薪酬合理化分布，體現「價值對等」的基本原則。具體計畫如下：
公司員工薪酬個別調整與整體調整相結合，個別調整全年不定時進行，可通過績效考核、定崗定級考核等方式交叉進行。
五. 建設績效考核體系
2023年人力資源部將績效考核列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過參考先進企業的績效考評辦法，建立、完善績效考核體系，並持之以恆地貫徹和執行，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的，並保證與薪資掛鉤從而更好地激勵員工。具體工作計畫如下：
推行過程是乙個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
六. 勞資關係協調
做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，特別是中高層管理者的流動比率是人力資源部門的基礎性工作之一。2023年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的專案之一。
人員流動控制年度目標：根據公司戰略發展規劃及目標，2023年管理類員工流動率計畫控制在40%~60%之間（不含置業顧問），正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流失率爭取控制在30％以內，保證不超過40％；
勞資關係的協調處理目標： 2023年計畫《勞動合同》簽訂率達到100%，社會保險購買率達100%。 完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密協議》、《培訓協議》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關係糾紛。
爭取做到每乙個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
七. 自身部門建設
2023年度計畫標準配置人員為3人，現有人員1人，需新增2人，計畫新增部門經理1人，專員級1人。
在保證基本人員配置到位的基礎上，優化崗位設定，合理分工，提高部門人員業務水平，實行目標責任制。
八. 其它工作：以階段性目標為導向，完成公司分配的每一項工作。
第二部分綜合辦公室2023年度工作計畫
2023年綜合辦首要工作是部門建設，增補人力需求，合理分工，全面開展綜合辦各項工作，其中重點工作是圍繞企業文化建設、制度建設、資訊建設為核心來開展，企業文化建設是貫穿全年的一項工作。
一. 自身部門建設
1. 根據公司目前實際情況，綜合辦2023年計畫編制為3人，計畫招聘部門主管/經理1人、企劃主管1人、前台文員1人；原有人員（1人）擬內部調配至其它部門。
2. 提公升本部門作業人員專業水平。綜合辦經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。2023年綜合辦主管/經理著力對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。
3. 實施部門目標責任制。人力資源部2023年將部門年度目標分解到部門每個職員。
做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
二. 企業文化建設
公司截止目前正在逐步建立具有「愛地時代」特色的企業文化，一些具有活力的團隊已初具雛形，但企業文化建設程序及建設力度還遠遠不夠，企業文化對公司內部管理、專案拓展以及實際運作的支援不足，比較有特色的企業文化還未完全建立、成熟起來。2023年，企業文化建設將作為綜合辦公室重要工作內容之一，有計畫、有步驟地逐步去完善、強化企業文化建設，營造寬鬆、積極向上的企業文化氛圍。
建設總目標：確立愛地地產的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統，通過宣傳、教育、引導，形成愛地地產全體員工共同的價值觀念，使企業對內具有強大的凝聚力，對外有良好的形象，有較強的競爭力。
分目標：
1. 在物質文化建設方面，以質量管理體系為根本，經營和服務質量上乙個新的台階，打造出「過程精品」的品牌；建立和諧企業，富有人性化。通過資訊化建設，提高經營管理水平。
2. 在制度文化建設方面，突出「以人為本」的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關係，促進公司內部的高效運轉。
3. 在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導員工行為走向規範化。
4. 在精神文化建設方面，採取各種形式，深入地宣傳公司的企業精神、企業發展目標、經營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。
詳細實施計畫見附件3：企業文化建設推進表
三. 制度建設及監督執行
2023年制度建設一方面是組織完善公司各項管理制度，另一方面是全面加強公司各項制度的執行與落實。
2023年全年綜合辦通過培訓、配合人力資源部以《員工手冊》的形式等，讓每位員工都了解並熟悉公司各項管理制度內容，以「持續改善」為工作原則，來加大制度執行力度：
1. 規範辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，情節嚴重的可當場進行處罰。
2. 綜合辦必須要做好有功必獎、有過必罰，獎必有據、罰必有證的原則，樹立公司和管理層的威信。
3. 2023年12月份，綜合辦應根據總結年度管理制度執**況，總結好的方面，對不足的方面提出具體改善措施及計畫，並結合公司發展規劃及發展程序，組織對公司各項管理制度進行全面梳理、修訂、完善，在12月31日之前完成所有制度更新及修訂工作。
各項制度建設計畫表詳見《制度建設計畫表》
四. 內刊建設
企業內刊作為企業文化宣傳、企業品牌推廣很好的載體，對公司的經營管理的促進作用顯而易見。愛地地產的企業內刊自企業創辦以來，已經出刊多期，但在2023年後就停滯下來。愛地地產2023年計畫定位為經營管理年，且2023年是公司成立10周年，對於公司來說是意義重大的一年，不僅計畫2023年在經營管理上邁出一大步，更希望以全新的面貌來迎接下乙個10年，因此，2023年綜合辦計畫恢復公司內刊的編制工作，計畫在4月底前出一期期刊，另外在10月底前為公司成立10周年出一期特刊，之後視情況每季度出刊一期。
2023年度綜合辦公室人力資源薪酬分配趨勢
a 網路社會技工，增強儲備能力，實現動態管理 b 對現有職工，推進技師職業資格考評工作 c 實行培訓 考核 使用 待遇相結合，逐步建立統一標準，自主申報 社會考核 企業聘用的高技能人才機制。三 探索建立社會化的人才管理需求系統 1 制定和完善人才資源的動態管理。2 摸索出企業與人才市場的契合點，以降...
企業2023年度人力資源規劃
1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。2 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資 績效考核提供科學依據 3 完成日常人力資源招聘與配置 4 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科...
2023年度人力資源規劃aa
2015年公司人力資源工作規劃 擬制 審核 批准 2014年度人力資源部工作目標及業務規劃 一 人力資源管理工作總體目標 1 建立符合企業發展戰略的決策機制與管理機制 2 靈活高效 溝通順暢，適應良好的組織執行結構 3 基於企業價值增值的內部管理體系 4 搭建人力資源管理制度體系，制定合理的人力資源...