1、採購物件：
1.1、生產產品所用物料：主料：潛水料（sbr+面料），大身里布面料等；
輔料：線、包邊帶、五金、織帶、塑膠配件等；
1.2、生產工具和配料：如包邊筒、針車配件等；
1.3、樣品開發物料：主料、輔料、生產工具等；
2、採購職責：
2.1主料、輔料、包材、工具採購計畫的制訂、執行；
2.2**商考查、評定、跟蹤控制，建立合格**商檔案；
2.3各類下單物料的踴進，保證物料的質量與貨期；
2.4工廠常用物料的市場調研；組織不合格物料評審；
3、人員分工：
阿良：駐外採購，負責與各**商的協調工作和外購物料的安排；
於紅：大貨生產的主料及包裝資料的採購和跟進；
小彭：打樣物料，大貨生產的輔料，生產輔助工具等的採購和跟進；
4、**商管理：
4.1**商的選擇：
由採購部收集有能力的**商，下發《**商基本資料表》並要求其提交相關資料。
如：營業執照、體系認證證書的影印件等。採購部根據工廠常用主料、輔料、包材情
況，調查了解生產廠家的有關資料，經分析後，對每種物料初步確定1-3個生產管理
好、質量可靠、信譽好的生產或外協加工公司作為候選**商，並予以評估。
4.2**商評估：
a.經選擇的**商，需送樣確認或根據我公司提供的樣板進行打樣，採購部負責將**商樣品轉交相關部門進行確認，並對確認結果進行追蹤。送樣經確認ok後由採購部會同相關部門對其現場評估，並填寫《**商評估表》總表現達到優或良時，可初選為合格**商。
由採購部登入於《合格供方一覽表》作為正式合格**商錄用。
d.對於一般物資**商經送樣確認ok後可直接登入入《合格供方一覽表》。
4.3 **商定期考核：
凡進入《合格供方一覽表》的**商，由採購部負責對**商每年進行一次考核，考核專案為：品質、交期、配合度，考核完畢一併填寫《**商考核表》。
5、物料之採購：
5.1主料、輔料、包材等物料由使用部門（如開發、業務、生產等）根據訂單或客人要求
開出《備料清單》或《請購單》一式三份（財務部、採購部、**處）交採購部核對用量無誤後，
結合庫存填寫《採購單》，在《合格供方一覽表》中選擇合格**商。並對**商的
**進行調查，原則上應從2個以上**商中取得**，但緊急時或沒有代替的**
商時，對此不作限定。
5.2物料交期和質量要求，由採購在《採購單》上直接指定或與廠商協議之交貨日期為準，
後由採購**跟催，如出現交期或質量等方面的異常要及時做好補救工作，如處理
不好，要及將資訊回饋到總經理及使用部門。
5.3若物料需求單位因故取消請購，則其應以最快之方式，通知採購部停止購料，並與**商協商善後事宜，其處理原則應以雙方之損失最少為原則。
6、收貨及跟蹤
**商送貨過來後，採購做初步質檢後交**處做驗收流程，並在第二個工作日接收由**處提交的《進倉回執》與《送貨單》或收據做好採購回料記錄後交於會計部做成本核算工作。
7、補數處理：
在生產過程中由種種原因造成的物料短缺，在進行採購補數時，必須由發出部門註明補數原因、數量、回期等重要事項，並由生產主任、總經理核准後方可進行採購買料動作（其流程同大貨）。
8、用表單：
《**商基本資料表》
《**商評估表》
《合格供方一覽表》
《**商考核表
《備料清單》
《請購單》
《採購單》
《補數單》
《進倉回執》
採購部工作指引最強
三寶科技股份 總則一 目的為加強採購工作的管理，提高採購工作的效率，制定本制度。股份公司所有的採購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。通過對股份公司採購活動進行控制，以確保採購所需物資 含外包過程 符合規定要求。二 適用範圍 本制度適用於股份公司對一切採購活動 包含外包過程 進行控制，除特別指...
採購部工作分工
採購招標中心崗位分工 宋喜勝負責 劉慧智負責採購物資的詢價 比價 議價 資料統計 進度跟單 合同執行 檔案管理 台賬管理 報表管理等。1 負責採購物資的資料 合同及其相應的付款進度表 原材料詢價表等相應的檔案管理，逐個合同建立檔案。建立供貨合同檔案。負責各項檔案管理工作。3 採購物資的供貨合同簽訂後...
採購部工作分解
1.接受採購申請單，檢查是否通過審批並合格。2.代辦採購申請手續，如因部門審批人出差或公司領導出差，採購部 缺位人回來後補簽手續 3.詢價。至少三家 形成書面記錄4.綜合評選最佳採購方案。形成書面記錄5.填寫採購用款計畫。形成書面記錄6.採購用款計畫報蒲總審批。7.根據採購申請單及用款計畫申請或審核...