2023年度人力資源招聘模組工作總結
第一章招聘模組工作內容
1、負責公司人事招聘管理制度的擬定與修改；
2、負責公司招聘流程的擬定、修改與實施；
3、對各部門提出的招聘需求進行崗位編制審核及需求調查，確需增補人員時，做招聘備案；
4、出現新增職位，與用人部門協商，對組織架構圖及崗位編制等資料進行修改完善；
5、分析招聘資訊，選擇合適的招聘渠道；
6、擬定適合於招聘職位的具體招聘實施方案；
7、擬定招聘計畫，並做好渠道、物料及招聘前期的人員準備；
8、負責所選渠道的招聘資訊發布、修改與重新整理；
9、根據渠道反饋的應聘資訊及資源初步篩選形成初試名單；
10、按照初試名單協調相關部門時間、確定面試地點，**預約初試人員，組織初試；
11、根據初試結果協調相關部門時間、確定面試地點，**通知初試合格人員複試，進行第三次篩選；
12、負責複試通過人員的入職通知；
13、負責做好招聘過程中的資料統計及分析；
14、設計人員選拔測評方法，為用人部門的錄用提供建議；
15、負責公司人才儲備庫的建立、更新及完善；
16、負責招聘效果的分析及評估，編寫招聘效果評估分析表；
17、配合本部門其他專員做好其他模組的日常輔助性工作；
18、上級領導交辦的其他工作。
第二章公司年度人員招聘概況
人力資源部招聘模組目的在於為企業提供具有專業知識技能及符合公司用人標準的優秀人才，充實公司各相關崗位的人才隊伍，為公司的持續穩定發展提供人力資源保障。2023年度人力資源部除為本公司提供人員配備外，還為集團旗下的**房地產、**典當行及**家具等公司提供了招聘服務。現根據2023年度招聘工作的實際開展情況，對人力資源招聘模組做以概述。
1、各公司人員配置情況
（1） **公司
2023年度人力資源部為**管理****提供合格人才共計162人，組織開展大範圍集中招聘兩場，日常招聘若干場，所涉職位包括業務人員、**文員、客服專員、前台接待、行政專員、出納、人力專員、司機、總裁秘書、總裁隨衛、電銷主管、招商部副部長，共計12個職位。
（2） **房地產
2023年度人力資源部為河北**房地產開發****提供合格人才共計14人，組織開展日常零星招聘若干場，所涉職位包括房地產總工程師、房地產營銷策劃總監、會計、預算員、給排水工程師、強弱電工程師、預算部長、營銷策劃總監助理等8個職位。
（3） **典當行
2023年度人力資源部為河北**典當****提供合格人才共計4人，組織開展日常零星招聘16場，所涉職位包括典當行經理、出納、前台、行政共4個職位。
（4） **家居
2023年度人力資源部為石家莊**家具****提供合格人才共計1名，組織開展日常零星招聘7場，所涉職位為安保部隊長1個職位。
2、各月度人員變化情況（**商業）
2023年度，**管理****共招聘新員工162人，截至2023年12月31日新員工離職人數為122人，占入職人員總數的75.31%，佔離職人員總數的64.21%。
從上表可以看出，公司人員流動性大，且流失比例大，而招聘工作並未對流失人員進行及時的缺員性補充，這種現象的出現與公司規章制度以及各用人部門日常工作計畫與安排有密切關係。
第三章工作匯報總結及策略
2023年**人力資源部的招聘工作自2月中旬展開至12月中旬結束，歷時10個月，此期間招聘工作持續開展，崗位需求不間斷更新。通過外聘的形式為本公司提供一線業務人員115人，電銷人員11人，二線員工36人，共計162人。現就2023年工作內容匯報如下：
1、大範圍集中招聘
2023年**人力資源部通過大範圍集中招聘為本公司提供人員兩批次：首批45人，第二批74人，共計119人（業務人員115人，電銷人員4人）。
（1）首批次集中招聘
時間：2023年3月；
職位及人數：業務人員41人，電銷人員4人；
入職時間：2023年3月14日；
培訓時間：2023年3月15日至2023年3月21日；
上崗試用時間：3月24日；
招聘渠道：省人才現場招聘會及搜才網路招聘；
招聘總結：此次大範圍集中招聘處於招聘旺季，求職人數較多，且選用省人才現場招聘與搜才網路招聘相結合的渠道組合模式，比較容易滿足公司的用人需求。此次招聘，人力資源部在職人員4人，其中新員工2人，均參與到了實際招聘工作中，因招聘人員數量少且新員工實際工作經驗缺乏，在短時間內提供大量勞動資源具有一定的挑戰性；另外，處於招聘旺季，企業人才爭奪激烈，公司在薪金福利方面優勢不夠明顯，求職者做出取捨，無效簡歷數量偏多，也是影響招聘效果的原因之一；除此之外，大範圍集中招聘週期過長，面試過程中人員數量密集，**及接待說辭不夠嚴謹也是影響招聘效果的幾個層面。
（2）第二批集中招聘
時間：2023年8月；
職位及人數：業務人員74人；
入職時間：2023年8月19日及2023年8月21日；
培訓時間：2023年8月23日至2023年8月30日；
上崗試用時間：2023年9月1日；
招聘渠道：搜才網路招聘；
