2023年度招聘工作總結
在忙碌而又充實的工作中，轉瞬間，2023年已經在不覺間悄然度過，迎來了嶄新的、充滿期待的2023年！
首先非常感謝公司領導給我展示自己、實現自我價值的機會。我於2023年8月加入公司，主要負責公司各部門崗位所需的人員招聘及招聘渠道的擴充套件和維繫工作，並保持與公司相關的各大高校、中專技校的溝通合作。在對公司組織架構、部門職能、崗位職責、招聘需求充分熟悉的基礎上開展相關招聘工作。
在這段時間裡公司領導和同事給予我很大的支援與幫助，使我在工作過程中受益匪淺。我將一如既往的去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態度勉勵自己，把招聘工作做的更加細緻、完善。
一、公司本年度人員結構
清楚公司目前人員結構，能明確人力資源招聘工作階段的目標，
對如何運用招聘渠道能夠樹立乙個方向標，通過結合年度招聘計畫能對下一年度的人員招聘計畫提供乙個方向，能夠使工作分清主次、把握重點。以下為公司員工的學歷結構：
通過以上**，結合2023年度的招聘計畫，針對不同層次的崗位需求，能夠適當的減少招聘成本。
二、招聘進展狀況
低廉的招聘成本，高效的招聘成果往往是招聘所達到的最理想的結果。通過我不斷地學習努力，實現了以最小的招聘成本贏得最大的招聘效果。
1、以下為八月份進入公司以來的招聘成果：
錄用總人數為107人，其中碩士學歷29人，本科學歷32人，專科學歷28人，中專、技校學歷12人，高中及以下學歷6人。招聘完成比達96.8%。
2、招聘渠道已經建立完全，人均招聘成本降到最低
2023年8月份進入公司以來，在原有的招聘渠道上，又新增了智聯人才、趕集人才網、58人才網、校園招聘4個主要的招聘渠道，為公司不同層次的崗位需求建立了快速的才人通道。由以上表可以看出來，招聘模式的形成促進了招聘工作穩健、良性的發展，有效的降低了本公司的人均招聘成本，使其遠低於大部分企業的招聘成本。
招聘渠道及人均成本的明細如下表:
3、招聘不足之處
1、招聘效果與預期期望還存在部分差距，招聘執行力度上仍需提高，生產部門工作崗位仍是招聘的主流人員，學科專家、計算機研發人員、中專技校類技術人員仍是招聘的難點。招聘難的原因一般在於：(1)薪資福利不具競爭力；(2)沒有明確的晉公升通道，職業發展空間較少；(3)招聘形式還不正規，從面試、複試、錄用的過程缺少統一的面試複試場所；(4)專家、高階技術人才庫的建設不完善等。
2、面試測試工具須不斷完善，針對不同專業人員制定更具針對性和有效性的面試流程和測試工具。
四、2023年人力資源招聘工作計畫概述
對個人來講，明年重要的工作在於認真工作的同時不斷提高自身專業素質，擴充套件自己的知識面才能面對更大的挑戰。對於這來之不易的機會，要扎扎實實做好每份工作，用實際的工作成果來說話。在下一年度計畫在以下方面做好本崗位的職責：
1、規劃招聘渠道，做到資源合理配置
根據招聘崗位特點和招聘實踐經驗，計畫以人才市場和網路招聘為主，校園招聘為輔，維護現有渠道，積極拓展其他渠道，
人才市場招聘因其效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，能有效控制應聘者的數量和質量，以太原人才市場為主
網路招聘因其覆蓋面廣，針對性較強等特點，已成為本企業招聘的主要渠道。以山西人才網和智聯招聘為主。
2、建立人才評價體系，做到科學合理評價
在現有的初試和複試的基礎上，有選擇性增加複試前的專業筆試，同時對通過複試的人員進行職業性向測驗等輔助測驗，更深入地了解潛在錄用人員。
3、搭建公司外部人才庫，做到資訊有效周轉
2023年計畫充實公司外部人才庫數量，梳理人才庫人員資訊，保持跟進重點崗位人員，加強與人才庫人員互動。同時也要建立針對校園招聘的人才儲備庫。
匯報人：景慧斌
日期：2023年1月25日
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