(編號)
第一節中、長遠規劃制定
一：中、長遠計畫是總裁根據市場經濟形勢，企業自身能力，參照各部口意見而確定的奮鬥目標，通過年度計畫的安排，逐步實現，
（一）企業業務發展的方向；
（二）企業發展的規模；
（三）企業技術發展的方向、資質改造的方向；
（四）企業經濟指標將要達到的水平；
（五）企業素質、管理水平的提高和改造；
（六）企業人才積聚、員工教育培訓的建設；
（七）員工報酬和福利的提高和保障；
二：編制企業中、長遠規劃的主要證據
（一）經濟發展的狀況；
（二）市場形勢的發展；
（三）企業自身的條件；
（四）社會技術和市場發展的趨勢；
（五）企業內部的潛力；
三：中、長遠規劃編工作由總裁主持，行政部負責彙總，綜合平衡，提出方案上報，各部口領導提出草案。集中定稿後，經董事長批准，由總裁負責組織實施；
第二節、年度綜合計畫編制
一：由總裁下達的年度綜合計畫是企業全體職工在整個年度行動的綱領，又是安排季度、月度工作實施的重要依據，各部口、各部門都必需按計畫實施執行。
二：年度計畫的制定採取統一領導分工負責、綜合彙總進行編制，由各分管部口領導負責編排，原則上「分管哪口就編制哪口計畫」，根據規定時間安排進度表，擬定編制進度於每年的一月份完成上報下達程式。
三：年度計畫編制的依據。
（一）總裁提出的年度方針目標；
（二）業務專案合同的執行和各部口必需完成的任務；
（三）中、長遠發展的規劃；
（四）經董事長審定過的各種經濟、技術、業務定額；
四：編制計畫時各部口資料應相互配合提供；
五：應排列日程表，由編制彙總部門主持，認真聽取各部門反饋意見。
第三節、指標管理
一：編制計畫指標應按實際能力編排，原則上應高於上一年度水平，通過努力能夠實現的。
二：計畫指標通過部口分級管理，實行逐級、逐部口、層層管理辦法。
三：必需在新年一月份內全面下達。
第四節、指標的計畫的調整
一：為維護計畫的嚴肅性，一旦計畫批准實施後，各部口部門應嚴格執行，不得隨意修改，如確因客觀原因經努力仍無法完成的，在不影響其他計畫前提下，提出調整計畫呈報審批。未批准前仍按原計畫實施。
二：調整計畫應由部門負責人提出書面報告，部口領導落實，簽注意見後呈報總裁，屬年度計畫應提前乙個月呈報，屬季度計畫的應提前乙個星期呈報，屬月計畫的應提前三天呈報，如調整計畫必需相應調整其他有關計畫時，應一併上報以保證計畫的平衡和協調。
三：在未批覆調整計畫時，應按原計畫執行，按原計畫考核。
第五節、計畫的檢查和考核
一：各級領導必需隨時監督檢查計畫執行的情況 ，及時發現問題，採取果斷有效的措施，確保計畫的順利完成。
二：檢查計畫執**況，應充分利用各種報表等資料，檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
三：計畫的考核必須與經濟責任制考核相結合，優獎、劣罰。
第六節、文印室管理規定
一：公司的檔案，有列印必要時方予列印。
1、屬內部傳遞的簡單請示報告，不予列印。
2、個人需要的文稿，不准列印。
3、未審定的檔案，一般不予列印。
二：一般公司內部行文，需由部門起草人擬稿抄正，經部門經理審閱簽字後列印。
三：文印室對送來須列印的資料，必須分門別類按格式規定予以列印並進行認真校對，在未校對定稿前，只能列印在再生紙上，待定稿後，再正式列印。
四：各類檔案資料的列印均嚴格按照公司所規定的範本進行列印。
五：凡屬重要檔案，不能利用作為再生紙的應隨即搗碎消除，以免洩露。
六：凡到文印室影印檔案的人員，都必須自覺遵守制度，統一交文印專人負責影印，並如實填寫影印張數、時間。
七：一般檔案的列印、影印、傳真均需經所在部門負責人簽字同意後方可辦理。
八：私人資料不得在公司列印、影印或用公司傳真機遞送，以免影響公司正常工作，若發現，將予以罰款一張10元。
九：文印室工作人員應認真做好本職工作，按時完成任務，對已批必需列印的檔案資料，應及時予以列印，有關傳真應及時傳發不得延誤。違反者，每次扣發20元工資。
十：文印室人員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將列印、影印或傳真資料中有關企業秘密或公司中保密的事項透露他人，更不得截留任何檔案。一經發現，將予以嚴肅處理直至除名並追究有關法律責任。
十一：經核准在文印室傳遞傳真的部門，均應登記傳遞單位、位址、傳遞時間。
十二：需在文印室掛發長途**的部門、個人均應按有關規定辦理登記手續，未經核准私掛私人長途**的，除罰款外，還應承擔話費，下班後，長途**需關機。
十三：需調取電腦資料的部門，應按規定辦理調閱手續，不得私自開機取調，發現每次罰款100元，並視情節輕重，予以教育，直至辭退。