招聘總結：此次大範圍集中招聘處於8月份，為招聘淡季，求職人數相對較少，選用的招聘渠道為搜才網路招聘。網路招聘因其覆蓋面廣，受眾人數多，簡歷更新快，且時效長、費用相對低廉，符合我公司常年不間斷供給人員的招聘特點，成為招聘首選渠道。
但此渠道作為大範圍集中招聘的單一渠道侷限性明顯，主要表現在以下幾個方面：①淡季簡歷更新較少、人才儲備不足且招聘企業競爭激烈；②檢視簡歷份額上限為1000份/月，不能滿足大範圍集中招聘的人員需求；③受渠道特點影響，求職者接到企業面試邀請後，無直觀性了解，爽約率高，有效簡歷比例低，面試人員隨機性大，企業處於被動地位。另外，此時期求職者多為非應屆生，思想相對複雜，求職目標明確，公司所供職位不符合其發展要求。
除前兩點外，此次招聘依然存在3月份集體招聘中的一些問題，如薪福優勢不明顯、招聘週期過長、面試過程中人員數量密集等，對招聘效果有直接影響。
（3）2023年改進策略
從嚴格意義上講，大範圍集中招聘應該出現在年度工作初期或公司業務量劇增需要擴大崗位編制的情況下，日常招聘應針對員工流失情況，根據崗位編制按月度進行及時補充，可有效將集中招聘任務分割細化，以月度招聘形式分階段完成，可避免週期過長、面試過程人員數量密集等問題。年度初期的大範圍集中招聘可選用多種招聘渠道組合發布招聘資訊，借調其他部門人員參與招聘，增加招聘人員數量，縮短招聘週期，招聘工作分批次進行，降低求職人員流失情況。另外，招聘前期的人員準備，如所招職位的崗位描述、任職要求及招聘過程中的說辭必須熟悉且輸出嚴謹、保持一致性。
2、總裁秘書招聘
2023年人力資源部招聘專員通過日常零星招聘的形式，為**本公司提供總裁秘書共計4人。
入職人員及時間：**2023年6月4日入職、**2023年7月1日入職、**2023年7月26日入職、**2023年9月1日入職；
招聘渠道：搜才網路招聘；
招聘總結及策略：因總裁秘書這一職位對人員整體要求偏高，在招聘過程中前期簡歷的搜尋與篩選以及初試甄選都較為重要。搜才網路招聘做為該職位招聘的唯一渠道，雖人才儲備充足，但包含個人**的簡歷不足三成，且部分符合條件的求職者對總裁秘書這一職位無意向，因此該職位的招聘也存在一定的難度。
針對這一問題，應多方面拓展該職位的招聘渠道，如參加校園招聘、**群組資源共享、加強**招聘宣傳等，以便獲取更多符合條件的專業人才。另外，加強招聘專員的語言表達及言辭技巧能力，盡可能的提高該職位日常招聘效率。
3、總裁隨衛及安保隊長招聘
2023年人力資源部招聘專員通過日常零星招聘的形式，為**本公司提供總裁隨衛2人, 為公尺氏國際家具公司提供安保隊長1人,共計3人。
入職人員及時間：**，總裁隨衛，2023年9月1日入職；**，總裁隨衛，2023年11月16日入職；**，安保隊長，2023年11月中旬入職；
招聘渠道：搜才網路招聘和熟人介紹（員工推薦）；
招聘總結及策略：總裁隨衛又稱總裁貼身保鏢，因其職位的特殊性，搜才網此方面人才資源匱乏,且求職者對該職位薪金要求偏高，公司職位無法滿足其要求；安保隊長，受求職者自身層次限制，網路招聘作為其招聘渠道簡歷儲備不足且更新極為緩慢，侷限性大。另外，保鏢及專業安保受行業壟斷限制較為明顯。
針對職位特點，可採取與專業公司合作進行勞務派遣的模式，也可加大員工推薦、熟人介紹力度,實行有效推薦獎勵機制,或者採取多種網路招聘、紙媒等方式組合進行招聘資訊發布，爭取在規定時間內為公司提供符合標準的優秀人才。
4、房地產營銷總監招聘
2023年人力資源部招聘專員通過日常零星招聘的形式，為**房地產公司提供房地產營銷策劃總監1人。
入職人員及時間：**, 2023年11月19日入職；
招聘渠道：搜才網路招聘；
招聘總結及策略：近幾年房地產行業中高階人才，特別是技術能力強、素質較高的專業人才，在人才市場上處於供不應求的狀態，招聘難度非常大。就人才本身而言，其選擇空間比較大，且相對成熟、決策理性，除薪酬方面，對於發展機遇、工作環境、專案品質等問題也較為關注。
招聘專員年度工作計畫
根據2019年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2019年發展戰略及相關計畫安排，特制訂以下年度招聘計畫 1 現場招聘 每月至少參加一次大型招聘會 市級以上 平均每兩周參加一次小型招聘會 縣區級 製作一些...
招聘人事專員
任職資格 1.協助上級建立健全公司招聘 培訓 工資 保險 福利 績效考核等人力資源制度建設 2.建立 維護人事檔案，辦理和更新勞動合同 3.執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作 4.收集相關的勞動用工等人事政策及法規 5.執行招聘工作流程，協調 辦理員工招聘 ...
招聘專員須知
3 您覺得您是乙個什麼樣的人？4 您的規劃在 5 針對所說規劃，針對性談出我司的一些績效考核，管理的發展之路 pm的考核 0級的為500元錢考核補助，1級的為1000元考核補助 每乙個級別中分a b c三等 2級的為2000考核補助 每乙個級別中分a b c三等 3級的為4000元考核補助 每乙個級...