思考法則
內容： 1>以目的為導向
2>以原則為基礎
3>以平行思考為工具（方法）
步驟解析：
1>以模擬開展的某項具體工作出發思考做這件事情的本質目的
2>判斷該目的是否正確或有意義或是否為最終目的而非過程目的
3>在正確的、最終的目的下制定開展相關工作的原則
4>由點到面思考分析還可以採取哪些行動同樣符合規則，從而達到目的
5>綜合資料評估所有可用的方法，取最優解或多管齊下
6>針對某一項或某幾項具體工作制定方案並推動執行
7>檢查執行過程是否依舊符合既定原則，是否存在偏離目的行為，從而進行調整
8>總結經驗
**art原則
specific：具體的
measuiable：可評估的
achievable：可實現的
reasonable：合情合理的
time-bound：有時間期限的
pdca管理方法
定義： pdca管理方法又叫戴明理論，全面質量管理活動的全部過程，這是質量計畫的制定和組織實現的過程。
內容： 規劃（plan ）：產品專案目標**與制定、專案計畫研擬與確定、專案組織與分工
執行（do ）：專案任務激勵、命令與實施
檢查（check ）：產品可靠度評定、與評估、可靠度作業管制與審核
行動（action）：各種專案任務和專案干係人協調、專案變化影響原計畫改進對策制定、改進行動執行與新計畫落地執行
swot分析法
swot是一種戰略分析方法，通過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷，了解物件所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。
strengths：優勢
weaknesses：劣勢
opportunities：機遇
threats：威脅
規則： 1>進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；
2>進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景；
3>進行swot分析的時候必須考慮全面。
4>進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；
5>保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析；
pest分析法
political：政治政策環境
e**omics：經濟環境，gdp/gnp/恩格爾系數、cpi、居民可支配收入
social：社會文化環境，年齡結構、出生率、死亡率、生活方式、購買習慣、教育狀況
technology：技術環境，技術發展和最新趨勢
5w2h分析法
why：為什麼要做這個產品？為什麼可以成功？
what：產品形態是什麼樣的？
who：使用者群體是哪些？使用者有何特點？市場上的競爭對手有哪些？
when：我們機會在**？什麼時候會出現？
where：我們的定位是什麼？方向是什麼？
how：我們如何做到？產品路線是什麼？
how much：投入產出比是？
的整理與分析方法
我們在前面兩文中分別談到收集 事實資料 和 文獻資料 的方法，這無形之中好象將資料分成了 事實資料 和 文獻資料 兩種，顯然這不是一種嚴格意義上的分類 只是按照收集的方法來考慮的 因為 文獻資料 中也可以有 事實資料 當然不是第一手資料 它們之間有交叉的成分，由此為研究方便起見，可將其分為 事實資料...
運營管理案例分析整理
一 ups和fedex的抗衡 請結合案例思考 1.在企業的運營過程中，影響企業競爭優勢的主要因素有哪些？答 影響企業競爭優勢的主要因素有 成本 質量 柔性 服務 時間和環保六個因素。2.在快遞行業中獲得競爭優勢的關鍵是什麼？答 在快遞行業中獲得競爭優勢的關鍵是時間，也就是交貨速度是快遞行業獲得成功的...
分析及解決方法
1 在使用過程中，衝杆孔與中模孔由於不同程度的磨損將可能出現不同軸現象，使衝杆上 下移動摩擦阻力增大，嚴重時導致無法正常壓片。針對這種情況，若生產任務緊，可採用 暫時將該衝模具孔堵住不用的方法維持生產，待生產任務不緊時，再進行維修。若磨損不 是很嚴重可以通過用鉸刀鉸衝杆孔的辦法來恢復其同軸度，而磨損...