十四：為規範文印室管理，非工作需要的人員請勿隨意進出，更不得在內閒聊。違反者，每次罰款20元。
十五：文印室人員應對使用的裝置定期保養，需更換或維修時及時申報行政部，行政部應及時予以解決，以免影響正常運作。
十六：文印室對送來列印、影印、傳真的檔案資料，應做好登記並在月終作出統計核算，分類統計有關部門列印、影印、用紙情況，報送計財部分攤。
第七節、列印工作規定
一、文印室所有列印文稿需經行政部簽批方可列印。
二、非特殊檔案一律採用噴墨機列印，使用雷射列印的應經行政部批准。
三、各種檔案格式要按規格列印，原則上那個部門列印檔案，那個部門要負責最後校稿，待檔案無誤後，正式列印。
四、機要室要及時對各個部門列印檔案進行登記（包括使用張數和影印情況），並提醒列印者送檔案部門確定是否存檔。
五、屬重要函件或審批件的所有廢稿必需消毀，以免洩露。（誰洩密，誰負法律責任）。
第八節、車輛肇事處理辦法
一、肇事發生後迅速以**通知公司，並在二天內以書面報告呈報行政部。若車輛人員有較大傷害時，通知行政部協助處理。
二、行車違章處罰費用，行政部應視情節和原因分析，並報請公司領導決定是否予以不報銷或半報銷，屬駕駛員違章的處罰，應由駕駛員自行負責。
第九節、公司來賓接待辦法
1、團體來訪：安排在會議室茶水招待（陪同人員由協調部門決定）
2、普通來訪：安排在展廳接待室：茶水招待（行政部或有關部門派員陪同）。
3、貴賓來訪：視人數安排會議室或有關領導行政部：水果、香菸、茶水接待。
4、各部門對來客來賓，均應堅持使用禮貌用語，熱情大方、有禮有節。
5、為增強規範管理，凡外來客（包括工地工人）未經許可一律不得隨意進入公司辦公的場所。
6、凡一般來客一律安排在展廳接待室後，總台接待處應先詢問事由，再掛內線告知有關部門，是否予以引見，無暇或不便會見應盡早讓其離開公司。
7、來賓中需要備午、晚餐的，行政部應提早根據不同規格預定好地點。
第十節、總機管理細則
1、總機人員要求堅守崗位，做到接轉迅速準確。
2、總機人員用話筒煉、清晰、回話禮貌、耐心。
您好！翔大集團
要**？請稍候！
對不起！他（她）不在！您有什麼事要交待嗎？
您能轉告我嗎？
請問，您預約了嗎？
3、總台接外線**至分機時，一般**鈴聲五次無人接聽，即掛線，並告知來電方。以保持線話通暢。
第十一節、衛生管理準則
1、全體員工應共同維護好本公司內外及周邊的環境衛生。
2、行政部人員要經常檢查生活區域、衛生間、會議室及各部門辦公場所內外整潔狀況。
3、按衛生包乾區域的職責，行政部應督促抓好該項工作。
4、為保證公司員工有個良好的上班環境，除會客室、生活區外，員工不得在大廳或會議室內抽菸，嚴禁流動抽菸，違者每次罰款20元。
5、上班前員工應做好各自的辦公及周邊的衛生工作。原則上每週六進行一次大掃除。
6、由行政部定期組織衛生競賽評比，將環境衛生工作提高到體現員工敬業精神，員工素質的高度來對待。
第十二節、總台值班管理規定
1、總台人員須儀容整潔熱情大方。
2、對來訪的客人應先問清有否事先預約，先請到展廳接待處就坐後，掛內線告知有關領導，待得到同意後，給予引見。
3、對來訪人員無理取鬧的行為要加以阻止，不能讓其亂竄入辦公場所。
4、要保持總台、值班室及公共場所的衛生整潔狀況。
5、做好各部門的辦公用品領用登記手續。
6、對出入的員工要督促做好去向登記工作。
7、認真做好夏季空調開關機的檢查工作。
第十三節、員工管理規定
（見員工工作手冊）
人事部工作指引
1目的本程式的目的是明確人事部關於人力資源的招募及考核的職責及安排，以規範我公司之人事管 理制度。2範圍 本程式適用於人事部。3職責 3.1 人事部主管負責人事管理制度的建立 培訓及人事考核的策劃和實施。3.2 人事文員負責對新員工的招聘 培訓實施及員工檔案的管理。3.3 經理負責公司人事管理制度及...
採購部工作指引
1 採購物件 1.1 生產產品所用物料 主料 潛水料 sbr 面料 大身里布面料等 輔料 線 包邊帶 五金 織帶 塑膠配件等 1.2 生產工具和配料 如包邊筒 針車配件等 1.3 樣品開發物料 主料 輔料 生產工具等 2 採購職責 2.1主料 輔料 包材 工具採購計畫的制訂 執行 2.2 商考查 評...
採購部工作指引最強
三寶科技股份 總則一 目的為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。股份公司所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。通過對股份公司採購活動進行控制，以確保採購所需物資 含外包過程 符合規定要求。二 適用範圍 本制度適用於股份公司對一切採購活動 包含外包過程 進行控制，除特別指...