高階管理人員應聘比率=14/7=2/1
其他人員應聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應聘率=54/18=3/1
中級管理人員應聘比率=38/19=2/1
初級管理人員應聘比率=70/35=2/1
銷售主管應聘比率=6/3=2/1
銷售業務員應聘比率=36/18=2/1
直接生產工人（2級）應聘比率=311/264
直接生產工人（3級）應聘比率=475/464
直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2
輔助生產工人應聘比率=70/57
分析：應聘比都大於1/1，可見招募效果良好，招聘資訊發布效果良好。
（二）錄用率：錄用人數和應聘人數之比
1月： 直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2
直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3
輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2
中級管理人員錄用比率=13/26=1/2
高階管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷售主管錄用比率=3/6=1/2
銷售業務員錄用比率=18/36=1/2
直接生產工人（2級）錄用比率=264/311
直接生產工人（3級）錄用比率=464/475
直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2
輔助生產工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小於1，說明錄用者的素質相對較高。
（三）招聘完成比：錄用人數與計畫招聘人數之比
1月： 直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高階管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷售主管招聘完成比率=3/3=1/1
銷售業務員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1
（四）費用控制：實際費用和預算費用之比
預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。
（五）用人部門配合
生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計畫後，經總總經理批准後與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計畫。
（六）錄用情況
四、總結
（一）招聘人員組成及分工
從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。
增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。
（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗等）
公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體水平較高，有利於公司儲備高素質人才。
製造生產型企業年度評優方案
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。一 評選原則 遵循 公正 公平 公開 寧缺勿濫 的評選原則。第三條 評選物件 在職的公司員工。公司現有各單位 各部門。二 評選期限 自2011年1月1日起至2011年12月31日止。三 授予榮譽稱號 先進集體 先進班組 優秀...
生產型企業安全生產責任制度
2.2.6 負責規定召開安全生產工作會議，分析安全生產動態，解決安全生產中存在的問題。2.2.7 組織公司中層領導學習安全生產法規，標準及有關檔案，結合本單位安全生產情況，制定保證安全生產的具體方案，並組織實施。2.2.8 關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康，負責制定勞動保護條例。...
歌頌生產型企業三句半
各位領導大家好，歡迎大家來指導，上台以後先乾啥？先問好 我們四人上了臺，心中激動口難開，不論說的好與壞，別說賴。上來說段三句半，把天竹公司來稱讚，公司組織與建設，全面管。管理工作事不少，群眾利益最重要，時刻裝在心裡面，要記牢。努力辛勤把活幹，增質增產心裡安，踏踏實實闖市場，實幹。市場發展做得好，竹木...