一名合格的招聘專員應該具備哪些能力
2015-01-14 14:19
檢視：31次
[列印][收藏]
摘要：嘉興人才網為您分析一名合格的招聘專員應該具備哪些能力。嘉興人才網認為每乙個找工作的人都會遇到很多個招聘專員，那麼你知道什麼樣的招聘專員才算是合格的嗎?
1、做好招聘需求分析。
當招聘者拿到用人部門的招聘計畫表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什麼原因導致空缺;是現員工將要離職，還是要異動其他部門、還是要晉公升、還是退休、還是休假等原因造成的;其次，首先考慮內部選拔合適的人，來滿足空缺，如果沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什麼更好的途徑來解決。
2、了解崗說明書和崗位其他情況。
識別用人部門真實的用人需求，做好招聘計畫後，一定要對所要招聘的崗位，一定了解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責清楚，同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團隊情況、公司發展平台等其他資訊，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，體現專業一面;
3、選擇好招聘策略和渠道。
拿到招聘計畫，對崗位的基本資訊了解以後，要根據招聘的難易程度，採取不同的招聘渠道和策略：1，對於一般基層員工，可以採取校園招聘、人才市場、內部推薦等渠道;2，對於中層，可以選擇人才網路以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3，對於高階人才，除了一一般的招聘**，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。
4、必須了解招聘崗位的業務知識。
一定要懂得公司業務運營，了解崗位情況，這樣才能跟業務部門有效溝通，了解業務部門需求，同時能夠初步把握應聘者的專業能力，不容易被應聘者忽悠，同時也體現面試官的專業功力。
5、引導部門錄用員工
比如你招聘乙個男士各方面都符合要求，而用人部門領導由於個人偏好，堅決非要女士，這個時候，你就需要跟他溝通，說服錄用男士也一樣的道理，改變他之前的堅持.還有大家經常見到推薦給多個候選人，總說不合適的，這個時候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部門的原則，不是無限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長久下去，影響的是他的業績，需要切中利弊，讓他自己掂量。
6、不能降低招聘標準
有時候由於用人部門急需用人，催的招聘負責人很煩，為了不受其煩，就退而求其次地拉來乙個人去應付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續招聘，同時也被用人部門因看人不准而輕視和抱怨，代價很大，所以千萬不要因為用人部門非常急需用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標準，到後來會發現是得不償失。
7、考慮軟硬條件相結合原則。
不但考慮硬性條件要求,比如學歷、工作經驗、年齡、專業等;而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質、用人部門領導個人用人偏好等，這樣才能真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決方案。
8、面試過程中，堅持客觀和量化。
能夠採用測評工具，積極運用，提高判斷的客觀和標準化，不能採用，盡量保持中肯，客觀的立場，不受個人喜好影響比如對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能力和崗位勝任力的要求。
9、表現你的禮貌和尊重。
招聘工作是乙個企業和候選人是乙個雙向選擇，不光是企業考察候選人的過程，而且也是候選人考察企業的乙個過程，招聘者的一言一行直接影響企業的形象和在候選人的心目地位，是來了解企業的乙個視窗，因此，作為乙個合適的招聘者，不管候選人表現怎麼樣，不管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現出應有的禮貌和尊重，而不是更應聘者發生衝突和爭吵，這都是不理智的，同時也影響企業形象。
10、對待特殊經歷的員工，選擇一定要慎重。
比如在面試中，經常換工作、換行業、性格怪癖、工作經驗疑問重重、誠信有問題、品行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。
11、做好背景調查。
錄用乙個候選人一定要慎重，嚴格按照公司招聘流程選拔，對候選人的各方面考察，確定符合招聘要求，然後進行可信的背景調查，了解候選人在上級單位的工作表現、人際關係、業績等，進行綜合評估，決定是否錄用。
招聘人員應具備哪些素質
2 較強的應變能力。應變能力包括善於處理和協調入際關係，能熟練運用各種技巧以及靈活面對各種各類應聘者。在與應聘者的交流中，應該善於利用有關人際關係的知識和自身對人際關係的敏銳感知力，去判斷應聘者處理人際關係的能力。任何工作都必然會或多或少地與人際交往有關聯。因此，對乙個人處理人際關係能力的評價，就成...
招聘專員的職責與素質要求
崗位職責 1 全面負責公司內部的人才招聘工作 2 根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，彙總崗位需求數目和人員需求數目，制定並執行招聘計畫 3 協助上級完成需求崗位的職務說明書 4 調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，並進行有效分析，對招聘渠道實施規劃 開發 維護 拓展，保證人...
招聘人事專員
任職資格 1.協助上級建立健全公司招聘 培訓 工資 保險 福利 績效考核等人力資源制度建設 2.建立 維護人事檔案，辦理和更新勞動合同 3.執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作 4.收集相關的勞動用工等人事政策及法規 5.執行招聘工作流程，協調 辦理員工招聘 ...